【文章內容簡介】 攜手中科院共同參與制定國家標 準 。通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業(yè)務，截至到 20_年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣 25件，其中完成收費樣品檢測 6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。 攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產品，全年攜砂液上井服務共 69 井次。純梁采油廠依然是該產品的大客戶，全年用量 3982 噸 。與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨 盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井 — 盤 2斜 920 井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠 3 個市場醇酸油漆的銷售增量明顯 。綜合組PC 泡沫水泥添加劑上井技術服務 165 口，高溫水泥添加劑作為 20_年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等 5個采油廠，累計上井 24 口，用料 250 余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后 承攬了現(xiàn)河 A 區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園 2 期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產等工地供料業(yè)務 。同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關。 為了更好地擴大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際 (北京 )石油產業(yè)高峰論壇 (暨油氣開發(fā)熱點技術交流會 )，第一次在國際性技術論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標，企業(yè)品牌形象和實力實現(xiàn)了強勢的市場推廣 。20_年 12 月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田 化學品技術展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。 如何總結領導講話 800字 第二篇：如何總結領導講話 800字 在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領導當好參 謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務。接下來是為大家整理的關于如何總結領導講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 如何總結領導講話 1 同志們： 公司舉辦的這次培訓班，按照“突出重點、注重實效”的原則，采取集中授課的方式，重點學習了涉及施工生產和經營管理各個重要方面和重點環(huán)節(jié)的相關規(guī)章制度。這次培訓盡管時間很短，但安排緊湊，內容豐富，達到了預期目的。 總體來看，這次集中學習培訓主要有以下幾個特點： 一是各方重視，準備充分。公司黨總支把這次學習培訓，按照“提高干部隊伍素質、推進精細化管理”的要求，為促進公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措，及早進行了認真研究，精心安排，積極準備。為辦好這次培訓班，公司領導及相關部室和相關人員從培訓范圍、培訓內容、培訓形式、時間安排等進行了多次研究，制定了詳細的培訓方案，為培訓班的順利進行提供了保證。 二是內容豐富，針對性強。培訓期間，大家學習了等相關內容。這些培訓內容，主題鮮明，重點突出，都具有較強的理論性、針對性和實際操作性，對提升公司制度的執(zhí)行力度 、增強全員科學管理、精細化管理意識不無裨益。 三是教學相長，成效顯著。這次學習培訓，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學習者嚴肅認真。同志們能夠嚴守紀律，集中精力，認真聽記，深入領會，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學習風氣，從而保證了學習培訓的質量。特別要肯定的是，公司領導和中層干部在培訓中帶頭堅持認真聽課，切實做好對參訓人員的組織管理工作，發(fā)揮了重要的作用。 從對這次培訓大家的反映來看，收獲概括起來有以下三個方面： 一是開闊了視野。在培訓中， 公司經理從當前公司面臨的形勢與任務、機遇及挑戰(zhàn)等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點工作，使大家對目前集團及公司的經濟形勢、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個明確的了解和掌握，認清了形勢，開闊了眼界，使大家進一步認識到，促進公司加快發(fā)展，就必須要有戰(zhàn)略思維、全局觀念，不斷增強改革意識，改進思維方式和工作方法，以適應新形勢和新情況。 