【文章內(nèi)容簡介】 增強戰(zhàn)斗力、提高競爭力。為了加強我營銷部的實力，我們營銷部人員參加了對業(yè)務(wù)的資格考試，在認真的備考和對工作的強烈負責的前提下，目前支行個金條線 9 個人，均考取了總行的從 業(yè)資格證， 3 人有 AFP 資格證書， 1 人有 EFP 資格證書。 三、尋求突破，搶抓機遇，謀發(fā)展 對于營銷部來說個人業(yè)務(wù)的中間業(yè)務(wù)收入指標是個工作難點，我營銷部在年初拿到工作目標責任書時，就一直在尋求中間業(yè)務(wù)指標的突破口，為了更好的完成業(yè)務(wù)工作，我們實行了將 VIP 客戶的營銷作為一個重點，進行對 VIP 客戶的逐個宣傳，加強 VIP 客戶的新業(yè)務(wù)辦理工作；并且將第三方存管客戶作為一個著力點來實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，在我營銷部員工的不懈努力下，銀行支行全年銷售匯理財達到了 6XX7 萬元，銷售專項理財產(chǎn)品達到了 564 萬元，基金 定投新簽了 94 戶，實現(xiàn)了代理保險 1 萬元。特別是在 4 月份，分行財富管理部向大家推薦匯添富貨幣市場基金，在支行全體全力支持下，營銷客戶購買匯添富貨幣市場基金 5446 萬元，一舉產(chǎn)生個人中間業(yè)務(wù)手續(xù)費收入 71 萬元，也充分調(diào)動了客戶經(jīng)理的營銷積極性。支行營業(yè)部在全力做好服務(wù)支撐的同時，發(fā)揮積極營銷的潛力，柜面柜員人均儲蓄突破 1000 萬元，公司銀行客戶經(jīng)理人均儲蓄余額近 3000 萬元，在共同的目標指引下，支行各條線形成了巨大的合力。 總之，我營銷部在 20XX 年通過對員工的業(yè)務(wù)能力的加強，認真完成了公司下達的任務(wù)。 在以后的工作中，我營銷部就加大人力資源，繼續(xù)發(fā)揚個人銀行條線“三千三萬”的精神，繼續(xù)采取走出去、請進來的辦法，宣傳我行產(chǎn)品優(yōu)勢，擴大我行影響，增強發(fā)展、創(chuàng)新意識，擴大視野，不斷尋求新的業(yè)務(wù)合作伙伴，不斷尋求新的合作途徑，不斷尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，為 111 更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗。 銀行主管年終總結(jié)模板【 3】 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。然而，又到了寫工作總結(jié)的時候了。如何掌握好工作總結(jié)的格式與工作總結(jié)寫作技巧，特推出一篇工作總結(jié)范文 公司財務(wù)工作年終總結(jié)范文，希望能讓大家知道工作總結(jié)怎么寫。此文僅供參考 ! 財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為 **集團子公司的 **公司，財務(wù)部是 **公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比 **年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 **年的工作 做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 ，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。 二、會計基礎(chǔ)工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 (2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各 種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 三、財務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持 與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 **年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難 事始于易，天下大事始于細。 第三篇：銀行主管年終總結(jié) 2021 年 8 月，我這個會計戰(zhàn)線老兵經(jīng)過多次競聘走上委派營業(yè)主管這個崗位，掐指算來已近五個年頭。五年來，在這個崗位上，我學(xué)習著、思考著、成長著。每每回望五年來所走過的路，總會有所思、有所悟、有所感。 營業(yè)主管的秘訣 過去的五年間，總有新的同事和朋友問我，當一個好的會計主管的工作秘訣究竟是什么？每當遇到這樣的問題，我的答案總是那么簡單：“不斷學(xué)習、狠抓內(nèi)控、提高效率”?