【總結】工程監(jiān)理公司薪酬管理制度第一節(jié)總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現(xiàn)按勞分配的原則,推進公司薪資管理的規(guī)范化、有序化,體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;能者上、平者讓、庸者下”的納賢機制,做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的留人機制,切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的
2025-05-14 07:14
【總結】工程監(jiān)理安全管理制度匯編深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司御景國際工程項目監(jiān)理部二〇一0年十二月批準:審核:編寫:目錄1、工程
2025-04-17 03:58
【總結】工程監(jiān)理內業(yè)管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:監(jiān)理內業(yè)管理規(guī)定第一部分監(jiān)理資料一、監(jiān)理資料的分類監(jiān)理部(辦)進入施工現(xiàn)場前,按十五個類別建立監(jiān)理資料檔案盒。根據不同的專業(yè)工程類別和工程監(jiān)理規(guī)模,在征求公司同意下可合并或
2025-04-12 03:00
【總結】長沙有色工程建設監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責: 7二、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應履行的職責: 7三、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責: 7四、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應履行以下職責: 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據《
2025-04-18 08:08
【總結】工程分包監(jiān)理安全管理制度1目的為了加強公司對所監(jiān)理工程項目分包工作的監(jiān)督管理,在工程建設準備階段更好地落實安全責任,特制定本制度。本制度根據國家和廣東省有關規(guī)定,南方電網《基建工程分包管理規(guī)定》制訂。本制度適用于公司所監(jiān)理的工程項目。本制度執(zhí)行中如有與法規(guī)規(guī)定相抵觸時,應按法規(guī)要求執(zhí)行。2分包管理
2025-02-10 08:10
【總結】無限極(中國)有限公司無限極(中國)有限公司業(yè)務工作者獎勵制度業(yè)務工作者獎勵制度主講人:石臣祥主講人:石臣祥獎獎勵勵制制度度零零售售利利潤潤20%零售利潤指公司產品零零售利潤指公司產品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。售價與優(yōu)惠價之間的價額。如:沐浴露:如:沐浴露:38(零售價)(零售價)-30(優(yōu)惠價)(優(yōu)
2025-01-18 06:34
【總結】建設工程監(jiān)理管理制度第一章?總則 第一條 為了規(guī)范公司建設工程監(jiān)理活動,保障建設工程質量和安全,根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關法律、法規(guī),結合公司實際,制定本制度?! 〉诙l?公司范圍內的建設工程(建筑工程、市政工程、公路工程
2025-04-13 01:09
【總結】 工程監(jiān)理安全管理制度 1、總則 安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項重要內容。監(jiān)理公司應該依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī),認真做...
2025-11-09 22:55
【總結】xxxxxxx項目監(jiān)理機構規(guī)章制度目錄1、監(jiān)理人員工作守則2、監(jiān)理人員崗位職責3、安全監(jiān)理人員工作職責4、工程質量監(jiān)理工作管理制度5、安全監(jiān)理工作制度6、監(jiān)理人員教育培訓制度7、監(jiān)理交底制度8、旁站監(jiān)理制度
2025-12-07 00:11
【總結】采購業(yè)務流程及管理制度1.生產原材料采購:由采購部門負責辦理批準然后采購員購買。2.日常辦公用品采購:由辦公室或辦公室指定的部門或專人負責辦理。3.對于重要材料的采購,必要時由總經理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。一般情況,采購部門依材料使用及采購特性,選擇下列一種最有利的方式進行采購:1.集中計劃采購:凡具有共同性的材料,須以集中計劃辦理采購較為有利,采
2025-04-12 04:39
【總結】籌資管理制度和流程匯編1籌資管理風險籌資管理風險企業(yè)為了生產經營活動的需要,通過銀行存款、發(fā)行股票、債券等手段籌集資金的過程中存在者風險,具體風險如圖9—1所示。圖9—1籌資管理風險示意圖
2025-12-06 16:18
【總結】德馬集團鈴木公司第一章第一節(jié)索引號主題:生效日期修改號:財務部作廢索引號作者:郭小草工作流程手冊索引號日期核準者:1第三章倉庫管理第一節(jié)入庫管理第一條原材料的入庫目的說明倉庫管理的整體運作流程適用范圍倉庫管理范圍涉及部門
2025-01-20 15:01
【總結】范文范例參考各部門做到公司6S的要求:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全倉庫應做到:兩齊、三清、四定位;貨位整齊、物品整齊,材料清、數量清、標識清,按區(qū)、按排、按架、按位。倉庫管理制度及流程 一、物資的驗收入庫倉庫管理制度 1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點,經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后,方可入庫?! ?
2025-04-07 12:09
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章 人力資源部的工作職責……………………………………………………………………………………….4第三章 招聘工作………………………………………………………………………………
2025-04-18 06:57
【總結】銷售管理制度和流程匯編4.1銷售管理風險為了規(guī)范企業(yè)的銷售行為,避免或減少因銷售業(yè)務管理不規(guī)范使企業(yè)遭受的損失,提高企業(yè)的經濟效益,企業(yè)應加強對銷售業(yè)務的內部控制,并至少應關注涉
2025-09-27 07:45