【文章內(nèi)容簡介】 正常生產(chǎn)。做好運輸系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，在提速和提量上想 辦法，努力提高主斜井提升能力。三是積極推廣科技進步。改善瓦斯抽采工藝，完成瓦斯抽采系統(tǒng)的升級改造，加大采煤方法革新力度，在減少溜煤 眼個數(shù)、探索安全高效上下功夫。 三、抓經(jīng)營，增效益，強力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。科學合理開采煤炭資源，千方百計提高煤炭質(zhì)量、銷量，最大程度創(chuàng)造更多效益。牢固樹立過緊日子的思想，把資金用在刀刃上，用在保持企業(yè)平穩(wěn)運行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加強財務管理，大力減少管理費用開支，壓縮非生產(chǎn)性支出，切實把精細管理向縱深推進。 四、抓穩(wěn)定，創(chuàng)平安，努力打造和諧礦區(qū)環(huán)境。努力提升企業(yè)質(zhì)量和效益，推進和諧礦區(qū)建設；加大民主管理、執(zhí)法監(jiān)察、干部作風整頓，做好工會、共青團、信訪和武裝保衛(wèi)工作，狠抓精神文明建設，維護礦區(qū)穩(wěn)定，確保一方平安。 創(chuàng)新管理提質(zhì)量搶抓機遇拓市場 機制分公司將采取更加切實可行的措施，確保全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。 一、加快調(diào)整步伐，提升整合質(zhì)量。進一步整合資產(chǎn)資源，調(diào)整資產(chǎn)資源配置，充分發(fā)揮資源效益。進一步合理調(diào)整組織管理機構，優(yōu)化勞動資源配置，削減冗崗冗員，完善獎懲激勵機制，減 人提效。進一步整合市場資源，做到機械、錨桿和租賃三塊業(yè)務客戶互補，構建大營銷格局。 二、強化內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量。嚴格質(zhì)量體系運行程序，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，完善產(chǎn)品售后跟蹤服務體系。加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解掌握市場信息，提早入手，提前準備，及時服務，急用戶所急，服務好集團公司煤炭主業(yè)，全力滿足集團內(nèi)外用戶需求。 三、加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。認真完善和改進現(xiàn)有工藝技術，加快皮帶運輸機技術定型和生產(chǎn)資質(zhì)申辦工作。加強與科研院所的聯(lián)系，提高公司的設計開發(fā)能力。加強與知名生產(chǎn)企業(yè)的合作，提高生產(chǎn)制造能力。利用鑄造優(yōu)勢，尋求開發(fā)有一定附加值和市場前景的產(chǎn)品，如重型刮板輸送機、新型錨桿產(chǎn)品等，增強企業(yè)核心競爭力。 四、搶抓市場機遇，提升營銷質(zhì)量。抓住川煤集團整合機械業(yè)務劃區(qū)布點的機遇，占領川煤集團內(nèi)部相應的機械產(chǎn)品和錨桿市場；完善產(chǎn)品認證標志、宣傳資料、各種資質(zhì)等軟硬件設備，積極參與招投標，承攬工程項目。抓住公司推進采煤機械化進程的機遇，做活內(nèi)部市場，為煤炭生產(chǎn)服好務。抓住地方煤礦整合和小煤礦支護改革的機遇，全力拓展外部市場，做大、做強機械產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品業(yè)務。大力拓展租賃業(yè)務外部市場，不 斷提升營銷質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多效益。 創(chuàng)新思路強管理狠抓執(zhí)行上水平 我們將緊緊圍繞“夯實雙基、強化經(jīng)營、狠抓執(zhí)行、確保穩(wěn)定”的工作思路，提升企業(yè)發(fā)展水平，進一步打造安全唐礦、高效唐礦、發(fā)展唐礦、文明唐礦、和諧唐礦。 一、夯實雙基，提升班組建設水平。