二是更新了理念。通過對各項規(guī)章制度的學習與培訓，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規(guī)定，強化了各項制度的執(zhí)行力度，更新了各級管理人員對于管理的理念和認識，為公司精細化管理 向標準化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎， 三是堅定了信心。從培訓的情況來看，達到了大家掌握新知識，樹立新觀念，增強新本領，提高新能力的目的，進一步堅定了加快公司發(fā)展的信心和決心。當前公司各項工作面臨的形勢是任務重，困難大。俗話說：幸福不會從天降，美好生活等不來。事在人為，有為才能有位 。事靠人干，不干半點業(yè)績都沒有。事實證明，創(chuàng)與不創(chuàng)、干與不干大不一樣。我們要學會宣傳，加強匯報，使各方了解公司取得的工作成績。要開拓創(chuàng)新，找準突破點，努力打開工作局面。 下面我講三點意見： 一、不斷增強學 習意識，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質 這次學習培訓班雖然結束了，但并不意味著學習和任務的結束。相反，這正是拉開了學習探索的序幕。如何解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題 ?公司如何在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢 ?這就要求我們堅持不懈地進行學習，適應形勢發(fā)展的要求，推動公司事業(yè)的發(fā)展。古人言“博學之、善思之、篤行之”。今后的工作中，全體職工尤其是黨員領導干部加強學習、加強思考、加強研究，在此基礎上不斷實踐、不斷探索、不斷發(fā)展。要善于吸取歷史經驗教訓，避免重復犯錯誤，結合實際進行科學決策，積極穩(wěn)妥地抓好施工生 產。 二、學以致用，切實推動公司持續(xù)發(fā)展 學習的目的在于應用，在于研究和解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責。希望這次培訓班之后，大家能所學的知識進一步研究和討論，在工作實際中予以運用和落實。 第一，要運用學習成果，解放思想、創(chuàng)新思路。我們要不斷解放思想，善于運用科學的理念、戰(zhàn)略的思維、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作。要有創(chuàng)新的勇氣，改革的意志，敢于突破自己，積極創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動公司發(fā)展。 第二，要運用學習成果，真抓實干、勵精圖治。在座的各位都是公司各個重要崗位上的負責人和主要業(yè)務骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實上，持之以恒、腳踏實地、真抓實干，真正把公司發(fā)展的目標任務、工作措施落到實處、見到成效。要把學習的知識落實到促進公司發(fā)展的思路上，落實到改革與發(fā)展等重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上，要落到進一步轉變作風，增強服務意識，提高行政效能上。 三、認真做好當前工作，確保全年任務圓滿完成 (一 )找準定位，整合 資源，努力實現(xiàn)市場營銷新突破市場營銷工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎。一是繼續(xù)奉行“領導帶頭，全員參與”的工作思路，嚴謹認真，提升質量，提高中標率。二是加強市場營銷工作的組織領導，干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏得市場。 (二 )精心組織，確保履約，努力打造企業(yè)新形象 公司要繼續(xù)發(fā)揚履約優(yōu)勢，確保重點工程的合同履約。一是落實項目管理責任制，強化施工生產保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權，對分管區(qū)域要親自協(xié)調解決問題，必要時要坐陣指揮，加強對項目實施過程中的監(jiān)督。二是積極干好在建項目。加快工程進度，早完工、早結算，為后續(xù)工程提供人、財、物的資源保證。特別是大型項目的施工組織。三是以“三體系”貫標為契機，切實加強安全進度、技術質量工作。繼續(xù)以安全質量標準化工地創(chuàng)建活動為主線，加強安全生產管理和現(xiàn)場文明施工 。繼續(xù)優(yōu)化施工組織設計和施工技術方案，推進技術創(chuàng)新 。繼續(xù)加強質量管理，消除質量通病，確保各項工程實體質量穩(wěn)步上升。 (三 )創(chuàng)新經營管理體制，大力提高項目盈利能力 要按照“精細化管理”的要求，創(chuàng)新經營管理工作，提升項目經營 管理水平。一是加大對工程項目的管理與考核工作，用剛性指標來約束其管理行為。同時全面實行標價分離，明確目標成本、目標利潤，繼續(xù)深入推進項目經營核算和對標考核工作。二是加強對分包隊伍的協(xié)調、指導和考核，特別要注重分包隊伍的質量把關。