【文章內容簡介】 理規(guī)定，掌握各項基建的開支標準，開支范 圍。 ２、 嚴格審核每筆業(yè)務的原始報銷憑證是否真實、完整、合法，對不符合要求的不予辦理。 ３、 按建設單位會計制度設置并熟悉運用會計科目，設置基本建設有關的總帳、明細帳，按發(fā)生的會計事項編制記帳憑證，登記帳簿，編制報表，保證帳帳、帳表數(shù)字一致。 ４、 負責材料明細帳的登記、核算工作，定期與倉庫對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ５、 按規(guī)定做好各項會計憑證、帳冊報表等會計資料的立卷歸檔管理工作。 ６、 恪守會計職業(yè)道德，遵守財經紀律，保守財務秘密。 ７、 完成領導交辦的其他工作。 第二十八條 出納崗位責任 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 25 １、 根據銀行結算辦法和現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。 ２、 根據手續(xù)完整的支票領用單簽發(fā)支票，支票領用單須由處長及有關人員審查簽章，否則不予辦理。 ３、 及時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。 ４、 嚴格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊原因確需簽發(fā)，必須在支票上標明簽發(fā)日期、收款單位名稱、用途、限額，并負責空白支票的催報工作。支票領用人需在支票領用簿上簽章。 ５、 根據經審核的收付款憑證辦理現(xiàn)金收付款后，在收付憑證上簽章并加蓋收付訖戳記。 ６、 庫存現(xiàn)金不能超過銀行規(guī)定限額，不得白條抵庫，不得任意挪用現(xiàn)金。 ７、 根據經審核的收、付款憑證，按規(guī)定登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳，及時結 帳并與庫存現(xiàn)金銀行對帳單核對，月末編制銀行存款余額調節(jié)表，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。 ８、 恪守會計職業(yè)道德，遵守財經紀律，保守財務秘密。 ９、 完成領導交辦的其他工作。 第二十九條 倉庫負責人崗位責任 １、 在材料科長的領導下，抓好基建倉庫的全面 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 26 管理工作。 ２、 把好物資入庫關，保證入庫物資質優(yōu)、出庫物資量足。 ３、 對倉庫的日常管理做好“三查”工作：查數(shù)量、查保管條件、查制度落實。 ４、 抓好倉庫帳務管理，定期檢查倉庫帳務，確保倉庫帳與財務帳的統(tǒng)一。 ５、 做好安全保衛(wèi)工作的“五查”工作：定期查、專業(yè)查、季節(jié)查、臨時查、經常查。 ６、 完成領導交辦的其他任務。 第三 十條 倉庫保管員崗位責任 １、 嚴格物資入庫管理，做到入庫物資質量優(yōu)、數(shù)量足。 ２、 做好儲備物資日常管理工作，做到分類清楚，標志明顯，安全整潔，卡物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ３、 嚴把物資出庫關，做到手續(xù)不全不發(fā)貨，發(fā)貨時要按先進先出的原則，做到速度快、數(shù)量準、規(guī)格對、服務優(yōu)。 ４、 建立盤點制度，要求日清月結，季抽查，年終盤點，做到盈虧有原因，損失有報告，帳、卡、物三相符。 ５、 健全儲備物資帳、卡，對原始單據要妥善保 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 27 管，做到資料齊全，記載清晰、準確，歸檔及時，裝訂整齊有序，查閱方便。 ６、 積極開展增收節(jié)支修舊利廢活動，對變價出售和報 廢物資要嚴格按審批程序辦理，嚴禁自行處理。 ７、 嚴格執(zhí)行《倉庫防火、安全管理規(guī)則》危險品管理制度，消除火災、失盜等不安全隱患。 ８、 大力開展愛國衛(wèi)生運動，保持倉庫內外清潔，貨區(qū)、貨架物資整潔。 ９、 完成領導交辦的其他任務。 第三十一 材料員崗位責任 １、 熟悉有關建筑和經濟法規(guī)，認真執(zhí)行，正確運用。 ２、 走向市場，掌握市場價格、質量及貨源信息，為領導提供真實、準確的決策依據，力爭做到材料采購上優(yōu)質優(yōu)價。 ３、 對科長簽發(fā)的采購供應計劃，要按時、按質、按量完成，并及時按規(guī)定辦理結算手續(xù)和財務報帳手續(xù)。 ４、 出入倉庫的物資要認真按《倉庫管理細 則》辦理出入庫出庫手續(xù)。 ５、 深入施工現(xiàn)場，本著為工程服務的意識，積極幫助施工單位解決在大包工程中材料工作遇到的困難。 ６、 抓好大包工程施工單位自購材料的質量管 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 28 理，嚴格審查“三證一單”，會同施工單位對主要材料進行復驗。 ７、 嚴禁在工程中使用不合格材料。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格、無“三證”、未復驗的材料應立即通知施工單位停止在工程上使用，并及時上報。 ８、 熟悉預算價格，參與工程材料結算，為領導把好關。 ９、 完成領導交辦的其他任務。 第三十二條 公司業(yè)務人員崗位責任 １、 認真學習國家的法律、法規(guī)和經營業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務素質，做到廉 潔奉公，遵紀守法。 ２、 掌握市場規(guī)律，熟悉市場價格，了解市場信息，有吃苦耐勞精神，做到年經營的產品進貨有可靠渠道，銷貨有廣泛市場，爭取最好的經濟效益。 ３、 在經銷活動中，做到以《經濟合同法》辦事，購銷合同的簽訂要嚴謹，避免出現(xiàn)購銷合同執(zhí)行中的糾紛。 ４、 以經濟效益為前提，積極調研開發(fā)新項目、新產品，為經理的決策提供依據。 ５、 努力降低采購、銷售環(huán)節(jié)的成本，提高經濟效益。 ６、 完成經理交辦的其他任務。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 29 第三章 管理細則 第三十三條 建設項目前期管理細則 本細則是按照青島市目前的建設法規(guī)定的建設程序制定的，主要 包括計劃立項、規(guī)劃定點、設計委托、初步方案報批、規(guī)劃許可證申辦、招投標、建設工程施工許可證申辦、驗線開工等程序。前期工作主要由綜合科負責，施工科、計財科、材料科等專業(yè)科室配合。具體程序如下： １、 計劃立項。綜合科起草立項申請報告后，上報省、市計委、省教委等部門審批，并負責催辦審批過程中的一切手續(xù)。 ２、 規(guī)劃定點。計劃立項批準后，按照我?？傮w (海量營銷管理培訓資料下載 ) 30 規(guī)劃初步確定建設項目的位置，報規(guī)劃局審批，辦理建設用地規(guī)劃許可證，領取定點及規(guī)劃設計條件通知書。 ３、 設計委托。按照定點及規(guī)劃設計條件通知書要求，施工科編寫設計任務書，本著公開、公平 、公正的原則，擇優(yōu)選擇設計單位進行初步方案設計。 ４、 初步方案的論證報批。初步方案做好后，由處組織有關人員進行論證審定后報建管部門審批，并按建管部門要求征求消防、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等行業(yè)主管部門的審查意見。 ５、 申辦建設工程規(guī)劃許可證。綜合科把建管部門及各行業(yè)部門審查意見通知設計單位調整、修改方案后做請照圖，申辦、報批建設工程規(guī)劃許可證。 ６、 招投標。規(guī)劃許可證批準后，綜合科通知設計單位做施工圖，施工科根據工程要求編寫招標文件。按照青島市及嶗山區(qū)招投標管理辦法進行招投標，擇優(yōu)選擇施工單位。揭標后通知中標單位，雙方 簽訂施工合同。 ７、 簽訂施工合同。按照單位工程要求及中標通知書，由中標單位草擬施工合同，經施工科審查、各有關科室會簽后，報處長審定無誤，由施工科具體負責簽訂施工合同。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 31 ８、 申辦建設工程施工許可證。簽訂施工合同后，綜合科到質監(jiān)站、散裝水泥辦、墻改辦等部門辦理有關手續(xù)后，到嶗山區(qū)建設局辦理建設工程施工許可證。 ９、 放線、驗線、開工。領取建設工程施工許可證后，綜合科約請地質勘察部門按建設規(guī)劃批準的方案放線，經規(guī)劃管理人員現(xiàn)場驗線后開工。 第三十四條 經濟合同管理細則 １、 訂立經濟合同的基本原則 １） 嚴格執(zhí)行《中華人民共和國經濟合同法 》。 ２） 遵守國家的各項法律及行政法。 ３） 甲乙雙方平等互利，協(xié)商一致。 ２、 經濟合同的主要條款 １） 標的（指貨物、勞務、工程項目等）。 ２） 數(shù)量和質量。 ３） 價款或者酬金。 ４） 履行的期限、地點和方式。 ５） 違約責任。 ３、 基建入經常訂立的經濟合同的主要內容 １） 建筑工程承包合同，包括勘察、設計、建筑、安裝合同。勘察、設計合同中，應規(guī)定雙方提交勘 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 32 察、設計基礎材料，設計文件（包括根預算）的時間，設計的質量要求以及其它協(xié)作條件等條款。建筑安裝合同中，應明確規(guī)定工程范圍、建設工期、工程竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責 任、撥款和結算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。 ２） 購銷合同（包括供應、采購、預購、購銷結合及協(xié)作、調劑等合同）。購銷合同要對產品數(shù)量、產品質量要求和包裝質量要求、產品的價格和交（提）貨期限有明確要求。 ３）財產租賃合同。應明確規(guī)定租賃財產的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金交納期限、租賃期財產維修保養(yǎng)的責任、違約責任等條款。 ４）借款合同。應明確規(guī)定借貸的數(shù)額、用途、期限、利率、結算辦法和違約責任等條款。 ４、 簽訂經濟合同的程序步驟。 １） 要約。由乙方向基建處提出簽約提議，附合同條款文 本。 ２） 協(xié) 商?；ㄌ幗拥轿谋竞螅嚓P科室組織基建處有關人員根據學校意圖與乙方協(xié)商談判，達成初步共識。 ３） 承諾。達成初步共識后，由處長組織基建處 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 33 有關人員對合同進行最后審查。 ４） 會簽。達成最后共識后，內部相關科室實行會簽，經辦人簽字，科長簽字，最后由處長簽字。 ５、 經濟合同的履行。 １） 經濟合同一旦簽訂后，完成合同規(guī)定的義務就變成了一種法律行為。除法律和合同另有規(guī)定或其他原因確實不能履行外，必須按合同約定的標的條款履行義務。 ２） 如果在履行合同過程中，發(fā)生不能履行合同的困難或不利于履行的情況，要明確雙方責任，盡量減少損失。 ３） 經濟合同發(fā)生 糾紛時，先通過協(xié)商或者協(xié)調解決。雙方各自承擔應承擔的責任。協(xié)商調解不成時，依法解決。 ６、 經濟合同的管理 １） 基建處有關人員要認真學習經濟合同法及相關法律法規(guī)和經濟合同的基本知識，加強法制觀念，提高素質，避免簽訂非法、無效合同。 ２） 簽訂的的合同，基建處需執(zhí)三份以上。一份計財科保存，一份資料室保存，一份經辦人保存。重要合同需四份以上。 ３） 接受工商行政管理機關、業(yè)務主管部門的 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 34 指導和監(jiān)督管理。 ４） 合同履行完畢后，經辦人將合同與其他資料歸入檔案室。 第三十五條 施工管理細則 １、 依據建 筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。 ２、 施工管理的任務主要由施工科承擔，有關科室密切配合。 ３、 施工科根據工程的規(guī)模、施工技術要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。 ４、 施工科負責組織有關部門，依據設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。 ５、 根據工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工 單位。 ６、 施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。 ７、 對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 35 技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。 ８、 單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。 ９、 為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。 １０、 施工科負責組織設計交底，解決審圖時提 出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包