【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢(shì)不可擋的真正優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細(xì)節(jié)決定成敗。 三、開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)任務(wù) 精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持續(xù)改進(jìn)，不斷 精化的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)，是一種日常的管理模式與管理實(shí)踐。要真正把精細(xì)化管理落到實(shí)處，抓出成效，重點(diǎn)明確以下三個(gè)方面的任務(wù)： 以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 各部門(mén)要把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要對(duì)部門(mén)職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項(xiàng)具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡(jiǎn)練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高 規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清楚、管理到位，保持規(guī)章制度的時(shí)效性、科學(xué)性、可操作性。 以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前公司全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費(fèi)用潛力，挖掘出營(yíng)銷(xiāo)潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升公司產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，各部門(mén)要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線(xiàn)，把經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展精細(xì)化管理的最重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工作實(shí)際，以降低成本、優(yōu)化庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步挖 掘成本、費(fèi)用潛力。其次，要建立精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)品種定位，提升直供直銷(xiāo)比例，落實(shí)“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購(gòu)物流成本。最終依靠精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本、高性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。 以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 精細(xì)化工作是一項(xiàng)持久工程，推動(dòng)精細(xì)化工作，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。我們常說(shuō)，事在人為。每一項(xiàng)工作的落實(shí)，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素，隊(duì)伍是核心力量。要充分認(rèn)識(shí) 到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重引才聚智，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把廣大員工打造成為推動(dòng)精細(xì)化工作的核心力量。一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)愿景與員工個(gè)人成長(zhǎng)密切聯(lián)系起來(lái)，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺(jué)的愿望和行動(dòng)。二是要對(duì)員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點(diǎn)員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動(dòng)計(jì)劃。三是建設(shè)人才隊(duì)伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，使員工有明確清晰和暢通的成長(zhǎng)預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，實(shí)施內(nèi)部師資 與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。五是進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動(dòng)力。 四、對(duì)公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作提三點(diǎn)要求 牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”，順利推進(jìn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展。各級(jí)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人依賴(lài)越來(lái)越弱化，對(duì)制度依靠越來(lái)越強(qiáng)化，才能將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精細(xì)化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量，也是個(gè)人將實(shí)現(xiàn)自身 價(jià)值體現(xiàn)在崗位成才和運(yùn)營(yíng)流程中的人本化力量。因此，在精細(xì)化管理工作中，要牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是樹(shù)立規(guī)則意識(shí)。推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程就是與粗放型管理做斗爭(zhēng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動(dòng)執(zhí)行力。粗放的作風(fēng)來(lái)自于各級(jí)管理長(zhǎng)期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機(jī)制，用機(jī)制的力量去消除部分員工的惰性和推進(jìn)精細(xì)管理，又要注重在公司中樹(shù)立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個(gè)職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線(xiàn)去指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)違規(guī)嚴(yán)格處罰，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底， 做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 二是樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)。細(xì)節(jié)反映一個(gè)公司的作風(fēng)和境界。推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完善。從公司安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全管理中任何一個(gè)細(xì)節(jié)不到位或出問(wèn)題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)作業(yè)，都是安全這盤(pán)棋上的一個(gè)棋子，不容忽視。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作， 減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出 :每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。“海恩法則”主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面都無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。 這也是我不斷強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理要始終牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)的主要原因。作為管理者就應(yīng)該見(jiàn)微知著，不斷細(xì)化各項(xiàng)制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟(jì)效益等，如果輕易地放過(guò)這些細(xì)節(jié)，就 無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)和效益的雙贏(yíng)。 三是樹(shù)立系統(tǒng)意識(shí)。精細(xì)化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互鏈接的，如果前一個(gè)流程不精細(xì)，后一個(gè)流程就可能跟著出現(xiàn)問(wèn)題，甚至可能出現(xiàn)管理鏈條斷裂。如果沒(méi)有每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工的協(xié)作，沒(méi)有公司整個(gè)管理系統(tǒng)的互動(dòng)，是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。所以建立公司內(nèi)部整體良性互動(dòng)、部門(mén)協(xié)作的精細(xì)化管理機(jī)制，不僅要求系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向都要信息暢通、眾脈貫通，而且還要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)到位，各生產(chǎn)班組之間、各部門(mén)之間、公司與外部各單位之間、員工與員工之間都必須提倡協(xié)作精神，主動(dòng)配合，高 質(zhì)量地聯(lián)合協(xié)作，形成利益共同體，從而就能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保精細(xì)化管理落實(shí)到位。 嚴(yán)肅的組織紀(jì)律是一切工作優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)和保證。推行精細(xì)化管理是當(dāng)前我們公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流企業(yè)的有力保障。因此，精細(xì)化管理是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的核心工作。為確保精細(xì)化管理的有效推進(jìn)，并取得預(yù)期效果，各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律，公司全員要始終做到公司規(guī)章制度明令禁止的事情不為，有損企業(yè)利 益的事情不為，違背精細(xì)化管理要求的事情不為。