【文章內(nèi)容簡介】 即 工期每延誤 一天罰款 元。 、 工程開工后， 項目部 及時編制 施工 進(jìn)度 總計劃 并上報項經(jīng)部。施工 進(jìn)度 總計劃已經(jīng)確認(rèn)，施工過程中 要 編制 月計劃、周計劃 ，周計劃保月計劃，月計劃?？傆媱潯?各計劃均上 報項經(jīng)部網(wǎng)站。凡不按時進(jìn)行 上 報計劃 的項目部將接受項經(jīng)部以每次 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 17 九、 工程質(zhì)量管理 為確保完成合同文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，各施工單位必須在施工組織、技術(shù)措施及具體施工操作上制定出詳細(xì)的質(zhì)量計劃，在施工過程中進(jìn)行落實與實施。 、 每項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。及時與設(shè)計、業(yè)主進(jìn)行溝通，保證工程順利進(jìn)行。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部分項工程實施前，要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個操作工人熟知施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求， 減少和杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 、堅持樣板制度 根據(jù) 工程 實際情況，在施工過程中， 各工種施工均要先做樣板層或樣板間，經(jīng)多方確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 大面積施工。這樣不僅有利于工程質(zhì)量的改進(jìn)，同時提高了班組操作水平，加快了施工進(jìn)度 ，降低返工率。 、 嚴(yán)格過程控制 。 每完成一項工序要經(jīng) 過 四檢： 即 班組自檢、 質(zhì)量員檢查、項目工程師會同專業(yè)施工員檢查、最后交工程監(jiān)理審查 ， 凡是隱蔽工程均由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主 等 驗收認(rèn)可方可轉(zhuǎn)入下道工序施工 。 、 從項目到班組明確各級 質(zhì)量管理職責(zé)， 班組推行掛牌操作， 堅持誰操作誰負(fù)責(zé) ， 責(zé)任 具體落實到人。 、 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，實行二級技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí) 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 18 行上下工序交接制度， 對于隱蔽工程必須 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及有關(guān)部門驗收 合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 、 保持與現(xiàn)場 業(yè)主 代表和現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關(guān)質(zhì)量保證的指示。 、 為保證工程質(zhì)量， 嚴(yán)把原材料關(guān)，凡無出廠合 格證的 材料， 一律不準(zhǔn)使用，堅持原材料的檢驗制度，復(fù)驗不合格的不得使用，對鋼筋、水泥、防水材料等均做到先復(fù)試再使用。 、 各類進(jìn)場材料除應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范、工程規(guī)范的要求外，尚應(yīng)特別注重材料選擇必須是優(yōu)質(zhì) ,并經(jīng)業(yè)主簽定認(rèn)可后封樣保存 ,進(jìn)場材料均應(yīng)具備符合驗收規(guī)范的保證文件證書等 ,并及時做好現(xiàn)場材料復(fù)試。 、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，對 施工現(xiàn)場的質(zhì)量提出 異議， 發(fā)出 質(zhì)量整改單的， 施工單位應(yīng)立即進(jìn)行 整改 ，凡是施工單位未經(jīng)整改強行施工的，自愿接受項目部 開具的 元處罰 單 。 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 19 十、 文明工地 管理制度 為搞好施工現(xiàn)場文明工地建設(shè)， 創(chuàng)造 一個良好的施工環(huán)境，特制定本規(guī)定： 、 項目部 根據(jù) 擬建工程總 平面圖 認(rèn)真做好 各施工階段 場地使用規(guī)劃，按各階段施工總平面圖 布置 生產(chǎn) 辦公 區(qū) 、 生活區(qū)、 機械設(shè)備、臨時材料 堆放 場地等 ，嚴(yán)禁 場地內(nèi) 亂堆 亂 放。 、 為搞好現(xiàn)場文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，維護(hù)好 場容場 貌，現(xiàn)場 辦公樓、宿舍、食堂搭設(shè)均采用彩鋼板，顏色統(tǒng)一。 場區(qū)內(nèi)設(shè)置“ 八牌二圖”，辦公室內(nèi)各項規(guī)章制度、圖表必須齊全。 、 集中布置生活設(shè)施，搞好辦公室、宿舍、食堂、廁所等 衛(wèi)生清潔工作，統(tǒng)一處理生活垃圾，保持較整潔的工作生活環(huán)境。 、 場內(nèi)道路 要 派專人清掃 ， 建筑垃圾 應(yīng)及時 運走 ，確保道路 暢通無阻、 整潔無積水。 、 施工人員 進(jìn)場要 進(jìn)行文明施工教育 ， 施工現(xiàn)場 做 好落手清 。 各分包單位 要 按合同約 定將建筑垃圾堆放到指定地點， 以 維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整潔。 不準(zhǔn)亂丟、亂倒，違者將予以單位 5005000 元罰款。 、 施工現(xiàn)場 需設(shè)置醒目的宣傳標(biāo)語，主要地段按標(biāo)準(zhǔn)懸掛安全、質(zhì)量等方面的警示牌，作業(yè)區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛相關(guān)的操作規(guī)程。 