【文章內容簡介】 性質進行歸類等問題。只有要求倉庫管理員及保管員做好倉庫管理工作，加強倉庫中的各個基本環(huán)節(jié)的管理 ,；做好物資的出入庫工作；建立健全倉庫質量保證體系 ,依據(jù)貨物性質進行堆碼墊垛工作，從而迅速提高倉儲物資管理水平，提高倉儲的效率。 關鍵詞：倉儲管理，物資驗收，物資維護保養(yǎng) 2021 年 2 月 8 日正式開始了我的實習生涯，我就職于福建申鷺達股份有限公司。公司兼?zhèn)溲邪l(fā)、生產及銷售，如何做好倉儲 管理，控制好生產成本是公司所重視的，其原因在于倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產過程順利進行的必要條件 ,是保持物資價值和使用價值的重要手段 ,是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。所以提高倉儲管理水平，公司是志在必得的。 一、公司發(fā)展現(xiàn)狀 股份有限公司創(chuàng)辦于 2021 年，位于南安市恒阪基地，系由申鷺達集團有限公司發(fā)起成立，是一家專業(yè)致力于水暖、衛(wèi)浴潔具研發(fā)和生產的企業(yè)，并匯集了一批衛(wèi)浴潔具研發(fā)隊伍，依托科技創(chuàng)新優(yōu)勢，重點開發(fā)高品質的水暖產品。公司現(xiàn)已有數(shù)控恒溫水嘴、電子感應潔具、淋浴 花灑、衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶等 100 多個系列產品，熱銷全國各地及歐洲、北美、東南亞、香港、臺灣等國家和地區(qū)，產品在國內的市場占有率及企業(yè)的綜合實力穩(wěn)居國內同行業(yè)前列。其生產設備精良，技術力量雄厚，擁有國際先進的技術設備。企業(yè)通過 ISO 管理體系認證、歷年來榮獲福建省國際知名品牌、中國衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌、中國500 最具價值品牌、國家高新技術企業(yè)，中國馳名商標等多項榮譽稱號。 倉儲管理員的主要工作職責：第一，作為倉庫管理員，做好貨品的收發(fā)貨，如實記錄貨物進庫和出庫數(shù)量；第二，定期盤點庫存余量，及時將倉庫剩余量情 況告知生產部門和銷售部門；第三，定期檢查庫存貨物包括內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗 ,簡稱檢驗或商檢。第 四、對庫存的貨品進行維護養(yǎng)護進行日常清潔，防火防潮防盜，質量有變化跡象時按物資的維護要求進行緊急處理。 二、倉儲存在的問題分析 在我這幾個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉庫管理體制混亂，所謂倉庫質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業(yè)活動中的具體運用從而提高企業(yè)的經濟效益。但是在實際中，并非如此?，F(xiàn)在我就對公司的倉庫管理體制主要存在的幾個主要問題進行總結，整理如下 ： 1 （一）在物資（原料、半成品及成品）到庫時隨便入庫并沒有經過嚴格的質量驗收 與其他企業(yè)一樣，我公司倉庫所存放的物品都數(shù)是產品原料、半成品、成品還有樣品，且運用了高新技術。所以在入庫時必須進行詳細的質量數(shù)量的查驗。但是在整個物資驗收（發(fā)放）過程中，那些證件不齊、質量、包裝部分要求的并沒有單獨存放保管更沒有與相關單位部門聯(lián)系處理事項，隨意做物資保管賬、材料卡片、物資技術等檔案，認為只要單純的物資搬進（出）倉庫就可以完事。而實際，要想做好倉儲管理，首當其沖的就是物資的入庫工作。應該建立健全的物資保管帳、材料卡片、物資技術歸檔，做到帳、卡、物三相符 2。 （二）入倉貨物歸類簡單，忽視了貨物的性質要求 我公司產品種類繁多且型號不一，例如水龍頭即可有多種款式、規(guī)格、材質。但是，公司在貨物實際入庫后要卻只對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資進行物理分開堆碼，而忽也略了各類物資溫濕度的要求。另外，物資的堆碼苫墊 3 的問題上，僅僅是根據(jù)品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資的堆放一起，沒有考慮到倉庫分布情況，對于水龍頭、五金掛件等金屬材質產品應遠離水源防止沾水而受潮生銹等需要諸多特殊 注意事項的貨物考慮不周。還要登記卡片不完整。 （三）對于倉庫，維護認知度不夠 僅僅是進行日常的清潔打掃，所存放的產品也只是做表面的清掃，對于它的溫濕度、外形、質量沒有重視，例如在晴朗天氣應該打開門窗透氣通風或是雨天時要及時關好窗戶，避免倉庫滲水，做到時刻留意倉庫的溫度、濕度從而防止貨物受潮生銹。對于質量有變化跡象時 ,不是按物資的維護要求進行緊急處理而是粗糙補救或是當做廢品直接丟掉。 （四）松散的員工管理制度 每天在臨近吃飯或是下班的時間段倉管員、保管員不在崗位，沒有采取輪崗措施；又時有非倉庫的工作人員在此聚賭而倉庫管理員視而不見或參與其中；對于工作問題分工不明確，而在出現(xiàn)問題時倉管員、保管員相互推卸責任；公司外來人員也可在倉庫走動。 （五）在物資、產品入庫時僅使用人力進行搬運入庫 作為一家生產衛(wèi)浴產品并在行業(yè)中占據(jù)一定份額的公司而言，其產品數(shù)量必定不少，而公司僅使用人力勞動力進行物資入庫操作。由于量多，搬運工可能因一不小心失手或體力有限而跌落貨物，所以在一定程度上不能保證貨物的質量。我公 司的產品材質如馬桶、浴缸 等一系列產品為陶瓷制成，同時半數(shù)屬智能化產品，不容許有輕微的磕碰?？傊?，人工搬運既影響入倉效率又不能保證貨物的質量。與此同時，人多手雜的情況下，可能導致物品不知所蹤地丟失。對于較大件物品我們可以使用叉車等機動車輛搬運，從而減少貨損。 （六）倉庫設施設備跟不上變化 門窗等設施陳舊，同時硬件條件落后或是損壞為及時修復，導致常有報警系統(tǒng)常有失靈，且沒有監(jiān)控錄像設備，綜合多方因素，外來人員可以輕易進入進行盜取倉庫物品，內部工作人員也有可能成為偷竊的一份子。改善倉庫設 備，更新設施做好防盜措施。 三、解決方法 （一）、做好物資入庫的驗收 驗收工作是貨物入庫的第一步、倉儲管理工作的基礎。所以驗收環(huán)節(jié)質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行 ,直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此 ,加強本環(huán)節(jié)的管理 ,是搞好倉儲工作的前提。具體要做的工作內容包括憑入倉單對待入庫物資數(shù)量予以確認 ,簡稱驗收 。和對物資的內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗 ,簡稱檢驗或商檢 4。雙管齊下才能保證入庫物資的質與量。 （二）、根據(jù)貨物的性質進行堆碼苫墊 物資入庫后應根 據(jù)物資的物理、化學性質，結合倉庫的情況對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資進行合理的存放堆碼。同時應對貨位按“四號定位”法進行統(tǒng)一編號及時做好物資保管帳、材料卡片、物資技術檔案。使之能正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài) 5。對于滅火方法、溫濕度要求不同的的不能堆碼一起。因為產品形態(tài)不規(guī)則并內設有電路板電腦程序，所以不僅要整齊美觀，便于檢查、盤點還要保證物資相互間不會擠壓造成質量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對于物資的盤點，制定盤點程 序和盤點制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。 查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量 。檢查庫存物資盈虧數(shù)量及其原因等 ,將盤點結果上報相關部門及負責人并對存在的問題及時進行整改。整個盤點工作應該定期進行，如每日進行部分大致盤點，每月全面的細致盤點，并在登記本上如實做好反饋記錄。 （四）、加強與各相關部門的溝通 在核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協(xié)議書等 ,供貨單位提供的質量證明書、產品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表時對于所提供的證件不全或質量、包裝不符合要求時 ,應單獨存放并妥善保 管 ,并和相關部門溝通盡快處理。主動要求到生產部門了解產品信息和維護保管注意事項。嚴格要求自己正確運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質量變化規(guī)律對倉庫貨物進行保養(yǎng) ,做到“預防為主 ,防治結合”的方針 ,從根本上降低貨物的殘損幾率。若發(fā)現(xiàn)產品有質量問題能夠進行及有效的“急救”并做轉交手續(xù)到 維護部門。 (五 )建立健全的公司倉庫管理制度 倉庫工作人員采取崗位輪流制度，保證任何時刻