財(cái)務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資 應(yīng) 按 歸口 管理堅(jiān) 持質(zhì)量檢 驗(yàn)、核 實(shí)數(shù)量 、憑證 驗(yàn)收； 定 資 產(chǎn) 的購(gòu) 置，應(yīng) 符合企業(yè) 投資業(yè) 務(wù)管理 的要求 ； 止 使 用 部門(mén) 自行采 購(gòu)物資， 必要時(shí) 先經(jīng)批 準(zhǔn)并辦 理入庫(kù) 手續(xù)。 二 十 、 物 資 減少： 什么原 因發(fā)出 和減少 物資 必須按 規(guī)定辦 理手續(xù) ，嚴(yán)禁 以購(gòu)代 耗或 以便條 、借條 發(fā) 貨 和 充 抵庫(kù)存 ； 貨 減 少 應(yīng)按 企業(yè)會(huì) 計(jì)政策進(jìn) 行計(jì)價(jià) ； 更多 免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 、轉(zhuǎn) 讓固 定資產(chǎn) 應(yīng)按內(nèi)部 管理權(quán) 限經(jīng)批 準(zhǔn)辦理 ； 、產(chǎn)品 銷(xiāo)售應(yīng) 加強(qiáng)合 同管理 ，落 實(shí)貨款 回籠的 保障程 序，對(duì) 賒銷(xiāo)業(yè) 務(wù)應(yīng)慎 重，并 需 了 解 客 戶(hù)資信 程度和 信譽(yù)； 、報(bào)損 物資應(yīng) 按規(guī)定 權(quán)限 經(jīng)批準(zhǔn) ，并分 別情況 由保險(xiǎn) 公司責(zé) 任人 賠償后 按凈損處理； 耗用物 資應(yīng)按 企業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)管 理、費(fèi)用指 標(biāo)管理 規(guī)定 ，使用 憑證、辦理手 續(xù)，產(chǎn) 品 報(bào) 廢 補(bǔ) 料應(yīng)有 質(zhì)檢部 門(mén)確認(rèn) ； 重 物 資 出庫(kù) 應(yīng)按規(guī) 定的權(quán)限 實(shí)行雙 簽。 二 十 一 、 物 資保管 和盤(pán)存 存保管 人員對(duì) 庫(kù)房實(shí) 物數(shù) 量完整 、質(zhì)量 完好、 帳務(wù)記 錄正確 、手 續(xù)完備 、庫(kù)房 整 潔 安 全 及資金 定額負(fù) 責(zé)； 關(guān) 業(yè) 務(wù) 人員 對(duì)經(jīng)營(yíng) 的分銷(xiāo)網(wǎng) 點(diǎn)、代 銷(xiāo)點(diǎn)、 展品、 陳列品 安全完 好負(fù)責(zé) ； 存貨根 據(jù)不同 情況分 別采 用永續(xù) 盤(pán)存制 或?qū)嵉?盤(pán)存制 ，每月 自行 盤(pán)點(diǎn)， 年度中 期組織 抽查，年末 全面清 查，并在 部門(mén)自 查的基 礎(chǔ)上進(jìn)行 復(fù)查，符 合率低 于規(guī)定 指標(biāo)的 應(yīng) 擴(kuò) 大 抽 面； 門(mén)涉及 物資保 管、使 用和 業(yè)務(wù)的 人員離 崗時(shí)， 應(yīng)先辦 妥交接 手續(xù) ，按規(guī) 定退還 使 用 或 借 用的物 資。 二 十 二 、 其 他事項(xiàng) ： 度 中 期 和年 末存貨 對(duì)符合規(guī) 定條件 的物資 應(yīng)計(jì)提 存貨跌 價(jià)損失 ； 企 業(yè) 確 定的 會(huì)計(jì)政 策正確計(jì) 提固定 資產(chǎn)折 舊。 成本管理 二十三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理應(yīng)遵循以下原則： 濟(jì) 效 益 原則 ：這是 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的 核心， 也是成 本管理 的目標(biāo) ； 管理原 則：廣 義概念 上的成 本管理 ，強(qiáng) 調(diào)全面 性即全 過(guò)程管 理，全 方位管 理， 員 管理，一 是從投 資成立、產(chǎn) 品選取 型開(kāi)發(fā) 到產(chǎn)品 投產(chǎn)，進(jìn) 入市場(chǎng) 以及資 金籌集、使 用， 應(yīng) 考慮成 本，包括：投資成 本、融資成 本、工程成 本、產(chǎn) 品成本 、科 研成本 ；二 是從 大項(xiàng) 目的事 前預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施中 的監(jiān)控 到事后 的分析 考核，環(huán) 環(huán)緊扣 ；三是 企業(yè)從 領(lǐng)導(dǎo)到 全 體 員 工 、各部 門(mén)的工 作，均 應(yīng)納入 成本管 理“鏈 ”； 制原則 ：責(zé)權(quán) 利相結(jié) 合以 責(zé)為中 心，賦 以相應(yīng) 的權(quán)限 ，完善 內(nèi)部 授權(quán)制 度， 更多 免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 責(zé)任 明 確 、 獎(jiǎng)罰分 明； 管理原 則：科 學(xué)的分 析、 預(yù)測(cè)， 有效的 防護(hù)性 控制和 過(guò)程控 制， 避免盲 目性單 純 的 事 后 算帳； 管理與 分級(jí)管 理相結(jié)合 ，財(cái)務(wù) 部門(mén)是 歸口總 管單位，各項(xiàng)指 標(biāo)應(yīng)按 業(yè)務(wù)性 質(zhì)、逐 級(jí) 下 達(dá) 落 實(shí)到各 部門(mén)、 車(chē)間、 班組直 至個(gè)人 。 二 十 四 、 企 業(yè)應(yīng)建 立、健 全成本 管理保 障體系 及規(guī)章 制度： 合 規(guī) 、 切 實(shí) 、可行 的《成 本計(jì)算 規(guī)程》； 原 材 料 、 物 資供應(yīng) 的質(zhì)量 與價(jià)格 保障； 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 理、產(chǎn) 品質(zhì)量 管理保 障； 籌 資 融 資 成 本預(yù)測(cè) 與監(jiān)控 體系； 投 資 成 本 及 效益預(yù) 測(cè)、決 策與監(jiān) 控體系 ； 銷(xiāo) 售 網(wǎng) 絡(luò) 管 理制度 ； 新 產(chǎn) 品 研 制 、開(kāi)發(fā) 管理與 成本控 制； 各 項(xiàng) 消 耗 指 標(biāo)及行 政費(fèi)用 管理制 度； 分 析 考 核 獎(jiǎng) 懲制度 。 成 本 管 理 中 涉及按 側(cè)外原 則處理 事項(xiàng)的 范圍、 權(quán)限與 責(zé)任。 二 十 五、 建立 定期 、不 定期 的多 種形 式的 定性 、定 量分 析、“會(huì) 診” 制度 ，及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn) 題 ， 迅 速予以 糾正。 二十六、 以 部門(mén)、 個(gè)人對(duì) 所分管 的指標(biāo) 、業(yè)務(wù) 納入考 核、獎(jiǎng)懲 范圍。 計(jì)劃和預(yù)算 二十七、 為確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)
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