如何規(guī)范全口徑人工成本管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-12 09:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理。建立人工成本使用月度分析機(jī)制，使用精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化的人工成本的分析數(shù)據(jù)對(duì)每月人工成本進(jìn)行分析，控制人工成本的使用。通過(guò)分析，找出影響人工成本升降的主客觀因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從而，制定進(jìn)一步降低人工成本費(fèi)用的有效措施。例如：通過(guò)統(tǒng)計(jì)人工成本總量指標(biāo)體系中 的人均人工成本，可以分析公司間各業(yè)務(wù)人員、各序列人員人工成本的結(jié)構(gòu)差異，為調(diào)整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。做好部門(mén)、員工 考
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