專業(yè)論文文獻(xiàn)-強(qiáng)化技改大修工作管理的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-10-12 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就必須對現(xiàn)役設(shè)備裝備運(yùn)維過程中存在的缺陷、隱患、異常等工況進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上對設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)及大修整治工作提出方案并加以論證，否則技改大修項(xiàng)目的確定就缺乏針對性和有效性，為此認(rèn)真做好技改大修工作前期工作十分重要，這 也是做好技改大修工作的前提。 項(xiàng)目過程必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 技改大修項(xiàng)目的組織實(shí)施，要借鑒基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，使技改大修項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理的方向靠攏。目前我公司技改大修項(xiàng)目實(shí)施主要是依賴于現(xiàn)場施工人員的 “ 自主約束和管理 ” 以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)管，在施工安裝工藝、施工現(xiàn)場資料等方面沒有象基建工程一樣提出明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此在現(xiàn)場實(shí)施過程中存在一定的隨意性和不確定性，致使技改大修項(xiàng)目總存在著管理、實(shí)施等方面的漏洞。為此，在今后的技改大修項(xiàng)目管理中按基建標(biāo)準(zhǔn)化管理及基建管控的要求，嘗試性的開展 “ 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) ” 等活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)全過程管控，最大限度提高電網(wǎng)裝配水平的同時(shí)是現(xiàn)存的設(shè)備隱患得以及時(shí)整治和消除。 電網(wǎng)設(shè)備技改、大修工作必須是技術(shù)原則、標(biāo)準(zhǔn)為先
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