【文章內(nèi)容簡介】 地補償和建設地點變更等問題致使建設進展緩慢。 三、下半年工作打算 下半年，我們將按照發(fā)改工作“四大職能”要求，認真落實“項目建設年”工作目標任務，務必在發(fā) 展中促轉(zhuǎn)變， 在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，忘我的工作作風，確保全年項目爭取中省投資 億元，固定資產(chǎn)投資完成 20 億元、萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降%的目標任務。重點在“五個著力”上做文章，力求“五新”。 一是在著力策劃和謀劃重點項目上有新成效。針對今年旱澇災害暴露出來的一些問題，突出抓好水利設施建設，重點策劃觀音寺灌區(qū)、顏家臺灌區(qū)、耀興灌區(qū)等水利骨干工程項目；繼續(xù)支持農(nóng)村民生工程建設，重點策劃農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養(yǎng)業(yè)良種工程項目；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，重點策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，一批帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和城郊農(nóng)業(yè)；切實扭轉(zhuǎn)我縣三產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的態(tài)勢，重點策劃一批交通、市政、教育、衛(wèi)生、商住、旅游等公共服務設施和現(xiàn)代服務業(yè)項目，大力推進江陵藍星洲生態(tài)文化旅游項目建設。 二是在著力申報和爭取項目上有新突破。結(jié)合“項目建設年”目標任務，落實責任，嚴格遵照項目申報、爭取日程表，明確責任人，明確每一階段的目標進度、投入強度和投入方式， 按照時間表掛圖作戰(zhàn)。繼續(xù)加強與上級發(fā)改部門的溝通銜接，隨時掌握項目信息，加大跑省赴京力度，千方百 計爭取中省項目資金。繼續(xù)采取“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的辦法推進“項目建設年”活動，鉆天拱地爭取大項目、大支持，全面或超額完成全年爭取中省項目資金 億元的目標任務。 三是在著力加強項目管理上有新起色。一是加強對項目建設的調(diào)度和管理，強化對在建項目特別是投資過千萬元以上重點項目進展情況的調(diào)度，確保重點項目按計劃順利推進。二是搞好協(xié)調(diào)配合，圍繞極少數(shù)項目遲遲不能落地建設等問題，切 實解決好拆遷、征地、補償?shù)纫_保項目早日開工建設。 四是在著力抓好重大項目上有新進展。舉全縣之力采取超常規(guī)措施抓好全縣重大項目建設。江陵發(fā)電廠項目爭取列入國家“十二五”規(guī)劃，可研報告通過評審，拿到國家發(fā)改委“路條”。江陵藍星洲生態(tài)運動公園開發(fā)完成策劃規(guī)劃工作，力爭長江委行政許可，待省政府審定后，開展對外招商。 五是在著力抓好固定資產(chǎn)投資和節(jié)能減排上有新動作。突出抓好全縣納入重點管理的重點項目建設。一是加大招商引資力度，進一步改善投資環(huán)境、簡化審批手續(xù)，力爭在引進大項目、大企業(yè)上有新的突破 ；二是擴大信貸投資規(guī)模，鼓勵金融機構(gòu)拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團貸款，對重點建設項目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設施和非義務教育、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域推 出一批項目吸引民間資本進入，在鼓勵和引導民營資本以獨資、合資、經(jīng)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營性基礎(chǔ)設施和公益性事業(yè)建設上有新突破。下半年力爭 22 個續(xù)建重點項目完成投資 47236 萬元；新開工 62 個重點項目完成投資 132159萬元，確保全年全社會固定資產(chǎn)投資完成 20億元目標。 加大 節(jié)能減排目標責任和政策支持力度。健全激勵和約束機制，切實推行資源節(jié)約和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)和全社會節(jié)能減排內(nèi)生動力。