三是全面做好預結算工作。預算方面，要發(fā)揮預算的引導和控制作用，真正依靠預算指導生產經營工作。結算方面，要做好結算工作，及時回籠項目結算資金，保證項目的順利進行。 (四 )繼續(xù)抓好基礎管理工作 公司經營規(guī)模越大，越要重視基礎管理工作，要從細節(jié)和系統(tǒng)入手，多方面加強基礎管理 。一是加強公司機關建設，提高部門的辦事能力。機關職能部門要進一步強調指導、檢查、監(jiān)控、服務職能，采取分級負責制和層次管理的原則，對各類技術、管理人員實施系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用。二是進一步加強管控力，嚴格考核制度、完善激勵機制。力求考核、激勵機制科學、合理、完善，做到責任明確，層層把關，是非分明，獎罰得當。繼續(xù)嚴格執(zhí)行項目績效工資管理，以此充分調動項目管理人員的積極性。三是重視人才管理，大力提高職工隊伍的綜合素質。 要加大人力資源培訓力度，有組織、有計劃地進行教育培訓。同時按照德才兼?zhèn)涞?原則使用干部，積極營造任人唯賢、人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。 (五 )繼續(xù)抓好黨建工作 公司將以開展好爭創(chuàng)四強四優(yōu)、推進學習型組織建設為契機，繼續(xù)提高黨建管理水平。一是繼續(xù)加強領導班子建設工作，提升領導班子的政治理論、執(zhí)政能力和決策水平，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及推進學習型黨組織建設工作，注重各項活動的開展與日常黨建工作相結合的原則。三是切實做好宣傳報道工作，大力宣傳公司施工生產經營狀況，宣傳推進精細管理、科學發(fā)展的新思路、新舉措，為公司營造和諧的內外部發(fā)展環(huán) 境做貢獻。四是推進企業(yè)文化建設，適時開展豐富多彩的文體娛樂活動，培植企業(yè)文化，鼓舞職工士氣。此外，還要積極做好穩(wěn)定工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證。 如何總結領導講話 2 同志們： 按照公司關于加強作風建設的總體部署，根據(jù)分公司黨委《關于進一步鞏固教育實踐活動成果加強干部隊伍作風建設的實施方案》要求，我們分公司組織了這次干部骨干隊伍作風建設教育培訓。經過兩天半的緊張而充實的培訓，我們按照計劃圓滿完成了這次培訓任務，并取得了較大的收獲。我代表分公司班子向大家表示慰問和祝賀。 大家知道，從大的方面講，黨的以來，以同志為的黨中央，提出了“四個全面”，即“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”的戰(zhàn)略布局。為了實現(xiàn)這一目標，黨中央以前所未有的力度治理貪腐，整風肅紀，嚴厲查處了一大批“大老虎”、“小老虎”，起到了很大的震懾和教育作用，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的蔓延，贏得了黨心民心，提升了黨的威望 。深入了開展了群眾路線教育活動和從上至下的作風建設活動，提出了“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”的作風建設要求，使廣大黨員干部的作風明顯好轉，精神狀態(tài)得到了很大提振， 為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供了強勁的精神動力和智力支持。 從集團和公司層面上講，在經濟建設向新常態(tài)邁進的大潮中，中原地區(qū)承接沿海地區(qū)經濟發(fā)展的步伐正在加快，一大批沿海的工廠正向內地轉移，航空港區(qū)、鄭汴新區(qū)的物流和倉儲建設熱火朝天，車流、物流以兩位數(shù)的速度遞增，作為中原地區(qū)的高速公路，是最先的受益者。特別是近年來中原高速進行了多元化經營，參股的銀行、股權投資、中原農業(yè)保險等金融項目成效突出，在主營收益穩(wěn)定增長的情況下，培育了新的利潤增長點，所以才有中原高速股份股價的幾倍增長(從 2 塊多到 7 塊多 )。 可以肯定地說，我們的前景是光明的，是大有希望的。但，近一段時間，臨時績效補貼取消后大家心里有些想法，甚至怨氣，可以理解。但從大局看、從近期得到的信息看，這些應該是暫時的，基層的工資下步還會增加，因為習已明確要求增加一線人員的工資，我們應該充滿信心，充滿期待。 今年，我們分公司和其他兄弟單位相比，面臨機遇和挑戰(zhàn)更大，任務更重，目前正是需要加油鼓勁，扎實若干的時候?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定因素”。我們知道，要干好一件事需要能力，更需要扎實的作風。從分公司的情況看，要實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，也要靠我們在 坐的各位不斷提高自身素質，增強綜合能力。所以，這次進行作風建設教育培訓，就是要以提高大家素質為目的，短期的培訓主要是導航引路，教給大家加強作風、學習提升的方法途徑，使分公司干部視野進一步開闊，境界進一步提升，思想進一步統(tǒng)一，能力進一步提高，紀律進一步嚴明，以新理念、新作風、新常態(tài)，為分公司各項工作順利推進提供有力保障。 從培訓情況看，我們達到了預期目