【正文】 如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 800字（五篇材料） 第一篇：如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 800字 在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和電腦特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。接下來是為大家整理的關(guān)于如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 1 同志們： 公司舉辦的這次培訓(xùn)班，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，采取集中授課的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)重要方面和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度。這次培訓(xùn)盡管時(shí)間很短，但安排緊湊，內(nèi)容豐富，達(dá)到了預(yù)期目的。 總體來看，這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 一是各方重視，準(zhǔn)備充分。公司黨總支把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照“提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)精細(xì)化管理”的要求，為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措，及早進(jìn)行了認(rèn)真研究，精心安排，積極準(zhǔn)備。為辦好這次培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室和相關(guān)人員從 培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、時(shí)間安排等進(jìn)行了多次研究，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，為培訓(xùn)班的順利進(jìn)行提供了保證。 二是內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。培訓(xùn)期間，大家學(xué)習(xí)了等相關(guān)內(nèi)容。這些培訓(xùn)內(nèi)容，主題鮮明，重點(diǎn)突出，都具有較強(qiáng)的理論性、針對(duì)性和實(shí)際操作性，對(duì)提升公司制度的執(zhí)行力度、增強(qiáng)全員科學(xué)管理、精細(xì)化管理意識(shí)不無裨益。 三是教學(xué)相長(zhǎng)，成效顯著。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學(xué)習(xí)者嚴(yán)肅認(rèn)真。同志們能夠嚴(yán)守紀(jì)律，集中精力，認(rèn)真聽記，深入領(lǐng)會(huì)，表現(xiàn)出了 良好的精神狀態(tài)和較濃的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，從而保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量。特別要肯定的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在培訓(xùn)中帶頭堅(jiān)持認(rèn)真聽課，切實(shí)做好對(duì)參訓(xùn)人員的組織管理工作，發(fā)揮了重要的作用。 從對(duì)這次培訓(xùn)大家的反映來看，收獲概括起來有以下三個(gè)方面： 一是開闊了視野。在培訓(xùn)中，公司經(jīng)理從當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)、機(jī)遇及挑戰(zhàn)等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，使大家對(duì)目前集團(tuán)及公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)明確的了解和掌握，認(rèn)清了形勢(shì)，開闊了眼界，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，促進(jìn)公司加快發(fā)展，就必須要有 戰(zhàn)略思維、全局觀念，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)，改進(jìn)思維方式和工作方法，以適應(yīng)新形勢(shì)和新情況。 二是更新了理念。通過對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)一步熟知了管理流程和規(guī)定，強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，更新了各級(jí)管理人員對(duì)于管理的理念和認(rèn)識(shí)，為公司精細(xì)化管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)， 三是堅(jiān)定了信心。從培訓(xùn)的情況來看，達(dá)到了大家掌握新知識(shí)，樹立新觀念，增強(qiáng)新本領(lǐng)，提高新能力的目的，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快公司發(fā)展的信心和決心。當(dāng)前公司各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)是任務(wù)重，困難大。俗話說：幸 福不會(huì)從天降，美好生活等不來。事在人為，有為才能有位 。事靠人干，不干半點(diǎn)業(yè)績(jī)都沒有。事實(shí)證明，創(chuàng)與不創(chuàng)、干與不干大不一樣。我們要學(xué)會(huì)宣傳，加強(qiáng)匯報(bào)，使各方了解公司取得的工作成績(jī)。要開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，努力打開工作局面。 下面我講三點(diǎn)意見： 一、不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質(zhì) 這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班雖然結(jié)束了，但并不意味著學(xué)習(xí)和任務(wù)的結(jié)束。相反，這正是拉開了學(xué)習(xí)探索的序幕。如何解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題 ?公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢(shì) ?這就要求我們堅(jiān)持不懈地進(jìn)行 學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展。古人言“博學(xué)之、善思之、篤行之”。今后的工作中，全體職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思考、加強(qiáng)研究，在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐、不斷探索、不斷發(fā)展。要善于吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)誤，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)決策，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產(chǎn)。 二、學(xué)以致用，切實(shí)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展 學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，在于研究和解決實(shí)踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責(zé)。希望這次培訓(xùn)班之后，大家能所學(xué)的知識(shí)進(jìn)一步研究和討論，在工作實(shí)際中予以運(yùn)用和落實(shí)。 第一，要運(yùn)用學(xué)習(xí) 成果，解放思想、創(chuàng)新思路。我們要不斷解放思想，善于運(yùn)用科學(xué)的理念、戰(zhàn)略的思維、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作。要有創(chuàng)新的勇氣，改革的意志，敢于突破自己，積極創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動(dòng)公司發(fā)展。 