企業(yè)大學(xué)籌建解決方案(編輯修改稿)
2024-10-12 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大學(xué)不僅為企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象，而且還給品牌賦予了濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿了企業(yè)品牌的價值和形象。 五、有效地傳播企業(yè)文化 企業(yè)文化有效地傳播，不僅可以加強(qiáng)員工對企 業(yè)的認(rèn)知度，提高員工對企業(yè)的忠誠度，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，以此提高企業(yè)工作的團(tuán)隊(duì)效率。通過企業(yè)大學(xué)將企業(yè)文化有計(jì)劃地傳遞給企業(yè)每個員工，這會給企業(yè)帶來正面積極的影響。 六、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力 隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都會出現(xiàn)不同程度的高層和基層管理的脫節(jié)，特別是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略思想和意圖，很難完整的傳達(dá)和貫徹。而企業(yè)大學(xué)有相當(dāng)一部分師資是企業(yè)高級管理人員，因此在一定程度上企業(yè)大學(xué)也為企業(yè)的高、中、低層管理者以及員工提供了互動交流的機(jī)會和場所，這不僅強(qiáng)化了 企業(yè)高層對戰(zhàn)略思想和目標(biāo)貫徹和實(shí)施，使企業(yè)始終保持較強(qiáng)的發(fā)展力，同時也提升了團(tuán)隊(duì)合作能力。 七、加強(qiáng)和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 隨著時代的進(jìn)步，很多國內(nèi)外著名企業(yè)意識到，提升供應(yīng)商、客戶戰(zhàn)略伙伴的管理水平也是影響自身發(fā)展的重要一環(huán)，而企業(yè)大學(xué)在對供應(yīng)商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行技術(shù)提升，產(chǎn)品技能培訓(xùn)和質(zhì)量控制支持的過程中，可以最大限度地取得供應(yīng)商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認(rèn)同，提高相互溝通效率，因此，企業(yè)大學(xué)在不同程度上加強(qiáng)和鞏固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。 什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)？ 企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的 階段？產(chǎn)品服務(wù)狀態(tài)又是如何？組織機(jī)構(gòu)和人力資源又是怎樣呢？ 以下這張關(guān)于“企業(yè)成長發(fā)展的階段圖”或許可以指明企業(yè)在各發(fā)展階段的狀態(tài)和對創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的需求程度。 產(chǎn)品 /服務(wù) 人力資源 企業(yè)大學(xué) 初創(chuàng)期目標(biāo) （狀態(tài)） 產(chǎn)品創(chuàng)新 戰(zhàn)略： 追求初步銷售開發(fā)市場需求的產(chǎn)品 系統(tǒng)和流程： 產(chǎn)品導(dǎo)向 觀念管理 組織機(jī)構(gòu)： 創(chuàng)業(yè)者獨(dú)裁、決策權(quán)高度集中 人力資源管理： 員工即招即用 憑印象考核、晉升 暫無建立企業(yè)大學(xué)的必要性 青年期目標(biāo) （狀態(tài)） 公司成長 戰(zhàn)略： 機(jī)會主義缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) 系統(tǒng)和流程： 銷售導(dǎo)向銷售額高速 成長流動資金管理 組織機(jī)構(gòu)： 因人設(shè)事一人多職缺乏明確職責(zé)分工 人力資源管理： 引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度 可以考慮建立企業(yè)大學(xué) 任務(wù)： 銷售、品質(zhì)等規(guī)范性教育培訓(xùn)，中、高級經(jīng)理人的教育培養(yǎng) 中年期目標(biāo) （狀態(tài)） 盈利 戰(zhàn)略： 追求盈利銷售增長減速 系統(tǒng)和流程： 強(qiáng)調(diào)規(guī)范、計(jì)劃和控制全面財務(wù)管理 組織機(jī)構(gòu)： 建立正式組織機(jī)構(gòu)職能部門開始規(guī)范化 人力資源管理： 引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度 建立企業(yè)大學(xué)的最佳時段 任務(wù)： 企業(yè)文化教育培訓(xùn)，各種系統(tǒng)化管理教育培訓(xùn)，中高級管理者教育培訓(xùn) 成熟期目標(biāo) （狀態(tài)） 盈利和成長的平衡 戰(zhàn)略： 追求持續(xù)盈利和成長 系統(tǒng)和流程： 市場與財務(wù)管理并重平衡控制，授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)營、統(tǒng)一運(yùn)作 組織機(jī)構(gòu)： 分權(quán)管理 人力資源管理： 完善企業(yè)文化投資回報以業(yè)績衡量為標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)福利制度溝通程度化加強(qiáng)管理培訓(xùn) 迫切需求企業(yè)大學(xué) 任務(wù)： 領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn)， 發(fā)展戰(zhàn)略教育培訓(xùn)，多元發(fā)展教育培訓(xùn) 變革期目標(biāo) （狀態(tài)） 公司重整 戰(zhàn)略： 明確戰(zhàn)略方向 系統(tǒng)和流程： 開拓的市場探索資本運(yùn)作 組織機(jī)構(gòu)： 組織機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì) 人力資源管理： 引入新鮮血液人才管理制度重整溝通管理 企業(yè)大學(xué)發(fā)揮作用 任務(wù)： 觀念創(chuàng)新和變革教育培訓(xùn)，企業(yè)文化的變革教育培訓(xùn) 企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建流程 一、教育體系的建立 二、傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)流程 三、電子教育設(shè)計(jì)流程 企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析 一、教學(xué)項(xiàng)目規(guī)劃介紹 1 、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 與提升系列 2 、組織變革與創(chuàng)新管理系列 3 、組織與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)系列 4 、中高層管理技能系列 5 、人力資源管理系列 6 、企業(yè)金融財務(wù)系列 企業(yè)文化系列 8 、營銷管理系列 9 、品牌管理系列 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系列 1內(nèi)部培訓(xùn)師系列 教學(xué)項(xiàng)目可根據(jù)企業(yè)實(shí)際形態(tài)，以量身訂做的形式規(guī)劃制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的教學(xué)課程、進(jìn)修系列講座以及年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。 二、教育形態(tài)介紹 高水準(zhǔn)的師資和咨詢顧問 慎選擁有豐富企業(yè)管理專業(yè)技能及深厚學(xué)術(shù)背 景的一流企業(yè)師資； 所有的師資對于教導(dǎo)之主題均有多年的企業(yè)顧問、咨詢及研究經(jīng)驗(yàn)，對問題的解決及前瞻的規(guī)劃和獨(dú)到的見解。 提供亞洲及太平洋地區(qū)企業(yè)發(fā)展最需要的觀念及管理工具。 突破性的教學(xué)方式 引進(jìn)國外先進(jìn)授課教育形式，以思維式（
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