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正文內(nèi)容

基建處規(guī)章制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-29 07:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理規(guī)定,掌握各項基建的開支標(biāo)準(zhǔn),開支范 圍。 2、 嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)的原始報銷憑證是否真實、完整、合法,對不符合要求的不予辦理。 3、 按建設(shè)單位會計制度設(shè)置并熟悉運用會計科目,設(shè)置基本建設(shè)有關(guān)的總帳、明細(xì)帳,按發(fā)生的會計事項編制記帳憑證,登記帳簿,編制報表,保證帳帳、帳表數(shù)字一致。 4、 負(fù)責(zé)材料明細(xì)帳的登記、核算工作,定期與倉庫對帳,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5、 按規(guī)定做好各項會計憑證、帳冊報表等會計資料的立卷歸檔管理工作。 6、 恪守會計職業(yè)道德,遵守財經(jīng)紀(jì)律,保守財務(wù)秘密。 7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二十八條 出納崗位責(zé)任 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 25 1、 根據(jù)銀行結(jié)算辦法和現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2、 根據(jù)手續(xù)完整的支票領(lǐng)用單簽發(fā)支票,支票領(lǐng)用單須由處長及有關(guān)人員審查簽章,否則不予辦理。 3、 及時掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票。 4、 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票,如因特殊原因確需簽發(fā),必須在支票上標(biāo)明簽發(fā)日期、收款單位名稱、用途、限額,并負(fù)責(zé)空白支票的催報工作。支票領(lǐng)用人需在支票領(lǐng)用簿上簽章。 5、 根據(jù)經(jīng)審核的收付款憑證辦理現(xiàn)金收付款后,在收付憑證上簽章并加蓋收付訖戳記。 6、 庫存現(xiàn)金不能超過銀行規(guī)定限額,不得白條抵庫,不得任意挪用現(xiàn)金。 7、 根據(jù)經(jīng)審核的收、付款憑證,按規(guī)定登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳,及時結(jié) 帳并與庫存現(xiàn)金銀行對帳單核對,月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,發(fā)現(xiàn)問題及時查找。 8、 恪守會計職業(yè)道德,遵守財經(jīng)紀(jì)律,保守財務(wù)秘密。 9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二十九條 倉庫負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1、 在材料科長的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好基建倉庫的全面 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 26 管理工作。 2、 把好物資入庫關(guān),保證入庫物資質(zhì)優(yōu)、出庫物資量足。 3、 對倉庫的日常管理做好“三查”工作:查數(shù)量、查保管條件、查制度落實。 4、 抓好倉庫帳務(wù)管理,定期檢查倉庫帳務(wù),確保倉庫帳與財務(wù)帳的統(tǒng)一。 5、 做好安全保衛(wèi)工作的“五查”工作:定期查、專業(yè)查、季節(jié)查、臨時查、經(jīng)常查。 6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三 十條 倉庫保管員崗位責(zé)任 1、 嚴(yán)格物資入庫管理,做到入庫物資質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量足。 2、 做好儲備物資日常管理工作,做到分類清楚,標(biāo)志明顯,安全整潔,卡物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、 嚴(yán)把物資出庫關(guān),做到手續(xù)不全不發(fā)貨,發(fā)貨時要按先進先出的原則,做到速度快、數(shù)量準(zhǔn)、規(guī)格對、服務(wù)優(yōu)。 4、 建立盤點制度,要求日清月結(jié),季抽查,年終盤點,做到盈虧有原因,損失有報告,帳、卡、物三相符。 5、 健全儲備物資帳、卡,對原始單據(jù)要妥善保 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 27 管,做到資料齊全,記載清晰、準(zhǔn)確,歸檔及時,裝訂整齊有序,查閱方便。 6、 積極開展增收節(jié)支修舊利廢活動,對變價出售和報 廢物資要嚴(yán)格按審批程序辦理,嚴(yán)禁自行處理。 7、 嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫防火、安全管理規(guī)則》危險品管理制度,消除火災(zāi)、失盜等不安全隱患。 8、 大力開展愛國衛(wèi)生運動,保持倉庫內(nèi)外清潔,貨區(qū)、貨架物資整潔。 9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三十一 材料員崗位責(zé)任 1、 熟悉有關(guān)建筑和經(jīng)濟法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行,正確運用。 