第二，要運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，真抓實(shí)干、勵(lì)精圖治。在座的各位都是公司各個(gè)重要崗位上的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)上，持之以恒、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，真正把公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、工作措施落到實(shí)處、見到成效。要把學(xué)習(xí)的知識(shí)落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展的思路上 ，落實(shí)到改革與發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻堅(jiān)克難上，落實(shí)到圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)上，要落到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高行政效能上。 三、認(rèn)真做好當(dāng)前工作，確保全年任務(wù)圓滿完成 (一 )找準(zhǔn)定位，整合資源，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷新突破市場(chǎng)營(yíng)銷工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)奉行“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與”的工作思路，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，提升質(zhì)量，提高中標(biāo)率。二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場(chǎng)。 (二 )精心組織，確保履約，努力打造企業(yè)新形象 公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)履約優(yōu)勢(shì)，確保重點(diǎn)工程的合同履約。一是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權(quán)，對(duì)分管區(qū)域要親自協(xié)調(diào)解決問題，必要時(shí)要坐陣指揮，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督。二是積極干好在建項(xiàng)目。加快工程進(jìn)度，早完工、早結(jié)算，為后續(xù)工程提供人、財(cái)、物的資源保證。特別是大型項(xiàng)目的施工組織。三是以“三體系”貫標(biāo)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)安全進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量工作。繼續(xù)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)為主線，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工 。繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病，確保各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步上升。 (三 )創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，大力提高項(xiàng)目盈利能力 要按照“精細(xì)化管理”的要求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理與考核工作，用剛性指標(biāo)來約束其管理行為。同時(shí)全面實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，明確目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)，繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算和對(duì)標(biāo)考核工作。二是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，特別要注重分包隊(duì)伍的質(zhì)量把關(guān)。三是全面做好預(yù)結(jié)算工作。預(yù)算方面，要發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用，真正依靠預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。結(jié)算方面 ，要做好結(jié)算工作，及時(shí)回籠項(xiàng)目結(jié)算資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 (四 )繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，越要重視基礎(chǔ)管理工作，要從細(xì)節(jié)和系統(tǒng)入手，多方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)建設(shè)，提高部門的辦事能力。機(jī)關(guān)職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控、服務(wù)職能，采取分級(jí)負(fù)責(zé)制和層次管理的原則，對(duì)各類技術(shù)、管理人員實(shí)施系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管控力，嚴(yán)格考核制度、完善激勵(lì)機(jī)制。力求考核、激勵(lì)機(jī)制科學(xué)、合理、完善，做到責(zé)任明確，層層把關(guān)，是非分明，獎(jiǎng)罰得當(dāng)。繼續(xù)嚴(yán)格 執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效工資管理，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。三是重視人才管理，大力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 要加大人力資源培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時(shí)按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部，積極營(yíng)造任人唯賢、人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。 (五 )繼續(xù)抓好黨建工作 公司將以開展好爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)提高黨建管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論、執(zhí)政能力和決策水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織 建設(shè)工作，注重各項(xiàng)活動(dòng)的開展與日常黨建工作相結(jié)合的原則。三是切實(shí)做好宣傳報(bào)道工作，大力宣傳公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，宣傳推進(jìn)精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，為公司營(yíng)造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，適時(shí)開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，培植企業(yè)文化，鼓舞職工士氣。此外，還要積極做好穩(wěn)定工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證。 如何總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 2 同志們： 按照公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的總體部署，根據(jù)分公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案 》要求，我們分公司組織了這次干部骨干隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)教育培訓(xùn)。經(jīng)過兩天半的緊張而充實(shí)的培訓(xùn)，我們按照計(jì)劃圓滿完成了這次培訓(xùn)任務(wù)，并取得了較大的收獲。