【文章內容簡介】 ，債券投資總額達到 XXXX000萬元，特種存款和約期存款總額達到 906XX 萬元，資金有效運用率達到 %，比年初的 %增加 XXXX 個百分點，資金得到了充分有效運用。 （三）強化不良貸款清收處置工作，信貸資產質量進一步好轉。一是堅持把不良貸款清收處置工作作為業(yè)務工作重中之重， 實行全員目標責任制和一把手負責制，常抓不懈；二是聯(lián)社設立風險管理部門并充實 XX名管理干部專司其職，進一步加強了不良貸款清收工作力量；三是聯(lián)社在總結歷年清收不良貸款經驗教訓的基礎上，針對不良貸款清收遇到的問題，及時研究并出臺了清收不良貸款的一系列政策措施，為全縣清收不良貸款提供了政策保證；四是加大不良貸款動態(tài)監(jiān) 測和責任追究；五是積極爭取縣委縣府、以及人民法院等部門的重視支持，切實加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度；六是規(guī)范貸款操作流程，從源頭控制不良貸款，較好地控制了新增不良貸款。XXXX 月末， 不良貸款按四級分類余額為 XXXX79 萬元，比年初減少60XXXX 萬元，不良貸款占比為 %，比年初下降 個百分點；按五級分類余額為 XXXX96XX 萬元，較年初減少 990XX 萬元，占比為%,比年初下降 個百分點。貸款質量指標再創(chuàng)歷史最好水平。 （四）強化組織收入工作，經營收入和效益大幅增加。至 XXXX 月末，共實現(xiàn)業(yè)務經營收入 萬元，同比增加 萬元，增收 XXXX%，其中：實現(xiàn)貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元，實現(xiàn)中間 業(yè)務收入 萬元，同比增加 萬元；已實現(xiàn)賬面利潤 萬元，比去年同期增盈 萬元，增長%，已實現(xiàn)經濟利潤 XX7XXXX 萬元，完成計劃 XX0XX%。業(yè)務收入、經營效益也為我縣農村信用社歷史之最。 二、堅持服務“三農”宗旨不動搖，信貸支農服務工作取得新成效 （一）高度重視并圓滿完成了縣政府重點目標任務。將縣政府重點目標任務納入聯(lián)社主要工作目標，并落實相關部門牽頭組織實施，進行季度、雙重考核。截止 XXXX 月末：一是突出貸款營銷重點，累放各類貸 款 60997 萬元，完成目標任務的 6XX0%，其中累放農戶小額貸款XXXX700 萬元，完成目標任務的 XXXX70%；二是認真做 好縣域中小企業(yè)的扶持扶優(yōu)工作，對縣域 XXXX 家中小企業(yè)客戶進行了評級授信，授信總額達 XX0XX88 萬元，并借此累計對國投公司、宏達公司、渝方包裝公司等 XX7 家中小企業(yè)放貸 9708 萬元，較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展；三是以高度政治責任感做好其他“三農”服務工作，全年累計為 XX0 余萬農戶代理兌付農業(yè)機具直補、三峽移民直補、退耕還林直補等資金 XX000 余萬元，兌付率達 XX00%， 做到了及時、足額、到位，無拖扣款現(xiàn)象發(fā)生，累計為 XX000 余戶煙農代付烤煙銷售款 XXXX89 萬元，切實體現(xiàn)了為農服務；四是做好安全、信訪穩(wěn)定工作，無安全事故和職工、群眾上訪事件發(fā)生；五是按時、保質保量地完成了縣委、政府交辦的其他各項任務。對照《重點目標責任書》自查，我聯(lián)社重點目標任務完成得分 98 分，圓滿完成了各項預定目標任務。 （二）進一步深化“信用工程”建設，加大農戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過落實“信用工程”創(chuàng)建目標責任制，繼續(xù)實行農民客戶經理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農 民客戶經理的力量，深入村組農戶，扎實開展建檔、評級、授信、發(fā)證等工作，加大農戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農戶小額信用貸款受惠面進一步擴大。到 XXXX 月末，全縣信用社建立農戶經濟檔案XXXXXXXX06 戶，建檔面達到 XX00%，評定農戶信用等級 8XX8XXXX 戶，評級面達 97%，頒發(fā)貸款證 709XXXX 戶、發(fā)證面達 8XX%，累計為 XX8000余戶農戶發(fā)放小額貸款 XXXX777 萬元，戶平貸款 XXXX00 元，累計創(chuàng)建等級“信用鎮(zhèn)” XX個、“信用村” XX0 個，并對 XX006 年成功創(chuàng)建的 XXXX 個“信用村”報縣政府進行了表彰。 （三）以“三農”市場需求為導向，加大新業(yè)務品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務需求。年初以來，聯(lián)社組織力量多次深入農村農戶、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產業(yè)大戶、個體工商戶等開展服務需求調查，適時陸續(xù)推出了系列個人貸款業(yè)務品種，如個人一手房按揭貸款、個人助業(yè)額度貸款、個人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個人二手房按揭貸款、個人消費額度貸款、個人信用授信貸款等；針對農戶授信額度不能滿足其生產發(fā)展需求的現(xiàn)狀，推出了農戶特別授信貸款；針對 中小企業(yè)和私營企業(yè)主融資困難、程序較多的情況，分別推出了最高額抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶”貸款品種；針對廣大客戶異地取款、跨行取款不便的問題，及時開通了柜面小額支付系統(tǒng)通存通兌，為方便農民工現(xiàn)金存取，在全縣每個網點推行了農民工銀行卡特色服務等。