安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-05-02 22:23本頁面
【正文】 工地施工現(xiàn)場各施工班組為保證財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專門配備 2～ 3 人 24 小時輪流值班。 四、三寶、四口、五臨邊檢查 1）存在問題：施工現(xiàn)場個別工人有未正確佩戴安全帽，安全網(wǎng)破損未及時更換。各車庫及住宅周邊臨邊洞口未按規(guī)定設置安全圍護或圍護不到位，個別班組未設置安全通道指示牌。 二、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查 工程從開工至今，未出現(xiàn)任何中毒、火災和任何安全與衛(wèi)生事件，項目 部為了防止火災和員工中毒事件，要求各班組召集班組人員學習防火安全知識的安全活動，并派不定時對員工的宿舍及辦公地點、材料庫房等進行查查， []及時清理外運建筑及生活垃圾。 2024棟報建手續(xù)未完善，目前正在抓辦理。 第三篇：安全生產(chǎn)自查自糾報告 安全生產(chǎn)自查自糾報告 xx 房產(chǎn)公司： 為進一步強化 xx 城建建筑工程有限責任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，切實加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保我公司 2021 年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。 各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。 安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。 對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術要領。 五、加大對重大危險源的管理 建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。 四、加強應急演練工作 入場以來，累計編制各類應急預案 14 份，設立應急救援組織機構，規(guī)定應急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、 機械事故等應急演練。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。 三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理 提高安全意識，做到安全責任落實到人。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。 成立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備 安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工 藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。 （ 3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩 帶防護安全帽，嚴格按照安全技術交底施工。 （ 1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持 5m 以上的安全距離。 （ 3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機已全部退場。 （ 1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。 （ 2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。此次檢查由經(jīng)理 xxx 親自帶隊，安質(zhì)部安全總監(jiān) xx，工程部部長 xx 及各管段主管工程師組成的安全檢查組。 第二篇：安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報告 中鐵 x 局 xx 鐵路 xx 標 xx 項目部 安全生產(chǎn)自查、自糾 落實總結(jié)報告 為了貫徹落實《關于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真的進行了自查自糾活動。 在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力 實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。 各級主管應對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。 安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。 對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術要領。 五、加大對重大危險源的管理 建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確
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