【文章內(nèi)容簡介】 ，落實種植品種，幫助購買優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)種苗，增強了貧困戶發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的信心。谷大公司、紅心柳貢米專業(yè)合作社在茨河鎮(zhèn)前莊村采取“公司 +合作社 +基地 +農(nóng)戶”的模式，發(fā)展水稻種植產(chǎn)業(yè)，根據(jù)市場等情況制定了詳實的收益分配，進行盈余返還，可分配盈余按成員與合作社交易量的 %進行返利。社員人均收入相較原來提高 30%。三是開展信用合作。由縣農(nóng)合聯(lián)牽頭，配合建設(shè)銀行、中銀富登銀行工作人員對各基層社所屬的 100 余家社員企業(yè)開展?fàn)顩r摸底和登記造冊工作，共收集意向貸款需求客戶 40 余家，兩年多來，經(jīng)供銷社 引薦發(fā)放貸款金額達 800 余萬元；縣中藥材協(xié)會和縣人保財險公司合作，積極推進全縣中藥材種植保險合同，通過政策資金扶持和農(nóng)保模式，建立建全中藥材種植風(fēng)險控制和風(fēng)險保障措施，提高藥農(nóng)發(fā)展種植的積極性。 三、服務(wù)農(nóng)民，創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)載體，發(fā)揮服務(wù)功能 為農(nóng)服務(wù)載體是基層社堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨的必然要求，通過創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社和建設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，在為農(nóng)民提供更加便捷的生產(chǎn)、生活服務(wù)的同時，增加電子商務(wù)等服務(wù)，充分發(fā)揮基層組織服務(wù)功能。以基層供銷社主導(dǎo)，在當(dāng)?shù)亍按鍍晌?、農(nóng)民專業(yè)合作社及經(jīng)營業(yè)主加盟合作的基礎(chǔ)上，按照不超過 1 公里服務(wù)半徑的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)村級綜合服務(wù)社；幾年來在全縣建成村級綜合服務(wù)社 262 家，實現(xiàn)村級農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，五山供銷社積極與河灣村委合作，聯(lián)合建辦“五務(wù)”合一的為農(nóng)服務(wù)中心。并在原有村級綜合服務(wù)社基礎(chǔ)上進行信息化改造，植入“裕農(nóng)網(wǎng)上便民服務(wù)”，包含話費充值、火車（飛機）票代購等。 2021 年與建設(shè)銀行合作開展農(nóng)村金融惠民建設(shè)“村口銀行”，數(shù)量達 145 家。 四、創(chuàng)新思路，建辦供銷經(jīng)營實體，發(fā)揮經(jīng)營功能 供銷經(jīng)營實體是基層社的基礎(chǔ)，是順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，必須堅持為農(nóng)服務(wù)和經(jīng)濟效益雙贏，把基層社 做實做強。為此，基層社按照實行市場化運作、企業(yè)化管理，因地制宜，通過創(chuàng)辦供銷經(jīng)營實體項目發(fā)揮基層組織的經(jīng)營功能。一是借力發(fā)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。通過借助體制外的優(yōu)勢盤活資產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)營。與縣內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合，利用各基層社的存量資產(chǎn)，對原有經(jīng)營場所進行重建和改建，共同發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)。先后與盛景怡家酒店、軍翔服飾、全友家私、工貿(mào)家電、新合作連鎖等合作在全縣 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新、改建 6 處原經(jīng)營場所，新增經(jīng)營面積 萬平方米。二是保值增效，廣開合作之門。他們通過存量盤活、股權(quán)參與、政策引入等方式先后成立混合經(jīng)濟市場主體 10 家，對活躍 縣域市場、提升供銷社影響力發(fā)揮出積極作用。通過資本合作成立的“聯(lián)勝供銷商貿(mào)有限公司”、“春又生菜業(yè)股份公司”、“ **新合作商貿(mào)有限公司”，建起了覆蓋全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組日用工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品購銷、連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，配送中心面積達 8000 平方米；通過資本和資質(zhì)合作成立“祥和煙花爆竹有限公司”，建成覆蓋全縣的煙花爆竹經(jīng)營與配送體系；通過抓籌劃、出思路改制控股成立“ **供銷物貿(mào)有限公司”、“ **供銷晶路再生資源有限公司”，規(guī)劃并啟動了“ **縣再生資源回收體系”，按“一社三店”要求對村級綜合服務(wù)社進行升級改造，再生資源回收與生 活垃圾回收“雙網(wǎng)融合”網(wǎng)點已達到 43 個。