在推出新業(yè)務品種的同時，聯(lián)社還加大每項新業(yè)務的推廣營銷力度，鎖定不同客戶，對客戶實行上門服務、跟蹤服務，如今年 8 月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為悅崍鎮(zhèn)辣椒經銷大戶余躍兵提供收購資金 XX0 萬元，解決了其收購資金不足的問題；如今年 6 月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣絲綢公 司放貸 XXXX0 萬元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購資金需求。 三、堅持以改革統(tǒng)攬全局，積極穩(wěn)妥推進改革，各項改革工作實現(xiàn)新跨越 （一）園滿完成了聯(lián)社第二屆社員代表大會換屆選舉工作。今年年初， 我們按照市聯(lián)社“關于區(qū)縣聯(lián)社換屆選舉工作”的部署要求和本聯(lián)社章程規(guī)定，認真研究，周密部署，穩(wěn)步推進，通過民主選舉程序，依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會，并在此基礎上建立了聯(lián)社社員代表大會理事會、監(jiān)事會，完善了“三會”議事規(guī)則，由聯(lián)社理事會根據上級組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構建了聯(lián)社“三會”組織架構 ，積極推進了聯(lián)社民主管理進程。 （二）成功實現(xiàn)了央行票據兌付。我們在首次兌付央行票據失敗之后，沉心靜氣，認真總結經驗教訓，針對央行票據兌付提高的相應準入條件，重新明確兌付工作目標，列出時間表，加強兌付工作力量，加大資金運用、財務收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，聯(lián)社上下通力合作，于今年一季度順利達到票據兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實現(xiàn)了 XXXXXXXX 萬元的央行票據工作目標。 （三）合并組建重慶農村商業(yè)銀行改革工作順利推進。按重慶農村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，全市農村信用社 于 9 月份啟動該項工作。我聯(lián)社相繼召開了聯(lián)社理事會議和社員代表會議，按法定程序形成了取消 XX 聯(lián)社獨立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農村商業(yè)銀行決議等法律文件；邀請資質機構對聯(lián)社資產、負債及所有者權益進行了全面審計、評估，鎖定了資產、負債及所有者權益，全面完成了清產核資工作；及時開展了征集重慶市農村商業(yè)銀行發(fā)起人工作，按政策條件對原入股本聯(lián)社股金進行了妥善處置；按規(guī)定對不良貸款進行了處置，不良貸款指標如期達到了組建重慶農村商業(yè)銀行法定標準。 四、堅持合規(guī)管理、從嚴管理工作方針，強化各項管理工作，內部控制管理再上新臺階 （一）實施了全面風險管理。一是實施了信貸風險資產管理。在去年對貸款實施五級分類的基礎上，通過開展貸款風險管理培訓、檢查、指導和糾正整改等，強化和落實了貸款風險動態(tài)管理，進一步提升了貸款風險管理水平和質量；在對貸款資產實施風險動態(tài)管理的同時，全面開展了非信貸資產清理分類工作，進一步掌握了全縣信用社非信貸資產狀況，并將全縣信用社非信貸資產集中上收由聯(lián)社統(tǒng)一管理。二是強化落實了操作風險管理，較好地控制了操作風險。加強防范操作風險規(guī)章制度建設，修訂完善了相關制度辦法 XX0 余個；以“會議 ”和“培訓”形式加強員工合規(guī)文化教育，以“學制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點，教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作，事事做到合規(guī)，事事都要落實好合規(guī)；加強合規(guī)性檢查、指導和監(jiān)督，信用社制度執(zhí)行力進一步提升，崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高，一線人員“合規(guī)意識”和“執(zhí)行意識”明顯增強。 （二）進一步加強了信貸管理。先后制定了《信貸業(yè)務事項限時辦結制度》、《特別授權授信管理辦法》等 XX0 余個管理辦法，對加強信貸管理、拓展信貸領域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用；通過對“個人”、“企業(yè)”信用信息的更新和補錄，進 一步完善了“個人”、“企業(yè)”征信系統(tǒng)，為把握客戶信息、正確信貸決策提供了便利平臺；借助農戶小額信用貸款借款人身份識別和驗證系統(tǒng)，開展了自然人貸款客戶身份信息聯(lián)網核查；先后兩次開展了農戶小額信用貸款全面內查外對 工作，進一步摸清了農戶小額信用貸款管理情況，發(fā)現(xiàn)了問題，為加強貸款管理、防范風險提供了第一手決策依據。 （三）進一步規(guī)范了會計財務管理。一是較好地堅持和落實了會計出納基本制度。較好地落實了賬務核對制度，變內部往來資金 XX 月核對一次為 XX0 天一次，并嚴格執(zhí)行換人核對的規(guī)定，外部客戶賬務核 對由各信用社按月向客戶