工作循環(huán)分析管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-30 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管應(yīng)事先向員工解釋工作循環(huán)分析的目的、作用和程序。 第十九條 操作主管應(yīng)就以下內(nèi)容與員工進行溝通交流，驗證員工對規(guī)程的理解程度及規(guī)程的完整性和適用性，并填寫“工作循環(huán)分析評估表”（見附件 3）中“初始評估”部分，包括： （一）需要的個人防護裝備及完好狀態(tài)。 （二）需要的工具及完好狀態(tài)。 （三）執(zhí)行規(guī)程涉及的一些關(guān)鍵安全要求。 （四）規(guī)程中是否已包含該安全要求。 （五）執(zhí)行該規(guī)程能否使工作安全、有效的進行。 第六章 現(xiàn)場評估 第二十條 操作主管和員工到現(xiàn)場，由員工按規(guī)程實施工作。若 工作的某部分無法按規(guī)程進行，但實際操作是安全的，應(yīng)記下員工的實際操作程序、實際操作與規(guī)程的偏差以及規(guī)程本身的缺陷。如果設(shè)備沒有啟動，或不宜進行實際工作，可以進行模擬操作。 第二十一條 現(xiàn)場評估結(jié)束后，操作主管應(yīng)針對偏差、缺陷、潛在的風(fēng)險，以及其他不安全事項和相應(yīng)的改進建議，填寫“工作循環(huán)分析評估表”中“現(xiàn)場評估”部分。不安全事項及潛在風(fēng) — 6 — 險包括但不限于： （一）打擊危害。 （二）不安全進入受限空間。 （三）設(shè)備缺陷。 （四）缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器。 （五）沒有逃生路線或逃生路線被堵塞。 （六）沒有足夠的空間實施工作 。 （七）缺少現(xiàn)場隔離措施。 （八）環(huán)境危害 (例如泄漏 )。 （九）火災(zāi)爆炸。 （十）防護不當(dāng)造成傷害（如：燙傷、墜落等）。 （十一）其他不安全行為和不安全狀態(tài)。 第二十二條 在驗證過程中發(fā)現(xiàn)有隱患應(yīng)立即整改 (包括現(xiàn)場隱患和規(guī)程缺陷 )，整改不了的應(yīng)采取控制和防范措施。 第七章 最終評估 第二十三條 操作主管和員工應(yīng)根據(jù)初始評估和現(xiàn)場評估情況，討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認改進建議填寫“工作循環(huán)分析評估表”中“最終評估”部分。操作主管應(yīng)尊重員工的建議。 第二十四條 操作主管應(yīng)將觀察到的不一致項、修訂規(guī)程和整改隱患的建議、負責(zé)人及其實施日期，形成記錄，由 協(xié)調(diào)員審 — 7 — 核并上報相關(guān)部門，規(guī)程的修訂、隱患整改執(zhí)行相應(yīng)制度。 第二十五條 操作主管和
規(guī)章制度相關(guān)推薦
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