大酒店總經(jīng)理黨員先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-31 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分客源市場，確定客源結(jié)構(gòu)及價格體系，在營銷計劃中調(diào)整了旺季期的客源比例，把團(tuán)隊所占比例從 30%調(diào)整為 20%，純散客所占比例調(diào)整到 60%以上。營銷方案實施后，取得了顯著效果，酒店的效益進(jìn)一步得到了提高。 三、利用靈活、形式多樣的活動，加強(qiáng)對員工的崗位技能培訓(xùn)，使酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)全面提升。同時，堅持在員工中開展趣味性的體育活動，如組織卡拉 ok 比賽、拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動會、集體燒烤聚會等等，每年春節(jié)組織春節(jié)團(tuán)拜會，這些 活動極大激發(fā)了廣大員工敬崗、愛崗、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 四、加強(qiáng)節(jié)能管理，開展技術(shù)改造，把節(jié)能降耗貫穿于全年的管理之中。，她帶領(lǐng)工程部確定節(jié)能重點及改造項目，對空調(diào)、照明燈等進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)能效果顯著。 五、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項制度，完善各種應(yīng)急預(yù)案，抓好安全檢查和隱患的整改工作，抓好員工的安全培訓(xùn)，全年對員工進(jìn)行 4次安全知識培訓(xùn)，進(jìn)行 2 次火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。酒店全年沒有發(fā)生安全和治安事故，安全事故率為 0。 六、抓好 酒店的租賃工作，積極處理好與租賃戶的各種關(guān)系。全年共為三個租戶的員工進(jìn)行技能、禮儀、消防知識等培訓(xùn) 52 人次；完成租賃收入 43萬元。 七、作為第三黨支部書記，按公司黨委要求，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心和各項業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真組織支部黨員深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、八桂先鋒等活動。組織支部黨員積極參加黨委的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實黨委布置的各項任務(wù)，使支部黨建工作目標(biāo)按計劃順利完成?？偨?jīng)理用持之以恒的進(jìn)取精神，創(chuàng)造了不一般的工作業(yè)績，但是她從未因為自己取得的成績而放松過對自己的嚴(yán)格要求，而是更加 謙虛謹(jǐn)慎，加倍努力。多年來她工作加班加點是常事，經(jīng)常雙休日都同樣在酒店同員工一道打拼，正是這些點點滴滴，才真正體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。 第四篇：賓館總經(jīng)理先進(jìn)事跡 賓館總經(jīng)理先進(jìn)事跡 在我國的飯店序列里，其中不乏有政府接待型飯店。一提起這些飯店，大家往往都會說，難管理。究其原因，難就難在很難打破的“體制”上。由于處在“體制”的大環(huán)境中，許多見怪不怪的“觀念”阻礙了“創(chuàng)新”的步履，從而導(dǎo)致了有章不循，服務(wù)質(zhì)量下跌，經(jīng)營滑坡?? 如何糾正和減少這些計劃經(jīng)濟(jì)時期留下的弊端呢？這也 正是 2021年 3 月走上 **市 **賓館總經(jīng)理崗位的 ***所面臨的問題和職責(zé)。說起蓮城賓館，這家在上個世紀(jì)八十年代開業(yè)的老飯店，也曾有過自己的輝煌。怎樣才能扭轉(zhuǎn)局面，重塑形象？ ***觀察著、思考著?? 轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場意識，做事首先要做好人的問題。 ***雷厲風(fēng)行，說干就干。要改變現(xiàn)有員工的思想觀念，就 需要學(xué)習(xí)。 ***從北京請來了老師，給大家上課，她要求領(lǐng)班以上人員全部參加； ***不僅自己帶頭學(xué)，而且還把自己學(xué)習(xí)的南開大學(xué)飯店管理 mBA 的教材也帶到賓館與大家一起探討。每個星期四的晚上，是賓館管 理人
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