工會(huì)主席民主生活會(huì)發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-05-30 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還存在著一定差距。對(duì)這些差距，我會(huì)在今后的工作中更加努力，不斷改進(jìn)自己的工作方法，全身心的投入到“六個(gè)一流”工作的要求上來，為段的發(fā)展和穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 二〇一二年三月二十日 第三篇：工會(huì)主席民主生活會(huì)發(fā)言材料 2021上半年專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料 通過學(xué)習(xí)此次民主生活會(huì)的相關(guān)材料，針對(duì)區(qū)征求的意見，本人緊緊圍繞“咬定目標(biāo)不放松，打贏兩個(gè)翻身仗”這一主題，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查擺在思想、學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，剖析根源，開展自我批評(píng)，作以簡(jiǎn)要發(fā)言。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)、指正。 一、存在的問題： 在思想學(xué)風(fēng)上。對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的內(nèi)涵和當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠全面，受習(xí)慣思維的影響，工作存有畏難情緒，缺乏創(chuàng)新思維。主要根源是考慮工作時(shí)存在本位思想，擔(dān)心造成干部職工意見，管理不夠大膽。學(xué)習(xí)上缺少鉆研精神，沒有深層分析思 考問題，不求甚解，不能較好地指導(dǎo)實(shí)際工作。特別是缺乏運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，處理問題的能力需進(jìn)一步提高。主要根源滿足于現(xiàn)狀，忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、持久。有時(shí)存在隋性心理，工作不能做到一以貫之。 在現(xiàn)場(chǎng)管理上。工作安排的多，檢查的少，抓落實(shí)不夠細(xì)致、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。主要體現(xiàn)在：一是對(duì)班前禮儀和各工種的安全確認(rèn)抽查中存在應(yīng)付，走過場(chǎng)的現(xiàn)象。二是抓三違比較手軟，存在老好人思想。三是抓執(zhí)行力方面力度不夠。對(duì)一些三違、隱患排查、機(jī)電事故和材料浪費(fèi)現(xiàn)象，存在有落實(shí)不到位、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。 在服 務(wù)班組、服務(wù)職工意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。平時(shí)考慮弱勢(shì)群體較多，從整體利益角度考慮相對(duì)較少。特別是我區(qū)班組建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、管理水平有待進(jìn)一步提高。對(duì)于職工反映的問題，下去調(diào)查少；深入基層與職工交流不夠，聯(lián)系職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁作用沒 有得到充分發(fā)揮。 二、今后的努力方向和整改措施： 對(duì)學(xué)習(xí)要有致用之道。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)體系及形勢(shì)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)集團(tuán)公司及礦當(dāng)前形勢(shì)政策的了解，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，明確自己在體系建設(shè)及應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)中“該干什么、怎么干、干到什么程度”，并自覺用于指 導(dǎo)實(shí)際工作。二是加強(qiáng)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。通過學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，更好地促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作。三是堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)，不斷提升自身修養(yǎng)，做到勤學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新，克服畏難心理和本位主義，敢于放開手腳大膽工作。 對(duì)工作要有守土之責(zé)。認(rèn)真履行組織賦予的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)待每一項(xiàng)工作，無論上級(jí)安排，還是黨政安排，都要盡心盡責(zé)，做到跟得上、盯得住、攻得下。一是深入現(xiàn)場(chǎng)大膽參與區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理。要以維護(hù)區(qū)隊(duì)和職工的利益為根本，真正從工作出發(fā)，克服好人思想、畏難情緒，堅(jiān)持落實(shí)跟帶值班制度 ，做好班中巡查及手指口述安全確認(rèn)的監(jiān)督，帶頭制止職工三違、材料浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好人、機(jī)、物的管理。