2、 走向市場,掌握市場價格、質(zhì)量及貨源信息,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實、準(zhǔn)確的決策依據(jù),力爭做到材料采購上優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 3、 對科長簽發(fā)的采購供應(yīng)計劃,要按時、按質(zhì)、按量完成,并及時按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)和財務(wù)報帳手續(xù)。 4、 出入倉庫的物資要認(rèn)真按《倉庫管理細(xì) 則》辦理出入庫出庫手續(xù)。 5、 深入施工現(xiàn)場,本著為工程服務(wù)的意識,積極幫助施工單位解決在大包工程中材料工作遇到的困難。 6、 抓好大包工程施工單位自購材料的質(zhì)量管 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 28 理,嚴(yán)格審查“三證一單”,會同施工單位對主要材料進行復(fù)驗。 7、 嚴(yán)禁在工程中使用不合格材料。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格、無“三證”、未復(fù)驗的材料應(yīng)立即通知施工單位停止在工程上使用,并及時上報。 8、 熟悉預(yù)算價格,參與工程材料結(jié)算,為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。 9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三十二條 公司業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)和經(jīng)營業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),做到廉 潔奉公,遵紀(jì)守法。 2、 掌握市場規(guī)律,熟悉市場價格,了解市場信息,有吃苦耐勞精神,做到年經(jīng)營的產(chǎn)品進貨有可靠渠道,銷貨有廣泛市場,爭取最好的經(jīng)濟效益。 3、 在經(jīng)銷活動中,做到以《經(jīng)濟合同法》辦事,購銷合同的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn),避免出現(xiàn)購銷合同執(zhí)行中的糾紛。 4、 以經(jīng)濟效益為前提,積極調(diào)研開發(fā)新項目、新產(chǎn)品,為經(jīng)理的決策提供依據(jù)。 5、 努力降低采購、銷售環(huán)節(jié)的成本,提高經(jīng)濟效益。 6、 完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 29 第三章 管理細(xì)則 第三十三條 建設(shè)項目前期管理細(xì)則 本細(xì)則是按照青島市目前的建設(shè)法規(guī)定的建設(shè)程序制定的,主要 包括計劃立項、規(guī)劃定點、設(shè)計委托、初步方案報批、規(guī)劃許可證申辦、招投標(biāo)、建設(shè)工程施工許可證申辦、驗線開工等程序。前期工作主要由綜合科負(fù)責(zé),施工科、計財科、材料科等專業(yè)科室配合。具體程序如下: 1、 計劃立項。綜合科起草立項申請報告后,上報省、市計委、省教委等部門審批,并負(fù)責(zé)催辦審批過程中的一切手續(xù)。 2、 規(guī)劃定點。計劃立項批準(zhǔn)后,按照我??傮w (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 30 規(guī)劃初步確定建設(shè)項目的位置,報規(guī)劃局審批,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證,領(lǐng)取定點及規(guī)劃設(shè)計條件通知書。 3、 設(shè)計委托。按照定點及規(guī)劃設(shè)計條件通知書要求,施工科編寫設(shè)計任務(wù)書,本著公開、公平 、公正的原則,擇優(yōu)選擇設(shè)計單位進行初步方案設(shè)計。 4、 初步方案的論證報批。初步方案做好后,由處組織有關(guān)人員進行論證審定后報建管部門審批,并按建管部門要求征求消防、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等行業(yè)主管部門的審查意見。 5、 申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證。綜合科把建管部門及各行業(yè)部門審查意見通知設(shè)計單位調(diào)整、修改方案后做請照圖,申辦、報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 6、 招投標(biāo)。規(guī)劃許可證批準(zhǔn)后,綜合科通知設(shè)計單位做施工圖,施工科根據(jù)工程要求編寫招標(biāo)文件。按照青島市及嶗山區(qū)招投標(biāo)管理辦法進行招投標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位。揭標(biāo)后通知中標(biāo)單位,雙方 簽訂施工合同。 7、 簽訂施工合同。按照單位工程要求及中標(biāo)通知書,由中標(biāo)單位草擬施工合同,經(jīng)施工科審查、各有關(guān)科室會簽后,報處長審定無誤,由施工科具體負(fù)責(zé)簽訂施工合同。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 31 8、 申辦建設(shè)工程施工許可證。簽訂施工合同后,綜合科到質(zhì)監(jiān)站、散裝水泥辦、墻改辦等部門辦理有關(guān)手續(xù)后,到嶗山區(qū)建設(shè)局辦理建設(shè)工程施工許可證。 9、 放線、驗線、開工。領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證后,綜合科約請地質(zhì)勘察部門按建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)的方案放線,經(jīng)規(guī)劃管理人員現(xiàn)場驗線后開工。 