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正文內(nèi)容

銀行聲譽的自查報告(編輯修改稿)

2025-06-01 02:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 號就是要憑借寬敞亮麗的硬件,打響 **銀行在 **城的服務品牌,三年來,已獲得客戶的認可,表揚與各種榮譽不斷,但也有二次客戶投訴事件 (2021 年 ),通過登門致歉與解釋,取得客戶的諒解,并繼續(xù)成為我行的忠誠客戶。一線人員高度重視服務質(zhì)量,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,絕不拖延,迅速報告解決,盡量就地消融,盡量避免此類事件的發(fā)生。同是也在大堂處布臵了支行與總行的投訴電話、意見簿,按季隨機抽查一定量的客戶對我行的客戶經(jīng)理及臨柜服務人員進行多方位的評價,加強了監(jiān)督機制。 對于收費問題 ,我支行已嚴格按照總行制定的收費標準收費,并在大堂醒目處進行各類收費項目的公示,也有收費小冊子可以讓客戶帶走細讀,不存在亂收費現(xiàn)象。 (三 )信貸及中間業(yè)務方面問題。嚴格按照總行制定的信貸政策執(zhí)行,開展“普惠金融”工程進街道、社區(qū)宣傳,將陽光信貸政策上墻公布,將客戶經(jīng)理姓名、管轄區(qū)域、聯(lián)系方式及在崗狀態(tài)上墻公布,將銀監(jiān)會“七不準”規(guī)定在營業(yè)大廳公告,方便客戶辦理業(yè)務,接受群眾監(jiān)督 。在信貸投放上,按照支農(nóng)支小支實主線和城鄉(xiāng)居民、個體工商戶、中小微企業(yè)為主的信貸投放序列傾力支持,不增加企業(yè)負擔,努力緩解小 微企業(yè)融資難的問題。我行現(xiàn)有不良貸款 **萬元,正在努力消化中,其中今年新增 **萬元,屬于企業(yè)經(jīng)營不善所致,已訴訟至法院,預計今年能夠全部清收。歷年不良貸款 **萬元,均已訴訟至法院,會有部分損失。經(jīng)總行審計,發(fā)生的不良貸款中,我行員工均不存在違法違規(guī)行為。 在信用卡發(fā)放、房屋按揭貸款中,積極相應國家出臺的各項信貸政策,嚴格按規(guī)操作,嚴抓貸款審查過程,杜絕濫放濫發(fā),切實防范操作風險。 在理財產(chǎn)品、代理代銷及新產(chǎn)品業(yè)務營銷中,我行總是先行安排學習文件,吃透文件精神及操作風險點,向客戶做好充分解釋與 揭示風險,按規(guī)定流程操作,未發(fā)生風險事件。 (四 )員工管理問題。此次員工排查問題由綜合辦負責,進一步明確職責分工,提高全行員工輿情風險意識,共排查員工 24 人,其中正副行長 2 人,勞務派遣工 2 人。對相關人員積極通過各種渠道收集相關資料,對各種行為進行排查。通過排查發(fā)現(xiàn),所有員工都沒有通過網(wǎng)站論壇發(fā)帖、博客等散布各種對我行不利的消息,都具有較高的防范聲譽風險意識,都能在生活作風、工作作風、學習作風上嚴格遵守相關管理規(guī)定,都能做到“愛崗敬業(yè)、誠實守信、勤勉盡職、依法合規(guī)”,極力維護我行網(wǎng)點、窗口、員工的形象 ,提升我行的綜合競爭力,為各項業(yè)務的發(fā)展奠定堅實的基礎。 此次輿情風險排查工作能夠順利的開展,主要有以下幾個方面的原因。 一是領導重視。為確保輿情風險排查到位,明確了行長 主抓,分管副行長具體抓,綜合辦公室實施,各部門配合落實的工作機制,特別強調(diào)各部室要本著自己對自己負責的精神做好排查工作。 二是方式靈活。通過網(wǎng)絡搜索,個別談話,集體討論,與媒體、公安取得聯(lián)系,調(diào)閱錄像等方式,圍繞案件和違規(guī)問題、服務質(zhì)量和收費問題、信貸及中間業(yè)務問題、員工管理問題四大重點進行了細致排查,努力 使排查工作做實、做細、做全、做好,確保排查不留死角,不留隱患。 三是加強防范。針對排查出來的客戶投訴事件、中間業(yè)務收費、年后犯罪分子伺機作案機率增加等可能引發(fā)的輿情風險,堅持由辦公室做好輿情監(jiān)測工作,并重申輿情風險應急處理機制,確保一旦發(fā)現(xiàn)負面輿情,能及時向行領導及總行進行匯報,積極采取多方面、多渠道處臵,確保第一時間化解,防止輿情發(fā)酵和擴大。同時加強與當?shù)毓珯z法機關、主流媒體的溝通交流,爭取有關部門、單位的支持和理解。強化內(nèi)控案防管理,嚴禁員工參與民間借貸,嚴禁員工充當資金掮客行為,確保員工合法合 規(guī)操作,避免因員工違法違規(guī)而引發(fā)媒體關注。 在今后的輿情風險管理中,將引入輿情風險教育長效機制,充分發(fā)揮現(xiàn)有的會議、網(wǎng)絡、文件等載體,通過正面典型與警示教育相結合,有計劃、有步驟的提高全行員工對輿情風險的認識
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