鎮(zhèn)工會主席先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-06-01 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 香知得情況，積極向昌元街道工會聯(lián)合會張主席匯報了相關(guān)情況，很快就得到昌元街道工會聯(lián)合會張主席的幫助，為懷鄉(xiāng)公司落實了困難員工的需求，并在每個節(jié)日期間對困難職給予了親切的慰問。每次有職工傷病住院時，張從香都會親自帶著慰問品上門看望、探視，為他們帶去工會組織的溫暖，并為多名員工做工傷保 險理賠，解決他們的后顧之憂。特別是公司職工何金朋的兒子患病，她多次隨領(lǐng)導(dǎo)前往探望，得知何金朋同志的實際困難之后還在公司員工中發(fā)起了為何金朋捐款的倡議，共征集3000 元。她經(jīng)常下車間與職工談心，聽取職工群眾呼聲，工會就是工人的娘家，當(dāng)員工有困難、有意見時都會找她傾訴，通過幫扶、勸導(dǎo)和及時向行政反映，使很多因誤解而產(chǎn)生的矛盾都化解于萌芽狀態(tài)，不僅使員工的困難、疑惑得到妥善解決，也為企業(yè)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，真正成為企業(yè)與職工的溝通橋梁、做員工的貼心人。自 2021 年以來，張從香以公司為家，很少休息一個正式的節(jié)假日，心中 只想著企業(yè)和職工的利益，心中唯一想的是工作。 ***就是這樣一個人，心中唯一想的就是工作。在事業(yè)的道路上，她一步一個腳印，邁出的每一步都是那么堅強(qiáng)有力、催人向上?? 第三篇：公司工會主席先進(jìn)事跡 ，男， 41 歲，中共黨員。現(xiàn)任市有限公司工會主席兼生產(chǎn)及技術(shù)副總。 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位 20 多年來，同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，以及管理和專業(yè)知識，堅持誠信興業(yè)，誠實做人，誠信待人，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他以“誠”字當(dāng)頭，在班子成員中做到“四個互相四個不”，即：互相支持不爭 權(quán)，互相信任不懷疑，相互尊重不刁難 ，互相配合不推諉。堅持誠信興業(yè)。把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展的生命，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在與人交往中，她誠實守信，關(guān)心他人，把誠信作為立身之本，為建立和諧企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 市有限公司位于市區(qū)鎮(zhèn)，距市區(qū) 15 公里，共有職工 380 余人，現(xiàn)有礦熱爐 6 臺，總裝機(jī)容量 75000kva，全部用來生產(chǎn)硅鐵，年生產(chǎn)能力可達(dá)到 7 萬余噸，年可實現(xiàn)銷售收入 億元以上。屬市十家骨干企業(yè)之一。企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，始終圍繞“科技興企、管理強(qiáng)企、人才活企”的目標(biāo)，堅持 “管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，多措并舉，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，公司成立至今從未發(fā)生過重大傷亡事故，本著逐步積累經(jīng)驗、加大科技投入、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、規(guī)范管理的措施。在企業(yè)效益、社會效益方面取得了一定的成績，實現(xiàn)了公司安全、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，曾多次獲得區(qū)、市的表彰獎勵。企業(yè)之所以取得這些成績，靠的是堅持“守法經(jīng)營、誠實守信、和諧共處”的原則，也靠的是企業(yè)有一批像同志這樣的高層管理人員兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地不懈努力而取得的。下面就對同志的主要做法作一個簡單的總結(jié)： 一、狠抓安全生產(chǎn)管理，做一個有良心的人 為強(qiáng)化安全管理，公司成立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)科、生產(chǎn)技術(shù)科、保衛(wèi)祖國科，公司明確了企業(yè)法人、各分公司經(jīng)理、各職能機(jī)構(gòu)及各工種崗位人員所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“三不生產(chǎn)、四不放過”原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為公司學(xué)歷最高的高層管理人員，同志不但在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著他獨特的作用，而且在公司各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制的編制工作中，他也同樣起到了關(guān)鍵的作用，不管工作有多忙，他都對所有的內(nèi)容一一過目 ，發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)人員及時進(jìn)行修訂，使之既與公司的生產(chǎn)實際相結(jié)合，又不與國家的相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸。 生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自以來，在同志的提議下，公司陸續(xù)投入 300 多萬元資金，對部分安全設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。把冶煉廠單梁吊車更換為雙梁橋式天車；對新和廠吊車的起動部分進(jìn)行了改造；還對新和廠煙罩、壓力環(huán)、水套部分進(jìn)行技改，分別在水套和煙罩部位加裝了冷卻、隔磁裝置，消除了安全事故隱患，保證各種設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行。 同時他還按照公司要求，認(rèn)真組織開展“百 安”活動“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”及“平安月”活動，通過活動的開展，促進(jìn)安全發(fā)展。并要求相關(guān)部門利用節(jié)假日舉行各種安全知識有獎競賽活動，各分公司安全專職人員堅持每天進(jìn)行安全檢查。正是在他的帶領(lǐng)下，公司從上到下一直把安全生產(chǎn)工作作為長期任務(wù)來抓，堅持一切為安全生產(chǎn)讓路，一切服從于安全的原則，把“安全第一”放在重中之重的位置上，不斷引向深入，落到實處，早動手，早準(zhǔn)備，超前預(yù)防，超前管理。實施“人本管理”理念，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，讓職工真正做到愿意管理，參與管理，能夠管理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的長治久安。 二、抓好文明和諧工作，做一個有社會責(zé)任的人
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