我代表分公司班子向大家表示慰問和祝賀。 大家知道，從大的方面講，黨的以來，以同志為的黨中央，提出了“四個(gè)全面”，即“全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨”的戰(zhàn)略布局。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，黨中央以前所未有的力度治理貪腐，整風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)厲查處了一大批“大老虎”、“小老虎”，起到了很大的震懾和教育作用，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的蔓延，贏得了黨心民心，提升了黨的威望 。深入了開展了群眾路線教育活動(dòng)和從上至下的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，提出了“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”的作風(fēng)建設(shè)要求，使廣大黨員干部的作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，精神狀態(tài)得到了很大提振， 為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和智力支持。 從集團(tuán)和公司層面上講，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)向新常態(tài)邁進(jìn)的大潮中，中原地區(qū)承接沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐正在加快，一大批沿海的工廠正向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，航空港區(qū)、鄭汴新區(qū)的物流和倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)熱火朝天，車流、物流以兩位數(shù)的速度遞增，作為中原地區(qū)的高速公路，是最先的受益者。特別是近年來中原高速進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)，參股的銀行、股權(quán)投資、中原農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等金融項(xiàng)目成效突出，在主營(yíng)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，培育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，所以才有中原高速股份股價(jià)的幾倍增長(zhǎng)(從 2 塊多到 7 塊多 )。 可以肯定地說，我們的前景是光明的，是大有希望的。但，近一段時(shí)間，臨時(shí)績(jī)效補(bǔ)貼取消后大家心里有些想法，甚至怨氣，可以理解。但從大局看、從近期得到的信息看，這些應(yīng)該是暫時(shí)的，基層的工資下步還會(huì)增加，因?yàn)榱?xí)已明確要求增加一線人員的工資，我們應(yīng)該充滿信心，充滿期待。 今年，我們分公司和其他兄弟單位相比，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)更大，任務(wù)更重，目前正是需要加油鼓勁，扎實(shí)若干的時(shí)候。“路線方針確定以后，干部就是決定因素”。我們知道，要干好一件事需要能力，更需要扎實(shí)的作風(fēng)。從分公司的情況看，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，也要靠我們?cè)?坐的各位不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力。所以，這次進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)教育培訓(xùn)，就是要以提高大家素質(zhì)為目的，短期的培訓(xùn)主要是導(dǎo)航引路，教給大家加強(qiáng)作風(fēng)、學(xué)習(xí)提升的方法途徑，使分公司干部視野進(jìn)一步開闊，境界進(jìn)一步提升，思想進(jìn)一步統(tǒng)一，能力進(jìn)一步提高，紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)明，以新理念、新作風(fēng)、新常態(tài)，為分公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供有力保障。 從培訓(xùn)情況看，我們達(dá)到了預(yù)期目的和效果。在軍事訓(xùn)練中，大家通過軍人基本動(dòng)作的練習(xí)，使大家受到了軍紀(jì)、軍風(fēng)的熏陶，體驗(yàn)了軍隊(duì)的嚴(yán)格管理和規(guī)范要求，培養(yǎng)了大家組織紀(jì)律性，提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力。在拓展訓(xùn)練中，通過信任背摔、風(fēng)雨人生路等拓展項(xiàng)目，大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高、溝通、融合能力明顯增強(qiáng)，奮發(fā)向上、不甘落后的工作激情明顯提升 。歸屬感和凝聚力明顯增強(qiáng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)，效果更好。王總給我們上了很好的一課，使我們很受啟發(fā)，對(duì)加強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng)有了更新的理解，對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇有了更清晰的認(rèn)識(shí)，更加增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展壯大的信心。對(duì)加強(qiáng)干部骨干作風(fēng)建設(shè)的意義也有了更深層次的理解，思想更加統(tǒng)一到公司的決策部署上。在專家授課環(huán)節(jié)，使我們開闊了思野，增長(zhǎng)了知識(shí)，增強(qiáng)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)的緊迫感和自覺性。 好的方面有很多，簡(jiǎn)單提幾條：一是感到大家態(tài)度端正，參與積極性高。大家都能聽從安排，服從命令，積極配合各項(xiàng)活動(dòng)，受到培訓(xùn)教員的好評(píng) 。二是感到籌劃科學(xué)，組織嚴(yán)密。對(duì)這次培訓(xùn)安排，人事部動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，從選場(chǎng)地、計(jì)劃設(shè)置內(nèi)容等方面，都充分考慮到我們的實(shí)際，既要出效又要適合年齡、身體情況，又要內(nèi)容充實(shí)，銜接緊湊。三是感到大家收獲大，效果好。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但大家吸收了不少新理念，學(xué)到了新知識(shí)，掌握了新方法。 對(duì)今后加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提幾點(diǎn)要求： 必須牢記，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒 有終點(diǎn)。在蘭考縣委班子民主生活會(huì)上強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)是永恒課題，要標(biāo)本兼治，經(jīng)常抓、見常態(tài)，深入抓、見實(shí)效，持久抓、見長(zhǎng)效。這是因?yàn)槿耸嵌栊缘?，容易追求安逸，自我放松要求，容易受不良風(fēng)氣的侵害影響，需要靠組織的管理和自制力的約束，需要考核督辦、自警自醒、自我鞭策。具體到工作實(shí)際中，就是要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的思想，要有任務(wù)不完成吃飯香、睡覺不安的責(zé)任感。比如，當(dāng)前的迎國(guó)檢，時(shí)間緊任務(wù)重，就要以扎實(shí)的思想作風(fēng)和頑強(qiáng)工作作風(fēng)干好各項(xiàng)工作。在廉政建設(shè)中，就是要嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)定，凡事講規(guī)矩，按規(guī)矩辦事，不越權(quán)不越線。在日常工作中， 就是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，有大局意識(shí)，既講分工，又要配合，齊心協(xié)力、相互補(bǔ)臺(tái)，把鄭開的事辦好。我們班子近年來一直倡導(dǎo)