專業(yè)論文文獻-強化技改大修工作管理的幾點思考(編輯修改稿)
2025-10-12 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就必須對現(xiàn)役設(shè)備裝備運維過程中存在的缺陷、隱患、異常等工況進行全面了解，在此基礎(chǔ)上對設(shè)備的技術(shù)改進及大修整治工作提出方案并加以論證，否則技改大修項目的確定就缺乏針對性和有效性，為此認真做好技改大修工作前期工作十分重要，這 也是做好技改大修工作的前提。 項目過程必須標準規(guī)范 技改大修項目的組織實施，要借鑒基建標準化管理的思路，使技改大修項目管理向精細化管理的方向靠攏。目前我公司技改大修項目實施主要是依賴于現(xiàn)場施工人員的 “ 自主約束和管理 ” 以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)管，在施工安裝工藝、施工現(xiàn)場資料等方面沒有象基建工程一樣提出明確、嚴格的標準和要求，因此在現(xiàn)場實施過程中存在一定的隨意性和不確定性，致使技改大修項目總存在著管理、實施等方面的漏洞。為此，在今后的技改大修項目管理中按基建標準化管理及基建管控的要求，嘗試性的開展 “ 達標創(chuàng)優(yōu) ” 等活動，進一步細化工作流程，明確工作時間節(jié)點，明確各環(huán)節(jié)工作技術(shù)標準，切實加強和落實全過程管控，最大限度提高電網(wǎng)裝配水平的同時是現(xiàn)存的設(shè)備隱患得以及時整治和消除。 電網(wǎng)設(shè)備技改、大修工作必須是技術(shù)原則、標準為先
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