【文章內(nèi)容簡介】 理規(guī)定，掌握各項基建的開支標(biāo)準(zhǔn)，開支范 圍。 ２、 嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)的原始報銷憑證是否真實、完整、合法，對不符合要求的不予辦理。 ３、 按建設(shè)單位會計制度設(shè)置并熟悉運用會計科目，設(shè)置基本建設(shè)有關(guān)的總帳、明細(xì)帳，按發(fā)生的會計事項編制記帳憑證，登記帳簿，編制報表，保證帳帳、帳表數(shù)字一致。 ４、 負(fù)責(zé)材料明細(xì)帳的登記、核算工作，定期與倉庫對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ５、 按規(guī)定做好各項會計憑證、帳冊報表等會計資料的立卷歸檔管理工作。 ６、 恪守會計職業(yè)道德，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保守財務(wù)秘密。 ７、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二十八條 出納崗位責(zé)任 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 25 １、 根據(jù)銀行結(jié)算辦法和現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 ２、 根據(jù)手續(xù)完整的支票領(lǐng)用單簽發(fā)支票，支票領(lǐng)用單須由處長及有關(guān)人員審查簽章，否則不予辦理。 ３、 及時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。 ４、 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊原因確需簽發(fā)，必須在支票上標(biāo)明簽發(fā)日期、收款單位名稱、用途、限額，并負(fù)責(zé)空白支票的催報工作。支票領(lǐng)用人需在支票領(lǐng)用簿上簽章。 ５、 根據(jù)經(jīng)審核的收付款憑證辦理現(xiàn)金收付款后，在收付憑證上簽章并加蓋收付訖戳記。 ６、 庫存現(xiàn)金不能超過銀行規(guī)定限額，不得白條抵庫，不得任意挪用現(xiàn)金。 ７、 根據(jù)經(jīng)審核的收、付款憑證，按規(guī)定登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳，及時結(jié) 帳并與庫存現(xiàn)金銀行對帳單核對，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。 ８、 恪守會計職業(yè)道德，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保守財務(wù)秘密。 ９、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二十九條 倉庫負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 １、 在材料科長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好基建倉庫的全面 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 26 管理工作。 ２、 把好物資入庫關(guān)，保證入庫物資質(zhì)優(yōu)、出庫物資量足。 ３、 對倉庫的日常管理做好“三查”工作：查數(shù)量、查保管條件、查制度落實。 ４、 抓好倉庫帳務(wù)管理，定期檢查倉庫帳務(wù)，確保倉庫帳與財務(wù)帳的統(tǒng)一。 ５、 做好安全保衛(wèi)工作的“五查”工作：定期查、專業(yè)查、季節(jié)查、臨時查、經(jīng)常查。 ６、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三 十條 倉庫保管員崗位責(zé)任 １、 嚴(yán)格物資入庫管理，做到入庫物資質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量足。 ２、 做好儲備物資日常管理工作，做到分類清楚，標(biāo)志明顯，安全整潔，卡物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ３、 嚴(yán)把物資出庫關(guān)，做到手續(xù)不全不發(fā)貨，發(fā)貨時要按先進先出的原則，做到速度快、數(shù)量準(zhǔn)、規(guī)格對、服務(wù)優(yōu)。 ４、 建立盤點制度，要求日清月結(jié)，季抽查，年終盤點，做到盈虧有原因，損失有報告，帳、卡、物三相符。 ５、 健全儲備物資帳、卡，對原始單據(jù)要妥善保 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 27 管，做到資料齊全，記載清晰、準(zhǔn)確，歸檔及時，裝訂整齊有序，查閱方便。 ６、 積極開展增收節(jié)支修舊利廢活動，對變價出售和報 廢物資要嚴(yán)格按審批程序辦理，嚴(yán)禁自行處理。 ７、 嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫防火、安全管理規(guī)則》危險品管理制度，消除火災(zāi)、失盜等不安全隱患。 ８、 大力開展愛國衛(wèi)生運動，保持倉庫內(nèi)外清潔，貨區(qū)、貨架物資整潔。 ９、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三十一 材料員崗位責(zé)任 １、 熟悉有關(guān)建筑和經(jīng)濟法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行，正確運用。 ２、 走向市場，掌握市場價格、質(zhì)量及貨源信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，力爭做到材料采購上優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 ３、 對科長簽發(fā)的采購供應(yīng)計劃，要按時、按質(zhì)、按量完成，并及時按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)和財務(wù)報帳手續(xù)。 ４、 出入倉庫的物資要認(rèn)真按《倉庫管理細(xì) 則》辦理出入庫出庫手續(xù)。 ５、 深入施工現(xiàn)場，本著為工程服務(wù)的意識，積極幫助施工單位解決在大包工程中材料工作遇到的困難。 ６、 抓好大包工程施工單位自購材料的質(zhì)量管 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 28 理，嚴(yán)格審查“三證一單”，會同施工單位對主要材料進行復(fù)驗。 ７、 嚴(yán)禁在工程中使用不合格材料。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格、無“三證”、未復(fù)驗的材料應(yīng)立即通知施工單位停止在工程上使用，并及時上報。 ８、 熟悉預(yù)算價格，參與工程材料結(jié)算，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。 ９、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三十二條 公司業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任 １、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)和經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到廉 潔奉公，遵紀(jì)守法。 ２、 掌握市場規(guī)律，熟悉市場價格，了解市場信息，有吃苦耐勞精神，做到年經(jīng)營的產(chǎn)品進貨有可靠渠道，銷貨有廣泛市場，爭取最好的經(jīng)濟效益。 ３、 在經(jīng)銷活動中，做到以《經(jīng)濟合同法》辦事，購銷合同的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)購銷合同執(zhí)行中的糾紛。 ４、 以經(jīng)濟效益為前提，積極調(diào)研開發(fā)新項目、新產(chǎn)品，為經(jīng)理的決策提供依據(jù)。 ５、 努力降低采購、銷售環(huán)節(jié)的成本，提高經(jīng)濟效益。 ６、 完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 29 第三章 管理細(xì)則 第三十三條 建設(shè)項目前期管理細(xì)則 本細(xì)則是按照青島市目前的建設(shè)法規(guī)定的建設(shè)程序制定的，主要 包括計劃立項、規(guī)劃定點、設(shè)計委托、初步方案報批、規(guī)劃許可證申辦、招投標(biāo)、建設(shè)工程施工許可證申辦、驗線開工等程序。前期工作主要由綜合科負(fù)責(zé)，施工科、計財科、材料科等專業(yè)科室配合。具體程序如下： １、 計劃立項。綜合科起草立項申請報告后，上報省、市計委、省教委等部門審批，并負(fù)責(zé)催辦審批過程中的一切手續(xù)。 ２、 規(guī)劃定點。計劃立項批準(zhǔn)后，按照我?？傮w (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 30 規(guī)劃初步確定建設(shè)項目的位置，報規(guī)劃局審批，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，領(lǐng)取定點及規(guī)劃設(shè)計條件通知書。 ３、 設(shè)計委托。按照定點及規(guī)劃設(shè)計條件通知書要求，施工科編寫設(shè)計任務(wù)書，本著公開、公平 、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位進行初步方案設(shè)計。 ４、 初步方案的論證報批。初步方案做好后，由處組織有關(guān)人員進行論證審定后報建管部門審批，并按建管部門要求征求消防、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等行業(yè)主管部門的審查意見。 ５、 申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證。綜合科把建管部門及各行業(yè)部門審查意見通知設(shè)計單位調(diào)整、修改方案后做請照圖，申辦、報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 ６、 招投標(biāo)。規(guī)劃許可證批準(zhǔn)后，綜合科通知設(shè)計單位做施工圖，施工科根據(jù)工程要求編寫招標(biāo)文件。按照青島市及嶗山區(qū)招投標(biāo)管理辦法進行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。揭標(biāo)后通知中標(biāo)單位，雙方 簽訂施工合同。 ７、 簽訂施工合同。按照單位工程要求及中標(biāo)通知書，由中標(biāo)單位草擬施工合同，經(jīng)施工科審查、各有關(guān)科室會簽后，報處長審定無誤，由施工科具體負(fù)責(zé)簽訂施工合同。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 31 ８、 申辦建設(shè)工程施工許可證。簽訂施工合同后，綜合科到質(zhì)監(jiān)站、散裝水泥辦、墻改辦等部門辦理有關(guān)手續(xù)后，到嶗山區(qū)建設(shè)局辦理建設(shè)工程施工許可證。 ９、 放線、驗線、開工。領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證后，綜合科約請地質(zhì)勘察部門按建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)的方案放線，經(jīng)規(guī)劃管理人員現(xiàn)場驗線后開工。 第三十四條 經(jīng)濟合同管理細(xì)則 １、 訂立經(jīng)濟合同的基本原則 １） 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟合同法 》。 ２） 遵守國家的各項法律及行政法。 ３） 甲乙雙方平等互利，協(xié)商一致。 ２、 經(jīng)濟合同的主要條款 １） 標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等）。 ２） 數(shù)量和質(zhì)量。 ３） 價款或者酬金。 ４） 履行的期限、地點和方式。 ５） 違約責(zé)任。 ３、 基建入經(jīng)常訂立的經(jīng)濟合同的主要內(nèi)容 １） 建筑工程承包合同，包括勘察、設(shè)計、建筑、安裝合同?？辈?、設(shè)計合同中，應(yīng)規(guī)定雙方提交勘 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 32 察、設(shè)計基礎(chǔ)材料，設(shè)計文件（包括根預(yù)算）的時間，設(shè)計的質(zhì)量要求以及其它協(xié)作條件等條款。建筑安裝合同中，應(yīng)明確規(guī)定工程范圍、建設(shè)工期、工程竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé) 任、撥款和結(jié)算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。 ２） 購銷合同（包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同）。購銷合同要對產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求、產(chǎn)品的價格和交（提）貨期限有明確要求。 ３）財產(chǎn)租賃合同。應(yīng)明確規(guī)定租賃財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金交納期限、租賃期財產(chǎn)維修保養(yǎng)的責(zé)任、違約責(zé)任等條款。 ４）借款合同。應(yīng)明確規(guī)定借貸的數(shù)額、用途、期限、利率、結(jié)算辦法和違約責(zé)任等條款。 ４、 簽訂經(jīng)濟合同的程序步驟。 １） 要約。由乙方向基建處提出簽約提議，附合同條款文 本。 ２） 協(xié) 商?；ㄌ幗拥轿谋竞?，相關(guān)科室組織基建處有關(guān)人員根據(jù)學(xué)校意圖與乙方協(xié)商談判，達(dá)成初步共識。 ３） 承諾。達(dá)成初步共識后，由處長組織基建處 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 33 有關(guān)人員對合同進行最后審查。 ４） 會簽。達(dá)成最后共識后，內(nèi)部相關(guān)科室實行會簽，經(jīng)辦人簽字，科長簽字，最后由處長簽字。 ５、 經(jīng)濟合同的履行。 １） 經(jīng)濟合同一旦簽訂后，完成合同規(guī)定的義務(wù)就變成了一種法律行為。除法律和合同另有規(guī)定或其他原因確實不能履行外，必須按合同約定的標(biāo)的條款履行義務(wù)。 ２） 如果在履行合同過程中，發(fā)生不能履行合同的困難或不利于履行的情況，要明確雙方責(zé)任，盡量減少損失。 ３） 經(jīng)濟合同發(fā)生 糾紛時，先通過協(xié)商或者協(xié)調(diào)解決。雙方各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。協(xié)商調(diào)解不成時，依法解決。 ６、 經(jīng)濟合同的管理 １） 基建處有關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟合同法及相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟合同的基本知識，加強法制觀念，提高素質(zhì)，避免簽訂非法、無效合同。 ２） 簽訂的的合同，基建處需執(zhí)三份以上。一份計財科保存，一份資料室保存，一份經(jīng)辦人保存。重要合同需四份以上。 ３） 接受工商行政管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管部門的 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 34 指導(dǎo)和監(jiān)督管理。 ４） 合同履行完畢后，經(jīng)辦人將合同與其他資料歸入檔案室。 第三十五條 施工管理細(xì)則 １、 依據(jù)建 筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。 ２、 施工管理的任務(wù)主要由施工科承擔(dān)，有關(guān)科室密切配合。 ３、 施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo)，為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。 ４、 施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門，依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高，進行場地的“四通一平”。 ５、 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標(biāo)文件，綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作，確定施工 單位。 ６、 施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經(jīng)各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。 ７、 對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 35 技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設(shè)備情況等，施工科應(yīng)做全面的了解，以便進行管理。 ８、 單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進行。 ９、 為了把設(shè)計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說，并提出審圖意見。 １０、 施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，解決審圖時提 出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包