、 機具設(shè)備、各類建筑材料堆放有序 ，保持堆場周圍環(huán)境整潔。 、 現(xiàn)場劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并在醒目位置設(shè)置包干圖，按規(guī)定設(shè)置廁所和垃圾容器，同時落實專人負(fù)責(zé)管理清掃工作。 、 禁止在 場區(qū) 內(nèi)亂吐、亂扔、亂倒污水； 嚴(yán)禁隨地大小便； 違者 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 20 罰款 5001000 元。 、嚴(yán) 禁 將 泥漿直接排如下水道， 各施工單位應(yīng)采取各種有效措施控制粉塵、廢水、噪音等環(huán)境污染，將危害降至最低限度 。 、 各分包單位如需搭設(shè)臨時設(shè)施，必須在總包單位指定的場地內(nèi)搭設(shè)，方案需經(jīng)總包單位審核同意后實施。 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 21 十一、 施工 過程文件資料 及 工程 竣工資料 管理 為規(guī)范施工 管理 ，順利完成工 程項目內(nèi)容 及施工 驗收 后的竣工工作，保持工程硬件實體與軟件資料同步，特作如下 規(guī)定 ： 、各施工單位進(jìn)場后 ，其資料員 應(yīng)主動與 總包項目部 資料 負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 會同 項目 主管資料的 監(jiān)理 工程師 協(xié)商 ，了解本工 程 施工中的材料、工序報驗要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理要求規(guī)范施工，未經(jīng)報驗的材料不得用于本工程，未經(jīng)報驗的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序（不作要求的除外） 。 、各施工單位必須設(shè)資料員（專職）一名（以上）、隨時整理、收集工程各類資料， 尤其是工程資料要同步編寫。 具體執(zhí)行建設(shè)工程（項目）所在地 政府質(zhì)量監(jiān)督部門及 檔案 管理部門 要求。 確保工程資料順利歸檔。 、 施工過程中凡 政府部門、 監(jiān)理、業(yè)主、 公司 等進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并發(fā)出的質(zhì)量整改通知書必須上傳項經(jīng)部 。凡不及時上報或隱瞞事實真相的，均接受 元 /次 罰款。 、 各施工單位在各自承接任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)將施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門一切來往信函原件掃描刻錄成光盤同工程資料電子版一同 交與項目部，由項目部 統(tǒng)一 報項經(jīng)部備案。 、凡與 分包 合同文件相抵觸的部分以合同文件為準(zhǔn)。 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 22 十二、工程技術(shù)管理制度 、 施工進(jìn)場后，項目部應(yīng)立即 組織 編制施工組織設(shè)計 、現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計 ，報項經(jīng)部審核 ， 報公司審批。 、 施工過程中 ， 各施工單位 根據(jù)施工進(jìn)度同步編制施工方案，并 在 該工序 施工前 15 天，將施工方案報項經(jīng)部審核，關(guān)鍵方案報公司審批（ 如：井架 安拆方案 、吊藍(lán) 安拆方案 、 塔吊安拆方案、 施工升降機 安拆方案 、 懸挑 腳手 架 施工方案 、 大體積混凝土施工方案 、 深基坑支護(hù)方案等） 。 、 施工組織設(shè)計編制要點： 、 編制依據(jù)（施工圖紙、招投標(biāo)文件、相關(guān)施工規(guī)范等） 、 工程概況 （ 1） 總體概況 （ 2） 設(shè)計概況 （ 3） 工程范圍 （ 4） 現(xiàn)場條件 、 工程技術(shù)分析，關(guān)鍵過程、特殊過程確認(rèn) （ 1） 工程技術(shù)分析 （ 2） 關(guān)鍵過程、特殊過程確認(rèn) 、 施工組織總體部署 （ 1） 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 23 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 文明施工目標(biāo) （ 2） 總體施工安排 a) 施工總體安排 b) 本工程主要施工工藝 c) 施工段劃分 d) 施工順序 （ 3） 項目管理組織機構(gòu)及勞動力組織 a) 項目管理組織機構(gòu)圖 b) 項目 部人員組成、職責(zé)分 工 c) 主要業(yè)務(wù)部門的崗位職責(zé) d) 對施工隊伍的管理及考核 e) 對分包方的管理 f) 施工過程各方面的組織協(xié)調(diào)管理 g) 合同管理 h) 工程管理 （ 4） 資源配置及使用計劃 a) 主要材料供應(yīng)計劃和材料管理 b) 施工用水、用電供應(yīng)計劃 c) 本工程擬采用的主要施工機械 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 24 d) 環(huán)境、安全設(shè)施 、 施工現(xiàn)場平面布置 （ 1） 場內(nèi)臨時道路及臨時設(shè)施布置 （ 2） 施工現(xiàn)場 臨時 用水 、 用電 、 消防設(shè)施 布置 （ 3） 材料堆放場地平面布置 （ 4）施工機械的平面布置 （ 5） 施工區(qū)域劃分 、 工程測量 （ 1） 工程定位及樓層測量放線 （ 2） 標(biāo)高控制及沉降觀測 （ 3） 平 面及垂直控制 （ 4） 檢測裝置的配備、檢定、標(biāo)識及使用和維修管理 附：采用的測量、計量、通訊設(shè)備儀器一覽表： 、 主要施工方案和施工方法 （ 1） 各階段施工流水段的劃分 （ 2） 結(jié)構(gòu)階段分部分項主要施工方法 （ 3） 裝修階段分部分項主要施工方法 （ 4） 設(shè)備安裝施工方案 、 勞動力計劃及施工總進(jìn)度計劃 （ 1） 勞動力計劃表 （ 2） 勞動力保證措施 住 安 建 設(shè) 上海 市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司平山項經(jīng)部 施工現(xiàn)場管理制度 25 （ 3）