出租車駕駛員流失的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施(編輯修改稿)
2025-05-29 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路差” ,這無疑又給出租汽車駕駛員出了道難題 ,因此部分人只得無奈地選擇離開。 二、做好駕駛員 隊伍穩(wěn)定工作的幾點思考 基于第一部分的原因分析 ,我們認(rèn)為可以從如下幾個方面采取措施 ,以扭轉(zhuǎn)勞動力流失嚴(yán)重的局面。 堅持以人為本 ,用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人 員工是企業(yè)中最重要和最寶貴的財富 ,離開了員工 ,企業(yè)的穩(wěn)定無從談起 ,更不會有發(fā)展。因此企業(yè)要形成穩(wěn)定發(fā)展的和諧環(huán)境 ,首先必須加強企業(yè)的員工隊伍建設(shè) ,堅持以人為本 ,以提高員工素質(zhì)為抓手 ,強化員工的主人翁意識和責(zé)任感意識 ,不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度。出租汽車行業(yè)作為一個服務(wù)性 行業(yè) ,更加需要有一個駕駛技能精良、服務(wù)意識上佳的駕駛員隊伍來支撐 ,它是行業(yè)發(fā)展的必須 ,也是乘客的期望。 要牢牢把握和運用企業(yè)的宣傳文化陣地 ,用先進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞員工 ,在企業(yè)中創(chuàng)造和諧、良好的氛圍。我們應(yīng)該相信這樣的道理 ,大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作 ,并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系 ,良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們要不失時機地大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀的要素 ,并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴 ,使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。 完善各項規(guī)章制度 ,用規(guī)范的管理行為取信人 完善公正的制度是企業(yè)對人才保持長久吸引力的一個重要因素。業(yè)內(nèi)人士曾擔(dān)心因管理制度嚴(yán)而使勞動力流失。但作者在對多名出租汽車公司的離職的人員進(jìn)行調(diào)查后 ,發(fā)現(xiàn)我們的這一擔(dān)心是片面的。員工關(guān)心的關(guān)鍵問題是制度要合情合理 ,要公正公平 ,要求規(guī)章制度不僅要規(guī)范全體職工的行為 ,同時也要規(guī)范所有的管理行為。 堅持凝聚力工程建設(shè) ,用有效的激勵機制鼓舞人 特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵 政策有著不可低估的意義和功效。據(jù)相關(guān)研究顯示 ,人的潛力在缺乏激勵時 ,只能發(fā)揮 20%30%,而在良好的激勵環(huán)境下 ,可發(fā)揮到 80%90%。因此積極研究和
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