在繼續(xù)推廣應用“白國周班組管理法”的基礎上，大力開展“ 236”班組建設工程，即開展“班組自治”和“安全文化”建設這兩個活動；實現(xiàn)班組個人無“三違”、班組無受傷、隊內(nèi)無重傷以上事故的“三無”安全目標；創(chuàng)建學習型、安全型、和諧型、技能型、高效型 、創(chuàng)新型“六型”班組。 二、創(chuàng)新思路，提升安全質(zhì)標建設水平。計劃補掘集中運輸大巷水溝 2021 米，將安全質(zhì)量標準化建設由大巷向采區(qū)、工作面延伸，力爭在四季度達到一級標準。將安全文化建設由表層向立體方向拓展，繼續(xù)改造礦容礦貌，朝著建設“花園式”礦區(qū)方向發(fā)展。 三、爭創(chuàng)紀錄，提升采掘機械化水平。將目前已進入綜采試生產(chǎn)的 1811 采面傾力打造成礦井“希望工程、效益工程、系統(tǒng)工程”的樣板，達到綜采月產(chǎn)原煤 3 萬噸的目標。將已運用成熟的綜掘技術上檔升級，力爭實現(xiàn)月均掘進 300 米的新紀錄。 四、狠抓執(zhí) 行，提升經(jīng)營管理水平。切實做到成本管控精細化、材料投入規(guī)范化、財務管理程序化、勞動工資管理科學化和煤質(zhì)指標可控化，認真抓好煤炭深加工，力爭產(chǎn)銷精煤突破 10 萬噸。 五、維護穩(wěn)定，提升礦區(qū)文明和諧水平。堅持黨政工團齊抓共管、礦社聯(lián)動、職工居民互動和維穩(wěn)處突并舉的有效作法，努力做到“小事不出科隊、大事不出礦區(qū)”，積極營建風清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。 強化管理提效益奮力減虧開新局 電力分公司將突出抓好科技強企保生產(chǎn)，強化管理控成本，集中生產(chǎn)增效益，優(yōu)化供區(qū)減負擔，開源節(jié)流增收入等重點工作，奮力實現(xiàn)減虧增盈。 一、強化成本管理，過程控制減虧損。強化預算管理，完善預測預警和考核機制，強化動態(tài)管理和過程控制，確保各項指標按時、按質(zhì)、按量完成。強化燃煤配燒管理，從供、配、用、儲等過程和環(huán)節(jié)入手，把好入爐煤質(zhì)量和均價關，降本降耗。強化非生產(chǎn)性開支和四費管理，點滴節(jié)約，節(jié)支降耗。 二、強化科技管理，節(jié)能減虧增實效。加快鍋爐改良優(yōu)化和煤泥混燒項目建設，發(fā)揮技改設備綜合利用效力，充分應用低熱值煤燃燒技術，減少燃煤耗用，降低入爐煤均價，有效控制自發(fā)電生產(chǎn)成本。大力開展修舊利廢和小改小革，節(jié)支降耗。 三、強化生產(chǎn)管理，擴大規(guī)模增效益。充分利用國網(wǎng)電價政策，繼續(xù)采取“下網(wǎng)為主，自發(fā)為輔”的運行方式，強化豐水期、平水期、枯水期和峰、平、谷時段的生產(chǎn)管理和上下網(wǎng)管理，最大程度提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行效益；完成旺松線技改擴容和并網(wǎng)線路開關、變壓器的技術改造，增強電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性；完成榮山煤礦并入內(nèi)網(wǎng)的改造，擴大售電規(guī)模，降低下網(wǎng)均價。 四、創(chuàng)新機制管理，抓好灰渣銷售，創(chuàng)效增收。創(chuàng)新工作機制，強化市場和商品經(jīng)營意識。調(diào)整定價審價機制。加強灰渣質(zhì)量管理，提升服務質(zhì)量，增強市場競爭力，確保完成銷售任務 。鞏固現(xiàn)有用戶，積極拓展新的用渣領域，發(fā)展新用戶，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量滿足用戶需求，擴大銷量，增加收入。 鎖定目標搞建設攻堅克難早投產(chǎn) 2021 年，是 XX 礦建設決戰(zhàn)之年，我們將鎖定“年底形成一個采煤工作面”的目標，攻堅克難，實現(xiàn)目標。 一、強化管理，嚴格獎懲，確保建設安全。把安全擺在一切工作的首位，提升安全管理執(zhí)行力；突出“一通三防”、頂板、機電運輸和防治水安全工作；提升安全質(zhì)量標準化水平，深化“雙基”建設；落實業(yè)主、施工單位、工程監(jiān)理三方安全責任，加大安全考核獎懲力度。