重點加強宏凱工貿(mào)、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級節(jié)能工程建設。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保產(chǎn)品，加強環(huán)境保護和環(huán)境治理，加快“兩型社會”建設，全面完成市政府下達我縣萬元生產(chǎn)總值能耗下降 %的目標任務。 第二篇：轉(zhuǎn)型項目建設年工作匯報 6 轉(zhuǎn)型項目建設年工作匯報 66 第 1 篇：安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報 6 月安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報 一、深入職工，穩(wěn)定思想，實現(xiàn)安全月 6 月份，后勤 服務中心以“優(yōu)組”工作為重點，繼續(xù)深入開展安全管理轉(zhuǎn)型工作。以“優(yōu)組”工作為切入點對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工提高服務意識，學習專業(yè)本領(lǐng)，珍惜工作崗位，做好安全防護，保證生產(chǎn)安全。同時深入職工群眾，了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，穩(wěn)定思想，確保實現(xiàn)安全月 二、安全管理轉(zhuǎn)型會議召開情況 認真組織開展自查自糾工作。按照相關(guān)文件要求，依據(jù)安全管理轉(zhuǎn)型考評細則，對各班組的管理轉(zhuǎn)型工作進行了月度評估，檢查中發(fā)現(xiàn)，仍有個別班組工作安排不到位，制度措施執(zhí)行過程走過場，班前會召開不及時、不規(guī) 范。針對查出的問題，給責任班組下發(fā)了整改通知，限期整改，進一步完善了管理轉(zhuǎn)型工作。 6 月 21 日，后勤服務中心安全管理轉(zhuǎn)型成員就自查自糾中存在的問題，以及半年來管理轉(zhuǎn)型工作的開展情況，召開了一次專題會議。會議充分肯定了管理轉(zhuǎn)型工作取得的成績，有力的增強了班隊長專業(yè)化管理水平，規(guī)范了職工的安全操作行為，提高了職工職業(yè)道德水平等等。但是也存在 著一些問題，如工作安排不到位，工作過急造成職工誤解等，對此總結(jié)經(jīng)驗，及時整改，為下半年的工作做好基礎(chǔ)。 三、結(jié)合安全月活動，深化“六自主”管理工 作 為促進 6 月安全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，后勤中心以“一日一題”學習和班前會為平臺，學習了后勤服務中心十種低級錯誤表現(xiàn) 行為，嚴格病事假審批制度和班隊自主管理的相關(guān)內(nèi)容，參學人數(shù) 157 人，參學率 %，參考率 %，及格率 100%，優(yōu)秀率達%，其中滿分 12 人。通過學習提高職工安全技能，增強安全意識，圓滿的實現(xiàn)了安全月無“三違”，無微傷以上事故發(fā)生。 以“優(yōu)組”工作的開展為契機，做好職業(yè)道德教育和“兩規(guī)范”的學習?！皟?yōu)組”工作的正式開展，給職工帶來一種無形的 壓力，以此為基礎(chǔ)，一方面穩(wěn)定職工情緒，教育職工塌實工作，另一方面抓住時機對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工愛崗敬業(yè)，增長本事，站好班、守好崗，適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展。同時組織“兩規(guī)范”的學習和抽查工作，對不同崗位、不同班次的職工進行了“一日一題”、“兩規(guī)范”的抽考，每次抽查人數(shù)不少于職工總數(shù)的 20%，被抽人員全部能回答出所考查內(nèi)容。 規(guī)范班前會。招待食堂劃歸后一定程度上打亂了食堂的工作秩序，導致班前會召開不正常，針對這一問題，分 管副職親自盯班前會，規(guī)范班前會，嚴格按“六自主”要求召開班前會 。目前全隊各班組班前會召開、審閱情況正常，互聯(lián)保簽字無一人漏簽、拒簽或代簽。 完善質(zhì)量標準化精細化考評細則，提高標準化精細化水平 (1)本月份進一步完善質(zhì)量標準化精細化考評細則，將“兩規(guī)范”動態(tài)考問情況、節(jié)支降耗及文明創(chuàng)建工作正式納入考核范圍，并制定相應考核標準。 (2)繼續(xù)開展“文明窗口及文明泵站競賽”評比活動。