工程項目質量管理目標實例(編輯修改稿)
2025-10-13 10:37 本頁面
【文章內容簡介】 管理領導小組及項目各項質量管理制度。 制定了項目各崗位管理人員的質量責任制，質量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質量事故及處理制度、質量驗收制度。 工程質量是人所創(chuàng)造的，人的責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。因此，項目部以配合施工的勞務隊進行入場的質量教育，增強質量意識，并鑒定質量管理達到責任狀。同時，對自身管理差，技術素質達不到要求的勞務隊要清退出場。 二、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關 工程材料、半成品、構 配件的質量實體的基礎。工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁“三無”物 品進場。即使進場材料質檢員會同材料員也應逐一進行書面檢查（材料質保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標志、外形尺寸 東莞培訓網 等）合格后方可報驗和取樣復試。而現(xiàn)場配制的材料如砼、砂漿等的配合比，應先提出試配要求經試配檢驗合格后才能使用。 三、關鍵工序 、 新工藝、新材料、新技術在施
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1