公司將進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和懲處力度，對(duì)落實(shí)不力、違反規(guī)章制度的部門(mén)和人員，將按規(guī)定進(jìn)行處理和處罰。 提高團(tuán)隊(duì)和管理人員素質(zhì)，提升管理質(zhì)量。 提高團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)是提升管理質(zhì)量，推進(jìn)精細(xì)化管理的必然要求，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力被比喻為木桶理論，木桶中能裝多少水并不取決于較長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)的能力高低是由最低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員決定的，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)關(guān)鍵是要提高每一位成員的工作能力。因此，在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要把提高管理人員素質(zhì)、 補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)“短板”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，只有這樣才能不斷提升工作質(zhì)量，使精細(xì)化管理的措施和要求真正落到實(shí)處，滲透到各項(xiàng)具體工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中。在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，各級(jí)管理要不斷提高自身五個(gè)方面的能力。 （ 1）提高矛盾化解能力。推行精細(xì)化管理，管理人員要帶頭執(zhí)行，率先示范，為精細(xì)化管理提供決策支持，創(chuàng)造良好的環(huán)境。這就要求各管理人員要帶頭樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極采取一切行之有效的措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要敢于正視難題、知難而進(jìn)，善于運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決問(wèn)題。當(dāng)工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題和復(fù)雜矛盾時(shí)，要 沉著應(yīng)對(duì)，多謀善斷，及時(shí)提出正確的見(jiàn)解和主張，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開(kāi)工作局面，在推動(dòng)全局工作中真正起到“主心骨”的作用。 （ 2）提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力。推行精細(xì)化管理需要樹(shù)立新的思維方式和工作的創(chuàng)新意識(shí)，要堅(jiān)決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀(guān)念和制度壁壘。因此，各級(jí)管理人員要提高自身的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括觀(guān)念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀(guān)念創(chuàng)新。在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只說(shuō)不練，是一部分管理人員守舊思維的強(qiáng)大慣性。在這里我 特別強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神去引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維去貫徹各項(xiàng)制度和落實(shí)管理模式，去重新審視現(xiàn)有的管理機(jī)制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理在各個(gè)層面上落實(shí)。 （ 3）提高科學(xué)決策能力。推行精細(xì)化管理需要正確的工作導(dǎo)向、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和全面的流程，因此，各級(jí)管理人員要提高科學(xué)決策能力，要利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析公司當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重公司執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。 （ 4）提高高效執(zhí)行能力。推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行。各級(jí)管理人員要把打造執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的核心工作，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊 時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、追求卓越的良好習(xí)慣。 （ 5）提高民主管理能力。精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人能夠完成的，必須擴(kuò)大工作覆蓋面，鼓勵(lì)全體員工廣泛參與，因此，各級(jí)管理人員要繼續(xù)牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，挖掘每個(gè)員工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開(kāi)放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持員工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得公司生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。工作的精細(xì)化增添職工生存籌碼，管理的 精細(xì)化提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。因此推行精細(xì)化管理是公司和員工雙贏(yíng)的一項(xiàng)管理機(jī)制。通過(guò)召開(kāi)這次大會(huì)我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迅速行動(dòng)起來(lái)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，不斷促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司在發(fā)展的同時(shí)也將為廣大員工的生存發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。 第三篇：在實(shí)施精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà) 在全局實(shí)施精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà) 同志們： 在歡慶建國(guó) 60 周年長(zhǎng)假后的第一天，我們召開(kāi)全局實(shí)施精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，說(shuō)明了這項(xiàng)工作的極端重要性。這是我們民政局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、加快 民政事業(yè)發(fā)展的一件大事，也是我們加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、打造民政服務(wù)品牌、創(chuàng)建人民滿(mǎn)意民政進(jìn)行的一次探索和創(chuàng)新。下面，我就推進(jìn)精細(xì)化管理講三點(diǎn)意見(jiàn)： 一、要十分明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵 我國(guó)道家學(xué)說(shuō)的創(chuàng)始人老子認(rèn)為，天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必成于易。講的就是做什么事都要從細(xì)處做起，要善于把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。老子可以說(shuō)是精細(xì)化管理思想的鼻祖?，F(xiàn)代精細(xì)化管理思想源于“現(xiàn)代管理之父”的泰勒。 1881 年， 25 歲的泰勒在鋼鐵工廠(chǎng)工作期間，通過(guò)對(duì)工人操作動(dòng)作的研究和分析，消除了不必要的動(dòng)作，改正了錯(cuò)誤的動(dòng)作 ，確定了合理的操作方法，選定了合適的工具。通過(guò)這些，泰勒總結(jié)出了一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達(dá)到或超過(guò)定額。 1911 年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。二次世界大戰(zhàn)后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理提出了更加精細(xì)的要求。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用到企業(yè)管理領(lǐng)域。這些理論和方法以對(duì)細(xì)節(jié)的追求為重點(diǎn)，通過(guò)定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，逐步形成了以精細(xì)化管理為主要 特征的現(xiàn)代管理科學(xué)。 所謂“精”者，去粗也，不斷提煉，留下精華，追求卓越，挑戰(zhàn)極限；“細(xì)”者，入微也，關(guān)注細(xì)節(jié)，由精及細(xì)，追求細(xì)致，鍥而不舍?！盎闭?，趨勢(shì)也，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的發(fā)展方向。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀(guān)念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化在英文中被稱(chēng)為 Fine，即美好、優(yōu)良、杰出、精美之意?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，精細(xì)化管理是指通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種管理方式。精細(xì)化管理是一門(mén)被實(shí)踐證明最具實(shí)效性 的管理科學(xué)，被廣泛運(yùn)用于當(dāng)前企業(yè)管理之中。 精細(xì)化管理有三條基本原則：一是注重細(xì)節(jié)，就是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一道程序、每一條制度都要規(guī)定得非常詳細(xì)；二是立足專(zhuān)業(yè)，就是要用專(zhuān)業(yè)的眼光、專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)制度和程序性的設(shè)計(jì)；三是科學(xué)量化，就是對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定盡量用數(shù)學(xué)的方式來(lái)表示，少用語(yǔ)文的方式來(lái)表示。在精細(xì)化管理模式下，復(fù)雜的事情要簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情要流程化，流程化的事情要定量化，定量化的事情要信息化。 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”