安全生產(chǎn)自查、自糾總結報告(編輯修改稿)
2025-05-30 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 ，確保工程安全質量責任得到層層落實。 成立以項目經(jīng)理為首的質量管理體系，制定和完善質量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工 藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。制定施工技術交底制度；材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質量；“質量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質量管理制度，確保工程建設有章可循。 成立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備 安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊專職安全員每天對各管段內各作業(yè)面 進行巡查，架子隊領導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關鍵崗位培訓 、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續(xù)穩(wěn)定。 三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理 提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊技術管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項 目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。 四、加強應急演練工作 入場以來，累計編制各類應急預案 14 份，設立應急救援組織機構，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、 機械事故等應急演練。項目部設立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。 五、加大對重大危險源的管理 建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。 針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術措施，監(jiān)控措施、應急預案緊急救護措施。 對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術要領。 項目部根據(jù) 工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。 安質部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。 項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，?？顚Ｓ?。 各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。 六、存在的問題 雖然我項目部在現(xiàn)場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如： 在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩?，施工隊的關系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。 在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。 第三篇：安全生產(chǎn)自查自糾報告 安全生產(chǎn)自查自糾報告 xx 房產(chǎn)公司： 為進一步強化 xx 城建建筑工程有限責任公司質量安全生產(chǎn)工作，切實加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保我公司 2021 年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。根據(jù)凱里市 建設局有
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