【文章內(nèi)容簡介】 容要明確，要求要嚴格，有指揮性和針對性，做到有的放矢；提出目標、任務和措施要切實可行，層次清楚 ，邏輯嚴密，有操作性和條理性；語言要通俗、樸素、生動，句式要簡短，態(tài)度要堅定，語氣有力，充滿自信，富有說服力、鼓勵性和號召力，給人以信心與力量、奮發(fā)與振作，以調(diào)動聽眾的熱情和渴望，確保工作任務的完成。但切忌以勢壓人。 部署性工作會議講話 常見于一把手作全面動員后，副職作部署性講話。充分肯定一把手領導的動員講話，扼要強調(diào)做好此項工作的意義；明確提出具體的工作任務是什么，要求做到什么程度，采用的詳細措施和適當方法；加強領導，精心組織，狠抓落實。布置性會議語言表達要清晰、準確、明快，布置任務要注意明確性、操作性。 督查性工作會議講話 注意用事實說話，既要肯定取得的成績，更要指出存在的問題，深挖問題的根源，提出解決問題的要求；對批評問題要冷靜分析，研究其產(chǎn)生的主客觀原因，言之有理，使人口服心服。批評的目的為了解決問題，既 嚴肅又與人為善。 總結性工作會議講話 工作總結是領導工作常用的一種形式，有利于較全面了解以往工作，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，提高工作水平。要堅持實事求是、一分為二原則，既肯定成績，也指出問題；站在現(xiàn)實的角度，提煉出具有現(xiàn)實意義的經(jīng)驗，使聽眾有新鮮的啟發(fā)和教益，具有針對性和指導性；存在問題與不足客觀實在，改進工作的設想切實可行。 表彰性工作會議講話 充分揭示出被表彰者的可貴之處，抓住本質(zhì)的、最能教育人的方面；表揚要準確實在，不浮夸，不以偏概全，文字樸素簡潔，語 言生動熱烈，一般不宜過長。 六、寫好領導講話稿的必備條件 加強學習，把握形勢 開拓思維，調(diào)整心態(tài) 調(diào)查研究，把握全局 列好提綱，理清思路 潛心寫作，一氣呵成 聽取意見，反復推敲 第三篇：如何寫好領導講話稿 如何寫好領導講話稿 一要把握對象，定好位。要求講稿貼近講話人的身份越近越好，實現(xiàn)講稿的”個性化”。不同層次的領導干部講話運用理論的高度、采用的角度各不相同。越是高層次的領導講話其理論、原則性越強，講情、說理、敘事的層次越高；而一個基層單位、一個部門的領導講話的基點和定位，除符合自己身份外，關鍵還應放在知”上情”、明”下情”、抓”結合”上。即準確掌握上級機關、領導同志對涉及相關事物的講話、要求；分析把握本地區(qū)、單位對同類事物的態(tài)度及現(xiàn)狀；結合自身工作特點，搞好組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)工作，重點是搞好工作的貫徹執(zhí)行。還要貼近 授眾，貼近實際，把講話人與講話的對象定位好、把握好，這是講稿成功的關鍵。 二要圍繞主題定好綱。要求講稿貼近主題思想越近越好，實現(xiàn)講話重點的”單一化”。一篇講稿，只能有一個主題思想或中心意識。材料如何取舍，結構如何布局，語言如何遣用，以及標題如何擬定，都要根據(jù)主題所表達的中心意識來確定。突出重點，詳略得當是對講話稿的起碼要求。這就要求圍繞主題事先擬定好提綱、收集素材，經(jīng)過提煉加工成為講稿的直接用材。擬寫提綱是基礎，講話的主要觀點溶于提綱、題目之中。提綱應盡可能詳盡些，一方面是對自己 1 的制約， 防止出路、走題；另一方面為領導等評審預寫稿件，征求各方面意見提供了”毛坯”。此時，提綱行與不行、好與差無關緊要，隨即可改。收集素材是保證。要盡可能大量收集相關素材，根據(jù)預寫提綱從中篩選出為我可用之材。所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可列成表格提前發(fā)到有關方面進行間接取材，以減少層次，提高工作效率；凡涉及的人和事真實可靠，典型要有先進性和引導性；引用語，切忌斷章取義；對專有名詞不可省略。 三要講究結構，謀好篇。我國古人在談到文章構思謀篇時曾這樣說過：或問文章有體乎？曰無。又問無體乎？曰有。然則果何如？曰：定體則無，大體 須有?？梢?，寫文章既要把握其自身的特點，又不能拘泥于條條框框。但”大體須有”每篇文章的層次、段落、過渡、照應、開頭、結尾等具體內(nèi)容，都是皆有的，并有規(guī)可循。撰寫領導講話稿也是如此，只要作者反映出事物發(fā)展的客觀規(guī)律、揭示其本質(zhì)，服從、服務于主題的需要就行。 另外，值得一提的是，領導講話稿，一般分為兩類：一種是”傳導式”講話。主要是為傳達貫徹上級會議、指示精神而作的，它實質(zhì)上是上級會議精神的細化和具體化，重點是根據(jù)上級會議精神，結合單位實際，提出貫徹執(zhí)行的措施、意見和要求，強調(diào)的是針對性和協(xié)調(diào)性；另一種 是”獨立式”講話。本單位、本部門或領導的決策主張也常常要通過講話 這一形式貫徹落實，它也應根據(jù)上下左右的實際，重點提出目標、要求，只需回答是什么、為什么、怎么辦即可，強調(diào)的是可行性和可操作性，確保講話的效率和效果。 第四篇：如何寫好領導講話稿 如何寫好領導講話稿 向侃 2021 年 11 月 6 日 為領導起草講話稿，是黨政機關中的文秘和研究室人員經(jīng)常性的工作。我記得剛到黨的機關工作時，有一位老同志說，他第一次給部長起草的講話稿最后只保留了一句話，其他的全部都改了，等于重寫?？磥?，為領導起草講話稿不是一件好差事。事隔 5 年，離開那個崗位，回過頭來看，起草講話稿說難也難，說易也易，還是有規(guī)律可循的。出于為領導寫一點點講話稿的 5 年感想和經(jīng)驗，奉獻給曾經(jīng)或者將來的同志共享。 領導講話不是個人創(chuàng)作。而是“職務”作品，是代表一級組織、一個領導集體、一個機關發(fā)表意見。但是，又要有領導干部個人的風格和性格特征。沒有在領導身邊工作過的同志，領導也好、普通工作人員也好，都認為ⅩⅩ領導的講話是Ⅹ聯(lián)系主任或者Ⅹ秘書寫的，其實不然，每一篇領導講話，都要經(jīng)過三四個人的手，有時候要經(jīng)過上10 人；現(xiàn)在大多 數(shù)領導講話稿，是領導、聯(lián)系主任、秘書、網(wǎng)絡等集體創(chuàng)作的結晶，尤