【文章內(nèi)容簡介】 一、提高認(rèn)識，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望。龐場長在培訓(xùn)會上一再強調(diào)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，多讀書，多思考，多總結(jié)。 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家， 一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)討論，使我進一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，認(rèn)識到管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，只有通過加強學(xué)習(xí)，才能接受新思維、新舉措，了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成林場交辦的各項工作任務(wù)。 二、加強溝通，正確處理好各級關(guān)系。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，正確處理好與上級、同級和下級的關(guān)系。要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作；正職為人處事要率先垂范，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，作副職學(xué)習(xí)的榜樣。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種習(xí)慣，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。 三、寬宏大量，樹立“三吃”的奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人，嚴(yán)于律己；要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層領(lǐng)導(dǎo)干部就 是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣，做到在成績面前先人后己，在困難面前先己后人。 四、講究文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度的具體體現(xiàn)，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每個人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，尤其是在開展接待、外聯(lián)等工作時，更應(yīng)該注重細節(jié)，講究文明禮儀，體現(xiàn)出派陽人應(yīng)有的良好精神風(fēng)貌。 五、加強作風(fēng)建設(shè)，強化“兩個意識”。“兩個意識”是指憂患意識、宗旨意識，兩者是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在 政治上是一種高度的覺悟，在思想上是一種崇高的境界，在工作上是一種良好的姿態(tài)。只有進一步增強憂患意識，才能始終保持開拓進取的銳氣；只有進一步增強宗旨意識，才能始終樹立全心全意為林場服務(wù)、為職工服務(wù)的意識，才能不斷增強使命感和社會責(zé)任感，才能不斷提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為林場的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。 總之，通過這次培訓(xùn)，使我既增長了知識，轉(zhuǎn)變了觀念，又明確了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，進一步增強大局觀念，努力工作，開拓創(chuàng)新 ，求真務(wù)實，盡心盡力做好本職工作，為林場的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 第二篇：中層干部管理培訓(xùn)心得體會 (心得體會 ,管理培訓(xùn) ,中層干部 ) 中層干部管理培訓(xùn)心得體會 (心得體會 ,管理培訓(xùn) ,中層干部 ) 《醫(yī)院中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練班》培訓(xùn)心得體會 門診部龔毅 由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，為醫(yī)院今后的更好的發(fā)展，為全縣各民族群眾身體健康，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為廣大職工的切身利益，在 2021 年 3 月 23 號，組織了全體中高層領(lǐng)導(dǎo)參加由吳春榮老師講授的管理能力提 升訓(xùn)練班。 吳教授從七大方面論述了醫(yī)院管理， 1，全面績效管理， 2，目標(biāo)管理體系， 3，績效考核， 4，聯(lián)合查房， 5，開好兩個考評會， 6，年中總評， 7，學(xué)習(xí)， 成長，激勵系統(tǒng)。理論結(jié)合實際，深入淺出，剖析了醫(yī)院管理方方面面，為我們今后的工作指明努力方向。我作為 1 名中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使自己深深認(rèn)識到；最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設(shè)。吳老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，醫(yī)院稍有不慎就有可能被淘汰，所以醫(yī)院如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無 私奉獻。作為醫(yī)院的中層管理干部有責(zé)任帶動醫(yī)院的前進發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。 一、員工的無私奉獻 首先我們要讓員工明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院 才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大 家不努力工作，醫(yī)院跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在醫(yī)院里 宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把醫(yī)院發(fā) 展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛醫(yī)院愛工作的心 理，這樣才會充分 調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強醫(yī)院凝聚力。 在科室里，員工要把醫(yī)院的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護醫(yī) 院的一草一木，不浪費醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。 只有全院上下一心，團結(jié)一致，那我們醫(yī)院肯定會走向繁榮昌盛。 二、部門小團隊的無私奉獻 在建投這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。 因為在醫(yī)院中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有 每個部門的存在都有它的必要性， 而且這些是相輔相成，缺一不可的。 在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng) 要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。 或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推 脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，醫(yī)院肯定會良好的發(fā)展。 三、準(zhǔn)確定位、承上啟下 作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；醫(yī)院的發(fā)展愿 景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難， 感覺不堪重負(fù)，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流 的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。 他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解 決問題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與院領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)