三是加大創(chuàng)新，發(fā)展電商經(jīng)營新模式。大力開展電子商務(wù)進農(nóng)村、進社區(qū)工作，利用綜合服務(wù)社網(wǎng)點，通過與本土龍頭電商企業(yè)華夏創(chuàng)谷公司聯(lián)合，啟動供銷系統(tǒng)電子商務(wù)進農(nóng)村項目建設(shè)，供銷電子村級服務(wù)站點累計建設(shè) 116 余家，打造通村商務(wù)信息化平臺，打通通村物流最后一公里，為進出農(nóng)村的“雙向物流”提供支撐 ,**土雞蛋、皮蛋、香菇、豆乳等產(chǎn)品搭上電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車， 500 余農(nóng)戶從中受益。加強人才培訓(xùn)培養(yǎng)，為農(nóng)村電商發(fā)展提供人才支撐。牽頭舉辦農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)會 6 場，受訓(xùn)共2021 余人。 第三篇：我縣加強農(nóng)村基層組織工作紀(jì)實 仲夏時節(jié)，萬物蔥蘢。從天雷山腳到氵舞水河畔，從偏僻山村到中心集鎮(zhèn)，一幢幢村辦公樓正拔地而起，與青山綠水交相輝映，一個個基層組織正帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾修路搭橋，夯基砌坎，闊步邁向社會主義新農(nóng)村。 多方投入，把陣地建立起來 “從我當(dāng)村支書開始，做夢都想著能有一處像樣的辦公和活動場所??”談起村辦公活動場所建設(shè) ，暮山坪村支書唐仲池感慨萬千。和暮山坪一樣，多年來受諸多條件制約， **許多村存在著辦公無地點、活動無陣地、設(shè)施不齊全、電教無設(shè)備的“四無”現(xiàn)象，這成了困擾農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的共性難題，也成為制約社會主義新農(nóng)村建設(shè)的“瓶頸”。 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。加強農(nóng)村基層組織辦公活動場所建設(shè)，就是為農(nóng)村基層組織建設(shè)“夯基”；而加強農(nóng)村基層組織建設(shè)則是為社會主義新農(nóng)村建設(shè)“夯基”。在反復(fù)地實踐和探索中， **縣委一班人形成共識。由此，一場從村級組織活動場所建設(shè)入手，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的攻堅戰(zhàn)迅速打響。 為改善村級組織辦公條件，建設(shè)多功能村級組織活動場所，在省市項目資金未下?lián)艿轿坏那闆r下， **財政克服困難，今年上半年提前一次性支付了應(yīng)配套的項目資金 42 萬元，上報了 270 個項目計劃，新建村級組織活動場所 45 個；兩年來投入資金 310 萬元，改造基層黨組織危房 5360 平方米。與此同時， **還多方籌措資金，建成了 58 個遠程教育點，其中， 47 個點開通了互聯(lián)網(wǎng)。投入資金 100 多萬元，用于組建扶貧村、新農(nóng)村試點村的村級組織設(shè)施建設(shè)。僅扶羅鎮(zhèn)傘寨村，今年就投入建設(shè)資金 80 多萬元。 在村級組織場所的建設(shè)過程中，為確 保項目建設(shè)不增添村級債務(wù)，**創(chuàng)新工作，點、線、面結(jié)合，建、管、用并重，確定了“盤活式、聯(lián)動式、開發(fā)式、預(yù)租式”等建設(shè)模式。盤活式即盤活村小、加工廠等閑置的固定資產(chǎn)，將其改建為村級組織活動場所。如凳寨鄉(xiāng)臺洞、李樹鄉(xiāng)坪地、大灣羅鄉(xiāng)向家地等村將閑置的村小改建成村級組織活動場所。聯(lián)動式即與村民聯(lián)動共建。如李樹鄉(xiāng)紅星、中寨鎮(zhèn)大寨、天堂鄉(xiāng)地習(xí)等村的建設(shè)項目與周邊群眾在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一實施的前提下，聯(lián)動共建。開發(fā)式即將村集體土地通過市場運作的方式，把土地收益作為擴大村級組織活動場所建設(shè)規(guī)模、提高項目檔次的有益補 充。如扶羅鎮(zhèn)傘寨村通過市場運作，原計劃的 94 平方米建設(shè)筑面積擴大到 200 平方米左右，新增臨街 (路 )門面 5 間，預(yù)計村集體每年新增收入 5000 元左右。預(yù)租式即根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展前景預(yù)租臨街 (路 )的部分門面 58 年，籌集建設(shè)資金、擴大建設(shè)規(guī)模。如中寨鎮(zhèn)