；仡欉^去的經(jīng)驗，很感激建設(shè)銀行能夠給我提供這樣一個好的工作 平臺。在擔任委派營業(yè)主管期間，從最初的認真履行本崗位職責、以“四率”為準繩組織支行會計工作 ,到正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防范關(guān)系，做到“人到心到”；最終我實現(xiàn)了在強化制度執(zhí)行力 ,確保內(nèi)控制度落實到位的同時 ,積極融入支行這個大家庭，為支行業(yè)務(wù)的發(fā)展盡心盡力，將風險控制和業(yè)務(wù)發(fā)展完美的融為一體。 日常工作中，通過主動觀察和不斷總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)許多細小的問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方。每當遇到這些漏洞我總是第一時間進行上報，將風險化解在萌芽狀態(tài)，與此同時，及時給網(wǎng)點柜員提醒，促進整個支行業(yè)務(wù)水平的提升。對一些新知 識點，總是迅速組織柜面人員加強學(xué)習，嚴格落實各項業(yè)務(wù)操作流程。有人說，“商業(yè)銀行就是經(jīng)營風險的，風險水平與收益水平總是高度正相關(guān)的”。為了打牢支行業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我總是不斷對柜員進行風險教育，提高他們風險防范的意識，并且堅決杜絕屢查屢犯現(xiàn)象發(fā)生。通過以嚴格控制稽核差錯為抓手，真正夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的風險控制基礎(chǔ)。 營業(yè)主管的精髓 作為典型的窗口行業(yè)，“服務(wù)精神”永遠是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的精髓，營業(yè)主管也不能例外。在做好日常管理的同時，我不忘牢固樹立服務(wù)理念 ,在工作中尋找學(xué)習機會。多年的工作經(jīng)驗讓我深 知，營業(yè)主管也需要服務(wù)精神：服務(wù)于崗位，服務(wù)于建行、服務(wù)于網(wǎng)點、服務(wù)于員工 .服務(wù)客戶??由于經(jīng)常為別人排憂解難，我常被同事戲稱為“ 95533”，每當聽到這樣的稱呼，我總是倍感欣慰。因為在別人的眼中也許我是一個管理者，但是在我自己的心中，服務(wù)者的形象永遠是我追求的目標。既然我選擇它，即便命中注定要不斷付出，我也無怨無悔。 2021 年我和支行的所有同志更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實我行各項服務(wù)措施。在營銷各種產(chǎn)品時我主動宣傳和介紹營銷產(chǎn)品 ,同時指導(dǎo)、協(xié)助其他同志開展新業(yè)務(wù)的營銷活動，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。日常工作中，自己也是身先士卒，加班加點多干工作，主動關(guān)心幫助他人，盡最大的努力體現(xiàn)出一個黨員應(yīng)起到的帶頭作用。 營業(yè)主管的未來 在用數(shù)字說話的年代，業(yè)務(wù)發(fā)展才是硬道理。如何將日常的工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合、如何在控制風險的同時，大力進行業(yè)務(wù)拓展，是每一位營業(yè)主管未來工作中必須審視的問題。面對發(fā)展中的困難，即便是營業(yè)主管也應(yīng)該積極投身全員營銷的浪潮中去。存款是銀行的生命，也是提振員工士氣的最強武器，吸存增儲永遠是我每日必談的話題。班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引 導(dǎo)前臺柜員的存款意識、指標意識，利用一切可能的機會營銷對公結(jié)算產(chǎn)品。 今年蚌埠一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司欲在我行開立新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管賬戶，此業(yè)務(wù)是蚌埠建行全新業(yè)務(wù)。從系統(tǒng)開發(fā)到最終的應(yīng)用，我作為一名營業(yè)主管全力支持，為了確保該系統(tǒng)的順利上線，我在不影響日常工作的同時，與上級行的同事不斷奔波于合肥和蚌埠兩地，最終提前確保了該項目的順利實施。該系統(tǒng)在運用中遇到問題，我積極聯(lián)系省分行研發(fā)中心尋求技術(shù)支持。與此同時，我?guī)ьI(lǐng)柜面人員了解新業(yè)務(wù)以便做好柜面服務(wù)，得到客戶的認可。