質量管理制度vword版(編輯修改稿)
2025-05-30 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 的質量觀，要以確保工程質量來規(guī)范和約束管理行為，做到管理到位，措施到位。，要加強“規(guī)范、驗標”的學習，加強技術資料的領悟，熟悉、掌握各種標準、規(guī)范，吃透設計圖紙，確保技術方案準確、合理、及時。，熟悉、掌握操作規(guī)程，積極參加崗位練兵、技術表演等活動，努力提高操作技能。 七、施工生產質量管理。對設計、施工圖紙，嚴格復核、經總工或技術負責人簽字后方能下發(fā)現(xiàn)場施工管理人員,執(zhí)行簽認制。對施組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工圖紙，要堅決進行施工前層層技術交底，要交到工班和作業(yè)人員，必須全面領會，方予以施工,并要作好交底記錄。新上項目都要做出示范樣板，抓好樣板工程，以達到樣板引路的目的，促進工程質量的不斷改進。施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，如安全警告、施工公告、工程平面圖、職工守則、工程概況牌、墩位標志牌等。堅持技術資料復核、報告、審批制，必須按圖紙和“規(guī)范”施工，以“驗標”為準則，堅決杜絕施工中的隨意性和盲目性。嚴格實行自檢、互檢、交接檢制度，堅決不準不合格分項、分部工程流入下道工序，嚴格質量一票否決制，發(fā)現(xiàn)質量不合格時，質檢人員有權令其停工和返工重做，并按本文有關條款規(guī)定處罰。測量及復核、圖紙會審，技術交底，施工日志，隱檢、試驗、驗標、工程照片、變更等質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，記錄應真實、詳盡、規(guī)范、簽認齊全。、審核制度。分項、分部或單位工程完工后，要組織質檢、技術等有關人員，按公路驗標進行質量等級評定，以分析問題，總結經驗、指導后續(xù)工程施工。各工程項目要建立分項工程動態(tài)卡，激勵和約束責任人員對項目工程質量工作負責，嚴格執(zhí)行工程質量終身制，確?？勺匪菪浴?，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本項目工程中的樁基礎施工、墩柱、索塔、梁體施工、混凝土防開裂等關鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)?！邦A防為主，檢驗把關相結合”的原則，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對原材料進行取樣實驗,合格才能施工。對結構砼要及時檢測其強度，據(jù)以指導配合比調整或改進施工工藝，達到結構工程內實外美。，按經理部規(guī)定及時填、報有關報表。八、施工過程質量管理制項目部工序質量檢查流程圖施工過程中對施工方法、操作工藝、工程質量按標準要求自檢自糾施工過程中對工程質量進行旁站和跟蹤檢查、控制，進行質量評定，報專職質檢員根據(jù)班組質檢員報告、材質證明、試驗報告、施工圖及相關規(guī)范的技術要求對分項隱蔽工程進行專檢。填寫隱檢記錄。班組質檢員檢查簽字認可進入下一道工序邀請監(jiān)理工程師檢查報告技術負責人項目部質量員檢查作業(yè)人員自檢,實行登記與跟蹤處理方法。質檢負責人一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,要立即簽發(fā)施工質量問題整改通知,要求各施工單位及時采取措施進行整改,對質量整改完成且經質檢負責人檢查后,要書面回復項目部質安部備案.,質檢負責人必須嚴格要求各施工單位及時修復或返工,同時還要對有關責任人提出處理意見,督促落實.九、工程質量獎罰制度為加強本工程的質量管理，向業(yè)主及公司上交一個滿意的優(yōu)質工程，特對分包隊伍制訂質量獎罰制度如下：：1）鋼筋加工制作現(xiàn)場加工的鋼筋半成品的幾何尺寸、型號、規(guī)格等必須嚴格遵守設計及規(guī)范的規(guī)定，實行樣板制，每加工一種規(guī)格的鋼筋都必須經過后臺班組長的檢驗，合格后放可批量制作，并做好中間檢查，隨時抽查成品質量，且堆碼整齊，有明顯的標識，避免混用。如違反以上規(guī)定給予5005000元罰款。2）、鋼筋綁扎A、鋼筋表面處理鋼筋綁扎前應保證鋼筋表面清潔，混凝土澆筑后應及時清理。各種機械在現(xiàn)場操作時應加設防護裝置，以免油污污染鋼筋。如違反以上規(guī)定給予500—1000元罰款。B、鋼筋定位鋼筋綁扎定位時水平及豎向鋼筋應按照定位措施進行，否則造成鋼筋位移（主筋位移每根罰款50元，箍筋位移每根罰款50元）將給予5002000元罰款。C、鋼筋綁扎對于不按鋼筋綁扎操作規(guī)程造成鋼筋成型質量差，鋼筋保
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