教育培訓心得體會(編輯修改稿)
2025-05-28 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過劉局長的《榆陽教育的今天于明天》和冷永良教授的《怎樣開展課題研究》以及屈芳老師的《合格教師應具備的基本素質(zhì)》的學習，我深感作為一名教師的自豪和責任之重，我一定盡自己最大努力學習專業(yè)知識提高教師專業(yè)技能、提升自己的職業(yè)道德、遵守相關(guān)教育教學法律法規(guī)，爭取早日成長為一名合格教師，為榆陽教育的明天盡一份微薄之力。 第三篇：教育培訓心得體會 教育行業(yè)的投資回報率較高，投入資金不大，門檻不高，預期收益好？自己是老師或者與教育行業(yè)有關(guān)系，靠這些資本將來招生沒啥問題？事情果真想象的那么簡單？事 實是： ，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢； ，那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗的培訓中心，一開始不注意去打造一支強有力的師資團隊； ，沒有自己鮮明的特點和優(yōu)勢，難以形成市場口碑，學員人數(shù)就不會有大的突破，而部分培訓中心由于老師流動性大，對其負面影響就更為嚴重； ，有些培訓中心滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢，可以達到理想的招生目的，實踐證明，這僅僅是一 廂情愿，假如在師資，學校硬件，管理等方面沒有達到相應的水準，這種廣告的作用微乎其微； ，做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓中心一開始就準備 10 萬元投資，錢用完后，發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓中心資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運作過程中最需要錢的時候，卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確； ，運作伊始，大多培訓中心事無巨細，要求總部提供全方位的服務，而事實是總部 只能在師資培訓，教材物資， VI設(shè)計等方面提供指導，而在教師招聘，招生模式及渠道，學校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實際去解決。如何解決？ 新培訓中心，其需求應在以下幾個方面： ，招牌制作，教室布置，學校用品購置； ，師資培訓，班型設(shè)置，教材及物資選購； ，彩頁制作，招生模式指導，公開課設(shè)計； ，人員分工，初期學校管理制度的制定。具體操作： 一、學校場地選擇及布置：內(nèi)容含場地選擇指導意見，招牌設(shè)計圖樣，寫真牌設(shè)計參考（項目介紹，教材展示 ，學員活動集錦，簡介，榮譽榜，招生簡章等），教室布置參考圖（墻壁顏色搭配，課桌椅的選購及擺放，墻壁粘貼圖及手繪圖，黑板上方標語及后墻學習園地設(shè)計圖，墻壁掛圖或高級寫真板），辦公室布置（前臺設(shè)計圖樣，制作榮譽牌及擺放位置，規(guī)章制度粘貼位置等）。 二、師資招聘及培訓：內(nèi)容含招聘老師指導意見（專業(yè)基礎(chǔ)，口語能力，親和力，教學經(jīng)驗），招聘老師的途徑（對于部分縣級培訓中心，可能無法通過廣告公開招聘），聘用合同及薪資指導標準，選拔到總部參加培訓的老師的指導意見，教師考核及內(nèi)部培訓指導意見。 三、初期班型 設(shè)置及教材使用：內(nèi)容含基本班型設(shè)置（根據(jù)測試分班，班級人數(shù)，課時分配等），教材使用指導意見（教材，配套磁帶及光盤，教師用書及配套教具），市場物資使用指導意見（建議初期使用的重點物資如掛圖，字母卡片，手偶，掛鏈，橡皮，磁貼，粘貼畫，溝通手冊，教學卡片等，如何在教學過程中使用）。 四、初期招生宣傳：內(nèi)容含初期招生宣傳的指導意見（忌諱一開始作報紙廣告，嘗試免費試聽課，小范圍公開課，借此鍛煉老師），彩頁制作（根據(jù)不同時期制作主題不同的宣傳彩頁），媒體廣告（根據(jù)招生或者舉辦活動的不同主題設(shè)計出內(nèi)容不同的模板） 。 五、公開課組織：內(nèi)容含公開課流程指導（教師培訓有公開課內(nèi)容，但對于新培訓中心來講遠遠不夠，應結(jié)合當?shù)貙嶋H，看規(guī)模大小指導其盡量作一次成功的公開課，以此樹立信心），公開課受眾群的組織（建議培訓中心充分重視這一環(huán)節(jié)的重要性，以確保家長及學生的預期人數(shù)，必要時臨時可借用一些學生），公開課內(nèi)容審查，效果分析，信息庫建立。 六、前臺咨詢?nèi)藛T培訓及管理：內(nèi)容涉及人員選聘，體系文件學習，家長溝通技巧，考勤管理，禮儀接待等。 七、 CRM 管理平臺的準確使用：操作要領(lǐng)，熟練掌握的技巧，特別對于功能更 新部分及時通知并給予正確指導。 八、學校組織管理：部門設(shè)置（市場宣傳部，咨詢部，教務教學部，行人部，財務部），各部門考核標準，教研會指導 1 意見（針對教研會應拿出一整套可行方案，以真正提升教學水平），家長會組織模式（可提供成功案例）市場部考核由學校數(shù)據(jù)說話，咨詢部由數(shù)據(jù)說話。 運作半年至一年的培訓中心，其需求會發(fā)生一些變化： 1．如何打造一支穩(wěn)定而高素質(zhì)的師資團隊； 2．如何拓展招生思路，擴大現(xiàn)有招生規(guī)模； 3．面對學員大面積流失，如何提高續(xù)班率； 4．面對其他品牌的
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