【文章內(nèi)容簡介】 檢查表實施檢查和考核。 分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進行自查。 成 立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。 總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織 23 次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求 實施登記， a 類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b 類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決； c 類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d 類隱患由班組或個人立即解決。其中 a、 b 類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。 據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術(shù)、管理、培訓和個體防護）。 安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的 a、 b、 c 類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。 （五）應(yīng)急管理 xx 公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。 四、天津 事故后的安全管理工作 2021 年 8 月 12 日 23:30 左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。 xx 公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認真汲取天津 事故教訓進一步做好安全生產(chǎn)工作的 緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。 特作如下安排： （一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導小組， 24 小時領(lǐng)導干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。 隱患排查治理加大危險化學品和易燃 易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。 （二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。 （三）嚴格執(zhí)行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗 ；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后 1 小時的專業(yè)知識學習，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化 xx 鎮(zhèn)人民政府 關(guān)于印發(fā)《 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案》的通知 各村、各企業(yè)： 現(xiàn)將《 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真 貫徹執(zhí)行。 二〇一二年八月十四日 xx 鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案 為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《鞏義市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施辦法》（鞏安委 ?2021?13 號）文件精神。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。特制定實施方案如下： 一、指導思想 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責任，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，努力形成各負其責，上下聯(lián)動，形成齊 抓共管的安全工作良好局面。 二、工作目標 實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。 三、工作體系 建立三級網(wǎng)格。鎮(zhèn)政府為一 級網(wǎng)格，村為二級網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級網(wǎng)格建設(shè)的標準，結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個車間班組。 制定六項職責。一是領(lǐng)導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領(lǐng)導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)責任落實到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位， 對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產(chǎn)責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領(lǐng)域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網(wǎng)格負責人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。 四、工作職責 (一 )鎮(zhèn)一級網(wǎng)格主要工作職責 負責本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。 負責在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責任區(qū)。 制定本鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任