二是發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，建立群監(jiān)網(wǎng)員匯報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)管，引導(dǎo)他們主動(dòng)協(xié)助班隊(duì)抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止三違行為，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。三是向身邊的同志學(xué)習(xí)好的管理方法，逐步形成一以貫之、狠抓落實(shí)的管理風(fēng)格。特別是對(duì)隱患排查，事故處理、三違整治和材料使用的監(jiān)管上，宣傳利用政策，調(diào)動(dòng)職工自覺參與管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)和成本管理工作，并讓職工從中得到更多的實(shí)惠。 對(duì)群眾要有關(guān)愛之情。思想政治工作無處不有、無處不在， 要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在依靠群眾、相信群眾、認(rèn)真解決群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上來，為群眾辦每件實(shí)事，引導(dǎo)職工參與區(qū)隊(duì)管理，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，抓好安全生產(chǎn)和材料管理。一是宣傳推廣集團(tuán)公司“ 596”班組管理模式和白國周班組管理法，逐步健全班組管理制度，定期開展班組管理交流會(huì)，協(xié)助班隊(duì)長(zhǎng)提升班組管理水平。二是主動(dòng)協(xié)助技術(shù)人員抓好“每日一題、每周一案、每月一考”和導(dǎo)師帶徒工作，開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，在全區(qū)上下掀起“學(xué)、練、比”的高潮，從而打 造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的職工隊(duì)伍。三是要經(jīng)常深入班組和井下，多與職工多交流，聽取他們的意見和建議，想方設(shè)法解決他們思想問題和實(shí)際問題，做到知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事。尤其是涉及到職工工資、困難救助和職工利益等問題，要做好解釋暢通、化解矛盾工作，積極協(xié)助區(qū)黨政做好思政工作，確保職工思想穩(wěn)定。同時(shí)，規(guī)范區(qū)救濟(jì)金的發(fā)放管理，把有限的資金真正用于困難職工家庭，幫助他們解決燃眉之急。 以上是我的發(fā)言，不足之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)、指正，以利于我在以后的工作中進(jìn)一步提高和錘煉自己。 謝謝大家！ 書記 ***：進(jìn)一步發(fā)揮支部和黨員的作用，更好服務(wù)于區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。 區(qū)長(zhǎng) ***：規(guī)范制度管理，提升科區(qū)管理水平。 副區(qū)長(zhǎng) ***：強(qiáng)化大班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技能，落實(shí)檢修制度，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。 副區(qū)長(zhǎng) ***：強(qiáng)推各工種手指口述，保證職工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)到位，規(guī)范小班隊(duì)職工作業(yè)行為，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平整體不高。 二是職工業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。 三是職工行為不夠規(guī)范，手指口述安全確認(rèn)有時(shí)落實(shí)不到位，三違現(xiàn)象不能有效遏 制。 四是機(jī)電維修制度落實(shí)到不位，機(jī)電事故較為頻繁。五是材料管理不夠深入細(xì)化。 六是回收復(fù)用及修舊利廢工作有等進(jìn)一步加強(qiáng)。 第四篇：工會(huì)主席民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料 工會(huì)主席民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ 按照公司黨委成員的分工，我主要負(fù)責(zé)紀(jì)委、工會(huì)、監(jiān)察室、法律事務(wù)室，分管黨工部、計(jì)生辦、社區(qū)、機(jī)關(guān)支部的工作。一年來，按照公司黨委和集團(tuán)公司黨委的工作部署，對(duì)分管工作，努力做到“用權(quán)不專權(quán)、到位不越位、分工不分家”，既踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地把分管部門的工作抓好，又勇于探索，努力在黨務(wù)工作的融入中心上力求有新突破。黨務(wù)工作是意識(shí)形態(tài)的工作，如何把“意”表達(dá)出來，必須靠載體。一年來，在圍繞中心工作設(shè)計(jì)載體上，著力解決黨務(wù)工作干什么、怎么干、干到什么程度的問題，做到用心工作，盡職盡責(zé)。 下面，我圍繞今年“作風(fēng)建設(shè)年”和“狠抓落實(shí)年”，就我一年來在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面取得的成績(jī)、存在的問題、存在問題的根源以及整改措施分四個(gè)部分向大家進(jìn)行匯報(bào)，不對(duì)的地方，請(qǐng)大家提出批評(píng)幫助。 第一部分主
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