【文章內(nèi)容簡介】 位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報(bào)表填報(bào)說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年 度能力考核指標(biāo)說明訪談計(jì)劃時(shí)間表 ERP2020 項(xiàng)目顧問費(fèi)用總計(jì)為： 260 萬人民幣。 根據(jù)大致的統(tǒng)計(jì)，按項(xiàng)目的顧問費(fèi)用比例如下圖示： ERP2020 項(xiàng)目的硬件費(fèi)用和顧問費(fèi)用合計(jì)為： 1810 萬人民幣。硬件費(fèi)用和顧問費(fèi)用的比例如下圖： 按項(xiàng)目的顧問費(fèi)用比例%% %%% % % %% % % %%0%10%20%30%40%50%60%QDI項(xiàng)目香港項(xiàng)目 立體倉庫 信用優(yōu)化 合并報(bào)表上海平臺推廣ABAP系統(tǒng)遷移系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化PP模塊 HR項(xiàng)目配置BOM其他硬件 / 顧問費(fèi)用比例顧問費(fèi)用14%硬件費(fèi)用86%著名咨詢報(bào)告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告行業(yè)年度報(bào)告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報(bào)表填報(bào)說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年 度能力考核指標(biāo)說明訪談計(jì)劃時(shí)間表 五、收益分析： ERP2020 項(xiàng)目的實(shí)施收益可以從兩個(gè)方面來說明。 ? 支持業(yè)務(wù)運(yùn)作 以平臺推廣項(xiàng)目為代表的各 ERP 子項(xiàng)目，其項(xiàng)目目標(biāo)就是支持公司某種業(yè)務(wù)模式的實(shí)現(xiàn)，保證該業(yè)務(wù)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)的正常運(yùn)作。因此，該類項(xiàng)目順利上線并支持業(yè)務(wù)運(yùn)作，即可認(rèn)為是實(shí)施收益。該 類項(xiàng)目包括 ERP2020項(xiàng)目中大部分性質(zhì)屬推廣的子項(xiàng)目。 ? 提高運(yùn)作效率 以賬務(wù)信用優(yōu)化項(xiàng)目為代表的各 ERP 子項(xiàng)目，其項(xiàng)目的目標(biāo)是提高某種業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率。該類項(xiàng)目包括 ERP2020 項(xiàng)目中性質(zhì)屬優(yōu)化的子項(xiàng)目，實(shí)施收益例舉如下： 項(xiàng)目 實(shí)施前 實(shí)施后 變式 BOM 常規(guī) BOM 維護(hù)量 200300個(gè) 常規(guī) BOM 維護(hù)量 2030 個(gè) 系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化 高峰在線用戶數(shù) 280 人 高峰在線用戶數(shù) 580 人 賬務(wù)信用優(yōu)化 核銷需要 8 人，每人 34小時(shí) 認(rèn)到款需 8 人，每人 23小時(shí) 電匯錄入需要 4 人，每人56 小時(shí) 核銷需要 1 人 ，每人 小時(shí) 認(rèn)到款需 4 人，每人 12小時(shí) 電匯審核需要 4 人，每人12 小時(shí) 具體收益分析可詳見各子項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 著名咨詢報(bào)告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告行業(yè)年度報(bào)告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報(bào)表填報(bào)說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年 度能力考核指標(biāo)說明訪談計(jì)劃時(shí)間表 六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： ERP2020項(xiàng)目的實(shí)施，給 ERP實(shí)施隊(duì)伍帶來了多方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。對于這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，將給公司未來 ERP 項(xiàng)目實(shí)施乃至信息化建設(shè)提供有價(jià)值的借鑒。 業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目組織模式。 業(yè)務(wù)為導(dǎo)向是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，IT 人員配合的項(xiàng)目組織模式。這是在各 ERP2020 子項(xiàng)目實(shí)施過程中逐漸摸索出來的一套行之有效的模式。該模式能有效地保證項(xiàng)目的推進(jìn)方向和推進(jìn)效 率，避免把 ERP 項(xiàng)目單純看成是一項(xiàng) IT 技術(shù)工作而導(dǎo)致對項(xiàng)目推進(jìn)的影響。 項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)是供業(yè)務(wù)部門應(yīng)用，直接為業(yè)務(wù)運(yùn)作服務(wù)，因此，項(xiàng)目的主人是業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，清楚需求，是推動項(xiàng)目運(yùn)作的主導(dǎo)力量； IT 人員了解系統(tǒng)，熟悉技術(shù)，通過有效的溝通了解業(yè)務(wù)需求，通過有效的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。 由業(yè)務(wù)部門人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員和 IT 人員共同組成項(xiàng)目組，項(xiàng)目組所有成員對最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求負(fù)責(zé)，這三點(diǎn)是業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的關(guān)鍵措施。 具有聯(lián)想特色的項(xiàng)目實(shí)施方法。 在各 ERP2020 子項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將咨詢公司 引入的實(shí)著名咨詢報(bào)告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告行業(yè)年度報(bào)告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報(bào)表填報(bào)說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年 度能力考核指標(biāo)說明訪談計(jì)劃時(shí)間表 施方法與聯(lián)想的實(shí)際相結(jié)合，逐漸形成了一套具有聯(lián)想特色的ERP 項(xiàng)目實(shí)施方法。在實(shí)施過程中，各 ERP 項(xiàng)目基本都遵循著以下步驟： ? 需求分析：分析業(yè)務(wù)需求。 ? 流程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)流程及形成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案。 ? 原型配置：在 DEV 系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)配置及程序開發(fā)。 ? 單元測試：在 DEV 或 QAS 系統(tǒng)進(jìn)行單元測試。 ? 用戶培訓(xùn)：培訓(xùn)最終用戶。 ? 集成測試：在 QAS 系統(tǒng)進(jìn)行集成測試。 ? 上線切換：向 PRD 系統(tǒng)傳輸配置、程序、權(quán)限，進(jìn)行數(shù)據(jù)切換。 ? 上線運(yùn)行：系統(tǒng)運(yùn)行及支持、維護(hù)。 在各階段均有明確的階段任務(wù)，需要形成格式的階段成果，經(jīng)核準(zhǔn)方可 推進(jìn)到下一階段。具有聯(lián)想特色的這套 ERP 項(xiàng)目實(shí)施方法是各 ERP2020 子項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 具有聯(lián)想特色的項(xiàng)目管理方法。 在各 ERP2020 項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在聯(lián)想管理理念的指導(dǎo)下，逐漸還形成了一套具有聯(lián)想特色的 ERP 項(xiàng)目管理方法。該方法定義了六類項(xiàng)目管理的控制手段，每類控制手段都包括具體的操作內(nèi)容：