第三十四條 經(jīng)濟合同管理細(xì)則 1、 訂立經(jīng)濟合同的基本原則 1) 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟合同法 》。 2) 遵守國家的各項法律及行政法。 3) 甲乙雙方平等互利,協(xié)商一致。 2、 經(jīng)濟合同的主要條款 1) 標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項目等)。 2) 數(shù)量和質(zhì)量。 3) 價款或者酬金。 4) 履行的期限、地點和方式。 5) 違約責(zé)任。 3、 基建入經(jīng)常訂立的經(jīng)濟合同的主要內(nèi)容 1) 建筑工程承包合同,包括勘察、設(shè)計、建筑、安裝合同??辈?、設(shè)計合同中,應(yīng)規(guī)定雙方提交勘 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 32 察、設(shè)計基礎(chǔ)材料,設(shè)計文件(包括根預(yù)算)的時間,設(shè)計的質(zhì)量要求以及其它協(xié)作條件等條款。建筑安裝合同中,應(yīng)明確規(guī)定工程范圍、建設(shè)工期、工程竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé) 任、撥款和結(jié)算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。 2) 購銷合同(包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同)。購銷合同要對產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求、產(chǎn)品的價格和交(提)貨期限有明確要求。 3)財產(chǎn)租賃合同。應(yīng)明確規(guī)定租賃財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金交納期限、租賃期財產(chǎn)維修保養(yǎng)的責(zé)任、違約責(zé)任等條款。 4)借款合同。應(yīng)明確規(guī)定借貸的數(shù)額、用途、期限、利率、結(jié)算辦法和違約責(zé)任等條款。 4、 簽訂經(jīng)濟合同的程序步驟。 1) 要約。由乙方向基建處提出簽約提議,附合同條款文 本。 2) 協(xié) 商?;ㄌ幗拥轿谋竞?,相關(guān)科室組織基建處有關(guān)人員根據(jù)學(xué)校意圖與乙方協(xié)商談判,達(dá)成初步共識。 3) 承諾。達(dá)成初步共識后,由處長組織基建處 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 33 有關(guān)人員對合同進行最后審查。 4) 會簽。達(dá)成最后共識后,內(nèi)部相關(guān)科室實行會簽,經(jīng)辦人簽字,科長簽字,最后由處長簽字。 5、 經(jīng)濟合同的履行。 1) 經(jīng)濟合同一旦簽訂后,完成合同規(guī)定的義務(wù)就變成了一種法律行為。除法律和合同另有規(guī)定或其他原因確實不能履行外,必須按合同約定的標(biāo)的條款履行義務(wù)。 2) 如果在履行合同過程中,發(fā)生不能履行合同的困難或不利于履行的情況,要明確雙方責(zé)任,盡量減少損失。 3) 經(jīng)濟合同發(fā)生 糾紛時,先通過協(xié)商或者協(xié)調(diào)解決。雙方各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。協(xié)商調(diào)解不成時,依法解決。 6、 經(jīng)濟合同的管理 1) 基建處有關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟合同法及相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟合同的基本知識,加強法制觀念,提高素質(zhì),避免簽訂非法、無效合同。 2) 簽訂的的合同,基建處需執(zhí)三份以上。一份計財科保存,一份資料室保存,一份經(jīng)辦人保存。重要合同需四份以上。 3) 接受工商行政管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管部門的 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 34 指導(dǎo)和監(jiān)督管理。 4) 合同履行完畢后,經(jīng)辦人將合同與其他資料歸入檔案室。 第三十五條 施工管理細(xì)則 1、 依據(jù)建 筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。 2、 施工管理的任務(wù)主要由施工科承擔(dān),有關(guān)科室密切配合。 3、 施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。 4、 施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進行場地的“四通一平”。 5、 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工 單位。 6、 施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。 7、 對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 35 技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進行管理。 8、 單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。 9、 為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。 10、 施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提 出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包
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