【總結(jié)】CK-KJ/BD--02支出證明單1支出事由金額(小寫)(大寫)單據(jù)報銷種類批準人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人:日期:出納員:日期:
2025-06-30 23:45
【總結(jié)】(六)表彰獎勵會計人員。第六條財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置(一)財務(wù)部設(shè)置原則公司按照“三統(tǒng)一分”的原則來設(shè)置,即“人員統(tǒng)一、機構(gòu)統(tǒng)一、核算分離”。公司財務(wù)部對所有實體的財務(wù)機構(gòu)實行隸屬關(guān)系的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實體財務(wù)人員業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),行政上受各實體領(lǐng)導(dǎo)。按照業(yè)務(wù)工作量、經(jīng)營規(guī)模等對大的實體可稱“財務(wù)部”設(shè)財務(wù)部經(jīng)理崗位,小的實體可稱“財務(wù)室”,設(shè)會計主管崗位。(二)會計工作組織
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】財務(wù)管理制度第62頁某餐飲連鎖企業(yè)財務(wù)管理制度匯編第一節(jié)總則第一條為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。第二條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。第三條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方
2025-05-29 17:14
【總結(jié)】某連鎖餐飲企業(yè)管理制度某餐飲企業(yè)員工管理制度一、管理總則**連鎖店蒙自片區(qū)(以下簡稱“片區(qū)”)為了加強管理,樹立形象,誠信立業(yè),求得發(fā)展,使各項管理標準化、制度化、高效率化,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部員工管理規(guī)定并結(jié)合片區(qū)實際,特制定本管理制度。管理制度是片區(qū)
2024-12-15 22:35
【總結(jié)】xxxx財務(wù)盤點制度第一條目的為保證存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,使xxx盤點工作處理有章遵循,并加強管理人員的責(zé)任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點:系指原料、物料、商品、餐輔料、工程材料、零件保養(yǎng)材料等。(二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券。(三)財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤點。1.固定資產(chǎn)
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】1
2025-05-13 17:15
【總結(jié)】財務(wù)盤點制度?第一條目的 為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,盤點事務(wù)處理有所遵循,并加強管理人員的責(zé)任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點范圍 (一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品?! ?二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約?! ?三)財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等
2025-04-09 02:01
【總結(jié)】餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,為建立飯店良好的安全生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境,切實做好全方位的安全生產(chǎn)工作,防止發(fā)生各類責(zé)任事故,避免發(fā)生人員傷亡及重大經(jīng)濟損失,保證設(shè)備的安全運行和飯店的安全正常工作經(jīng)營秩序,特制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查組織機構(gòu)及人員安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:
2024-10-17 09:16
【總結(jié)】餐飲連鎖企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案2022年5月用友總公司:北京海淀區(qū)北清路68號用友軟件園(100094)總機電話:010-62436688UFIDA用友授權(quán)合作伙伴:地址:電話:聯(lián)系人:手機:目錄1/44第一部分背景分析..............
2025-05-14 23:29
【總結(jié)】酒店餐飲企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案1、規(guī)劃目的:,計劃性組織課程培訓(xùn)和開發(fā);,提升同事不同階段的能力素質(zhì);,為餐飲企業(yè)未來人才素質(zhì)提升提前做好規(guī)劃,促進酒店和餐飲未來的持續(xù)發(fā)展和減少人員流失;2、規(guī)劃對象::新員工、基層員工、部長、主任、經(jīng)理、店長、集團高層管理人員、新晉升的主管3、規(guī)劃項目:;4、課程類型:、文化課程、技能課程、管理課程;5、執(zhí)行時間:
2025-07-21 06:13
【總結(jié)】第一章 基本財務(wù)類制度 6第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費者補差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定 13第六節(jié) 報表統(tǒng)計上報規(guī)定 14第七節(jié) 各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)上傳時間及帳套號編碼的規(guī)定 17第二章 資金管理類制度 18第一節(jié) 集團總部
2025-04-18 04:51
【總結(jié)】目???錄第一章????????總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄?1第二章????????財務(wù)管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章??
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行的考評,是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻與報酬相結(jié)合;考評結(jié)果與浮動工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。二、
2025-06-23 23:45
【總結(jié)】3/3開發(fā)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱開發(fā)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總經(jīng)理薪酬范圍直接下級房產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂并執(zhí)行公司開發(fā)營建規(guī)劃和年度開發(fā)營建計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供保障,為單店的正常運營創(chuàng)造前提職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-08-02 20:59
【總結(jié)】某餐飲企業(yè)店總經(jīng)理年度總結(jié)店總經(jīng)理,作為一個餐廳的最高領(lǐng)導(dǎo)。他們每天奔波在營運第一線,從事著繁重的工作。管理著餐廳所有的部門。那么,一年到頭,店總經(jīng)理該如何進行年終總結(jié)呢?又該如何根據(jù)年度總結(jié)制定下一年度的工作計劃呢?本資料將提供一份現(xiàn)成的餐飲企業(yè)店總經(jīng)理年度總結(jié),其具體內(nèi)容如下:1、銷售2、利潤回收3、服務(wù)質(zhì)量4
2024-10-27 08:17