通過每周四的例行檢查和值班人員不定期檢查，對參賽班組打分，并在骨干會 議上進行通報，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，下發(fā)整改通知，限期執(zhí)行。 (3)加強機電排污設備的檢修、維護，保證汛期正常排澇，保護礦井安全。做好井口茶水站人員責任心教育，給下井職工準備干凈、衛(wèi)生、適口的茶水。加強食堂勞動紀律管理，增強責任心，消除“三慣”思想，嚴格按程序操作，對肉菜必須清洗干凈后加工，為職工提供衛(wèi)生可口的飯菜。 (4)在礦工會的支持配合下，本著公平、公正的原則，制定了 07年下半年后勤服務中心全員勞動競賽制度和考評細則，做到全面詳細。 自主抓“十個統(tǒng)一”、反“三違”。重點加強班前會、班后會監(jiān)督檢查以及職工服務行為教育，對班前派活、互聯(lián) 保責任，互聯(lián)保簽字以及值班人員現(xiàn)場檢查落實班前、班后會內(nèi)容等情況進行綜合考察。健全自主反“三違”制度和臺帳，具體實施由各班班長負責，分管領(lǐng)導審閱。進一步排查、整改低級錯誤和管理不良行為，杜絕“三慣”做法，確保崗位安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。 孫秀廷后勤服務中心 第 2 篇：規(guī)模企業(yè)項目建設促進轉(zhuǎn)型升級情況匯報規(guī)模企業(yè)項目建設促進轉(zhuǎn)型升級情況匯報 一、企業(yè)基本情況 山東寧聯(lián)機械制造有限公司是集科研開發(fā)、機械制造、國際貿(mào)易、職業(yè)培訓為一體的國家級高新技術(shù) 企業(yè)，農(nóng)業(yè)機械制造龍頭企業(yè)，下設七個子公司。現(xiàn)有員工 1000 多人，總資產(chǎn) 億元。擁有現(xiàn)代化機加工設備 1000 余臺，形成高標準數(shù)控金工成型線、機器人自動焊接線、部裝、總裝流水線、表面處理涂裝線。被山東大學定為社會實踐基地，并聯(lián)合開展職業(yè)培訓。公司已通過 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認證，設有省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心。有 120 多項新技術(shù)獲國家專利。寧聯(lián)牌商標被評為山東省著名商標，寧聯(lián)產(chǎn)品被評為山東名牌產(chǎn)品。 目前公司主要產(chǎn)品有自走式玉米聯(lián)合收獲機，谷物聯(lián)合收獲機等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械，數(shù)控加工中 心、數(shù)控車床、數(shù)控 銑床、數(shù)控金屬帶鋸床等數(shù)控機械加工設備，同時生產(chǎn)收割機刀片、精鍛齒輪、攪龍、鑄造件等 40 多個系列 4000 多個品種的機械配件。產(chǎn)品暢銷全國，出口 40 多個國家。公司將繼續(xù)堅持“以市場為導向、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展、以誠信樹形象”的發(fā)展理念，先后被上級授予“全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“中國專利明星企業(yè)”、“中國機械工業(yè) AAA 級信用企業(yè)”、“標準化管理企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進單位”等榮譽稱號。 二、項目建設促進轉(zhuǎn)型升級情況 2021 年以來工業(yè)項目實施情況及轉(zhuǎn)型升級情況 2021 年以來，公司加大重點項目建設力度，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型升級。一是完成“年產(chǎn) 5000臺自走式玉米聯(lián)合收獲機技術(shù)改造項目”的建設，該項目于 2021 年 6 月被國家發(fā)改委、工信部列入“ 2021 年國家產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目”，并撥付中央財政預算內(nèi)扶持資金 820 萬元。項目計劃總投資 10653 萬元，其中固定資產(chǎn)投資 8153 萬元。購置先進數(shù)控機械加工設備 273 臺（套），在現(xiàn)有廠房的基礎(chǔ)上，改進工藝裝備，開展技術(shù)改造，建設精鍛齒輪生產(chǎn)線、刀片生產(chǎn)線、農(nóng)業(yè)機械配件生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、裝配流水線、總裝生產(chǎn)流水線等設 施。