4煤礦工作目標(biāo)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格履行檢查登 第 5 頁 共 10 頁 記制度，減少機(jī)電設(shè)備事故的影響。 以增加投入保產(chǎn)量。投資 800 多萬元再購置一臺采煤機(jī)，提高綜采工作面利用率和生產(chǎn)效率。通過對 XX 縣區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造和機(jī)械設(shè)備投入，形成連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)，淘汰落后的生產(chǎn)方式，提升 礦井機(jī)械化裝備水平，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能目標(biāo)。 以做好搬遷保產(chǎn)量。爭取在 5 月份前完成 2302 工作面上覆地表 8 戶村民的搬遷工作，保證綜采工作面接續(xù)。同時(shí)為了保證后期工作面的接續(xù)，公司將按照盤區(qū)開拓方式及采區(qū)規(guī)劃方案組織對地面住房、經(jīng)濟(jì)林區(qū)、水渠、纜線等踏勘，通過對照井上下相對位置以及行政村落分布狀況，做好后續(xù)搬遷的安排工作。 原煤產(chǎn)量是唯一的利潤源，我們將以各種手段來增加產(chǎn)量，全年必保 200 萬噸，力爭 230 萬噸。 四、 300 萬噸產(chǎn)能目標(biāo) 以項(xiàng)目核準(zhǔn)促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要在 5 月份完成《土 地復(fù)墾方案》的備案，上半年完成《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》的編制，并通過評審。 以統(tǒng)籌規(guī)劃促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要求各施工單位制定單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確進(jìn)度安排。要求監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理計(jì)劃，做好工程質(zhì)量及工期等的監(jiān)督。對于主要設(shè)備，要求總包方派專人催貨，以確保按期保質(zhì)保量交付。 以科學(xué)管理促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。唯有抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵性工程， 第 6 頁 共 10 頁 方能保證項(xiàng)目的整體進(jìn)程。為此，在簽訂工程總包合同的基礎(chǔ)上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對影響全局工程的重點(diǎn)單位工程進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全考核，以確保項(xiàng)目整體進(jìn)程。 尤其是要求基建管理人員要堅(jiān)持跟班值班制度，做好各項(xiàng)監(jiān)督。要求加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到安全、文明施工；嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工程序，嚴(yán)把材料入廠關(guān)；嚴(yán)格限制分包工程；加強(qiáng)工程簽證管理；高度重視施工技術(shù)資料管理，要求明確專人負(fù)責(zé)，確保所有資料規(guī)范、完整。 地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵工程，我們計(jì)劃在10 月底完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的全部工程，完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，副平硐工程計(jì)劃于 11 月 30 日完工，到年底初步具備驗(yàn)收條件，同時(shí) **煤礦達(dá)到年產(chǎn) 300 萬噸的生產(chǎn)能力。 五、四級成本管理目標(biāo) 通過考核指標(biāo) 完善三級體系。要求 **煤礦落實(shí)各職能部門以及區(qū)隊(duì)（車間）、班組成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、礦、職能部門、區(qū)隊(duì)（車間）經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)，建立完善礦及以下成本運(yùn)行系統(tǒng)。同時(shí)落實(shí)指標(biāo)分解、考核、兌現(xiàn)，要召開分析例會、要對目標(biāo)成本管理動態(tài)檢查評比，把三級成本管理的責(zé)任落到實(shí)處。 通過分解指標(biāo)奠定四級基礎(chǔ)。要求 **煤礦按照公司確定的2024年生產(chǎn)成本水平指標(biāo)和專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解，向各部門、 第 7 頁
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