現(xiàn)該監(jiān)管賬戶已實現(xiàn)沉淀資金 2021 多萬，成功實現(xiàn)了穩(wěn)存、增存的目標，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展盡到了綿薄之力。 時至今日，依然記得當初安徽一文化旅游集團股份有限公司在蚌埠行辦理首筆銀團貸款時的情景， 2 億元的貸款額度能否及時發(fā)放，大家心中都沒底。有沒有最新會計核算辦法，賬務(wù)如何核算，是那時困擾我的巨大的問題。我通過積極查找資料，并與市行客戶經(jīng)理團隊及省行業(yè)務(wù)部門及時溝通最終實現(xiàn)了該筆銀團貸款的順利落地。在那時，同事們總說，沒想到一個營業(yè)主管居然也可以很像客戶經(jīng)理。 沒有結(jié)尾的結(jié)尾 所有的同事都說，營業(yè)主管很累，因為除了日常工作外 ，每天還需處理好方方面面的工作。一名稱職的營業(yè)主管必定是網(wǎng)點最后一個下班的，每一天，我們總是迎著朝陽上班，踏著月光回家，日日如此，年年如是。年近八旬老母親經(jīng)常說：“你身體又不太好，單位哪有那么多事，身體才是最重要的?！泵慨斅犅劥颂?，感動之余也唏噓不已。我深知營業(yè)主管工作的平凡性，即便如此我也愿意不辭辛苦的付出，一如既往的堅持自己勤業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度，不負眾望，努力學(xué)習，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展做出積極貢獻。 作為一名在建行前臺工作 29 年的老員工，我對營業(yè)網(wǎng)點實行“三綜合”轉(zhuǎn)型的理解有著一種“特別的感覺”?；谔岣呔W(wǎng)點綜合競爭能力、改善客戶與廣大員工體驗這一目的的網(wǎng)點“三綜合”轉(zhuǎn)型，是總行本著實事求是的原則作出的英明決策，對基層支行、網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展也是一次嚴峻挑戰(zhàn)。 轉(zhuǎn)型前后的對比 2021 年 DCC 系統(tǒng)上線前，我所在的縣級支行是綜合柜員制，柜員對公對私業(yè)務(wù)都辦理。 2021 年網(wǎng)點進行轉(zhuǎn)型，高低柜分離，對公對私業(yè)務(wù)分開辦理。作為老員工雖不能理解，但只有服從。 2021 年５月省分行對“對公對私業(yè)務(wù) 分離，實行高低柜管理”進行現(xiàn)場調(diào)研時，我提出了我的想法：“以前的綜合柜員制最好，起碼能省人省力！” 在網(wǎng)點推行“三綜合”轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點會發(fā)生了什么變化呢？以我現(xiàn)在所在的來安支行為例 —— 相同人員，通過轉(zhuǎn)型前后的人員不同組合，釋放了強大的柜面生產(chǎn)力，將會對網(wǎng)點的業(yè)務(wù)營銷和后續(xù)發(fā)展起著不可小覷的作用。 來安支行營業(yè)部現(xiàn)有人員 13 人，轉(zhuǎn)型前人員組合為：分管行長１人，網(wǎng)點營業(yè)主管１人，營業(yè)副主管１人，專職個人客戶經(jīng)理１人，個人業(yè)務(wù)顧問２人，對公柜員２人，對私柜員４人，后臺１人。設(shè)有低柜２個物理柜臺，高柜４ 個物理柜臺。 “三綜合”轉(zhuǎn)型后，人員重新組合為：網(wǎng)點負責人１人，營運主管１人，客戶經(jīng)理１人，大堂經(jīng)理１人，產(chǎn)品經(jīng)理４人，高級柜員１人，柜員４人。設(shè)有低柜５個物理柜臺，高柜３個物理柜臺。同樣的人員，低柜可以相對固定以對公業(yè)務(wù)為主、對私業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)品經(jīng)理各 2 人。根據(jù)我行業(yè)務(wù)量，客戶流量，客戶高峰期時段相對固定，客戶高峰期時，通過流動排班，安排柜員全部投入辦理業(yè)務(wù)，兩個小時不到的時間就能處理完。其余時間，高低柜各有兩個窗口辦理業(yè)務(wù)就能滿足需要。 這樣網(wǎng)點每日隨時可以抽調(diào) 2 人參加營銷團隊走出網(wǎng)點營銷 ，客戶高峰期過后可以再抽調(diào) 2 人參加營銷，如此，網(wǎng)點人員不足的問題可以解決了，營銷隊伍人員不足、力量薄弱的問題也不存在了。 轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題 通過一段時間的試點，我行在轉(zhuǎn)型中暴露出來的最大問題是：人員綜合素質(zhì)亟待提高。 人員綜合素質(zhì)上不去，“三綜合”的意義就不會真正實現(xiàn)，轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效果就會打折，網(wǎng)點“三綜合”的轉(zhuǎn)型就容易成為形式上的轉(zhuǎn)型。 目前我行營業(yè)部只有兩名老員工能熟練辦