在目前已生產(chǎn)的 4YZ 4YZ3 自走式玉米聯(lián)合收獲機的基礎(chǔ)上，加大收獲行數(shù)，調(diào)整動力速比，生產(chǎn)制造自走式四行、五行、七行玉米 聯(lián)合收獲機 5000 臺 /年，其中： 4YZ4 型自走式玉米聯(lián)合收獲機1500 臺， 4YZP4 型自走式玉米聯(lián)合收獲機 2021 臺 ,4YZ5 型自走式玉米聯(lián)合收獲機 1000 臺， 4YZ7 型自走式玉米聯(lián)合收獲機 500 臺。到 2021年 12 月，項目完成時，實際完成固定資產(chǎn)投資 8409 萬元，完成計劃固定資產(chǎn)投資的 103%，項目現(xiàn)已全部完成。累計生產(chǎn)各種型號的自走式聯(lián)合收獲機 5100 臺，達到項目設計要求。該項目的實施，提高了公司自主創(chuàng)能力和規(guī)?；a(chǎn)能力，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平提供了技術(shù)裝備，有效提升我國玉米收獲機械行業(yè)同外資品牌的整體競爭能力。同時，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動相關(guān)精密鑄造、鍛造、發(fā)動機、液壓件等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2 二是與國內(nèi)知名動力企業(yè)恒天動力有限公司共同投資 ，建設年產(chǎn) 6000臺全數(shù)字自動化數(shù)控加工設備和 15000 臺自走式聯(lián)合收獲機項目，該項目列入 2021 年泰安市重點工業(yè)建設項目。項目固定資產(chǎn)投資 億元，新增建設用地 122 畝，總建筑面積 58000 平 方米。主要建設研發(fā)中心綜合樓、產(chǎn)品展廳、整機試驗區(qū)、倉儲區(qū)、高標準車間廠房等基礎(chǔ)設施。購置臥式加工中心、立式加工中心等先進機械制造設備，建設高標準數(shù)控金工成型線、機器人自動化焊接線、部裝、總裝流水線、表面處理涂裝線。項目全部竣工投產(chǎn)后，可達到年產(chǎn)數(shù)控機械加工設備 6000 臺、農(nóng)業(yè)收獲機械 15000 臺的生產(chǎn)能力。預計可實現(xiàn)產(chǎn)值 10 億元，利 稅 億元，安置就業(yè)人員 600 人。項目于 2021 年 10月立項，2021 年 3 月份正式開工，多方并舉，壓茬進行，邊建設邊生產(chǎn)，從建設到投產(chǎn)不到 4 個月的時間，實現(xiàn)了當年開 工，當年投產(chǎn)運營。目前14 號廠房已建設完成采用德國先進技術(shù)，新上自動化校平剪切線、數(shù)控雙聯(lián)折彎機、數(shù)控激光切割機床等先進生產(chǎn)設備，四號廠房新上二條總裝生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。企業(yè)文化和產(chǎn)品展廳、銷售物流中心正在建設中。 企業(yè)項目建設、轉(zhuǎn)型升級面臨的困難及問題，原因分析一是企業(yè)貸款相對困難，融資成本高，盡管也有擔保公司愿為企業(yè)融資擔保，但銀行在大項目建設中，出于風險責任難以再注入大量資金。二是是項目各項前期評審等費用過高，現(xiàn)在項目落戶中比如規(guī)劃、環(huán)評等費用收費較高，為項目方增加負擔。三 3 是技術(shù) 人才的缺乏制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和轉(zhuǎn)型升級的速度。 2021 年計劃建設的重點項目，加快轉(zhuǎn)型升級采取的措施。 目前，公司正在策劃“山東寧聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備科技工業(yè)園”項目?？萍脊I(yè)園規(guī)劃主體范圍在寧陽縣環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)規(guī)劃占地總面積 920 畝，周邊適當預留發(fā)展空間，總建筑面積 62 萬多平方米。預計總投資 28 億元，其中：自籌投資 15 億元，銀行貸款 13 億元。工業(yè)園按照“功能完善、集約發(fā)展、分區(qū)布局、資源共享”的原則，重點打造“三個 基地、五個中心”的功能分區(qū)。廣泛采用國際先進的機械制造技術(shù)