【正文】 20XX年煤礦工作會(huì)各單位表態(tài)發(fā)言（精選合集） 第一篇： 2021 年煤礦工作會(huì)各單位表態(tài)發(fā)言 嚴(yán)抓細(xì)管求實(shí)效乘勢(shì)前進(jìn)謀發(fā)展 2021 年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。 一、嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實(shí)干，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化生命文化建設(shè)，樹立和弘揚(yáng)安全正氣；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，實(shí)行責(zé)任倒查；進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)；認(rèn)真分析、查處人員受傷及各類非傷亡事故；認(rèn)真執(zhí)行好安全結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎(jiǎng)罰力度，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。 二、借力科技，乘勢(shì)前進(jìn)，推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。全力抓好綜采生產(chǎn)，圍繞綜采使用、維護(hù)及管理，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行科技攻關(guān)，及時(shí)解決存在的問題，充分發(fā)揮綜采效益；進(jìn)一步研究綜掘施工工藝，優(yōu)化環(huán)節(jié)，促進(jìn)綜掘機(jī)正常使用，提高單進(jìn) 水平；優(yōu)化生產(chǎn)部署，改進(jìn)采煤工藝；加快系統(tǒng)改造，提升礦井生產(chǎn)能力；大力推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。 三、開源節(jié)流，降本增效，推進(jìn)礦井高效發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量；抓好資源整合，提高資源整合量和整合效益；完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，在指標(biāo)管理和過程控制上下功夫。 四、創(chuàng)新管理，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)礦井和諧發(fā)展。創(chuàng)新干部考評(píng)方式，建立有效的干部評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制；深化薪酬分配改革，激發(fā)員工隊(duì)伍活 力 。創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作考評(píng)，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫；創(chuàng)新班組建設(shè)管理，真正夯實(shí)班組基礎(chǔ)；創(chuàng)新宣傳工作，唱響生命文化主旋律。 強(qiáng)化基礎(chǔ)固安全精細(xì)管理創(chuàng)效益 XX 礦繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，重心下移，關(guān)口前移，立足新起點(diǎn)，增添新措施，努力完成廣旺公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、抓安全，強(qiáng)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的管理機(jī)制。繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查和獎(jiǎng)?lì)^罰尾等制度。強(qiáng)化“一通三 防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理，以“四鐵”理念狠反“三違”，規(guī)范員工操作行為，從源頭上保證安全。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建大安全管理格局。 二、抓生產(chǎn)，優(yōu)系統(tǒng)，大力提升礦井生產(chǎn)能力。一是抓好采掘接替，保證采掘平衡。加快 XX 采區(qū)施工，抓好綜掘機(jī)的使用。運(yùn)用好皮帶連續(xù)運(yùn)輸，最大程度發(fā)揮采煤工作面的生產(chǎn)能力。二是抓好運(yùn)輸管理，保障正常生產(chǎn)。做好運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，在提速和提量上想辦法，努力提高主斜井提升能力。三是積極推廣科技進(jìn)步。改善瓦斯抽采工藝，完成瓦斯抽采系統(tǒng)的升級(jí)改造，加大采煤方法革新力度，在減少溜煤 眼個(gè)數(shù)、探索安全高效上下功夫。 三、抓經(jīng)營(yíng)，增效益，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?？茖W(xué)合理開采煤炭資源，千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量、銷量，最大程度創(chuàng)造更多效益。牢固樹立過緊日子的思想，把資金用在刀刃上，用在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大力減少管理費(fèi)用開支，壓縮非生產(chǎn)性支出，切實(shí)把精細(xì)管理向縱深推進(jìn)。 四、抓穩(wěn)定，創(chuàng)平安，努力打造和諧礦區(qū)環(huán)境。努力提升企業(yè)質(zhì)量和效益，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)；加大民主管理、執(zhí)法監(jiān)察、干部作風(fēng)整頓，做好工會(huì)、共青團(tuán)、信訪和武裝保衛(wèi)工 作，狠抓精神文明建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，確保一方平安。 創(chuàng)新管理提質(zhì)量搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng) 機(jī)制分公司將采取更加切實(shí)可行的措施，確保全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 一、加快調(diào)整步伐，提升整合質(zhì)量。進(jìn)一步整合資產(chǎn)資源，調(diào)整資產(chǎn)資源配置，充分發(fā)揮資源效益。進(jìn)一步合理調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)資源配置，削減冗崗冗員，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，減人提效。進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，做到機(jī)械、錨桿和租賃三塊業(yè)務(wù)客戶互補(bǔ)，構(gòu)建大營(yíng)銷格局。 二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行程序，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完 善產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)體系。加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息，提早入手，提前準(zhǔn)備，及時(shí)服務(wù)，急用戶所急，服務(wù)好集團(tuán)公司煤炭主業(yè)，全力滿足集團(tuán)內(nèi)外用戶需求。 三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真完善和改進(jìn)現(xiàn)有工藝技術(shù)，加快皮帶運(yùn)輸機(jī)技術(shù)定型和生產(chǎn)資質(zhì)申辦工作。加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系，提高公司的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。加強(qiáng)與知名生產(chǎn)企業(yè)的合作，提高生產(chǎn)制造能力。利用鑄造優(yōu)勢(shì)，尋求開發(fā)有一定附加值和市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，如重型刮板輸送機(jī)、新型錨桿產(chǎn)品等，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升營(yíng)銷質(zhì)量。 抓住川煤集團(tuán)整合機(jī)械業(yè)務(wù)劃區(qū)布點(diǎn)的機(jī)遇，占領(lǐng)川煤集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的機(jī)械產(chǎn)品和錨桿市場(chǎng)；完善產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志、宣傳資料、各種資質(zhì)等軟硬件設(shè)備，積極參與招投標(biāo)，承攬工程項(xiàng)目。抓住公司推進(jìn)采煤機(jī)械化進(jìn)程的機(jī)遇，做活內(nèi)部市場(chǎng)，為煤炭生產(chǎn)服好務(wù)。抓住地方煤礦整合和小煤礦支護(hù)改革的機(jī)遇，全力拓展外部市場(chǎng)，做大、做強(qiáng)機(jī)械產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品業(yè)務(wù)。大力拓展租賃業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)，不斷提升營(yíng)銷質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多效益。 創(chuàng)新思路強(qiáng)管理狠抓執(zhí)行上水平 我們將緊緊圍繞“夯實(shí)雙基、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、狠抓執(zhí)行、確保穩(wěn)定”的工作思路，提升企業(yè)發(fā)展 水平，進(jìn)一步打造安全唐礦、高效唐礦、發(fā)展唐礦、文明唐礦、和諧唐礦。 一、夯實(shí)雙基，提升班組建設(shè)水平。在繼續(xù)推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，大力開展“ 236”班組建設(shè)工程，即開展“班組自治”和“安全文化”建設(shè)這兩個(gè)活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)班組個(gè)人無“三違”、班組無受傷、隊(duì)內(nèi)無重傷以上事故的“三無”安全目標(biāo)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、高效型、創(chuàng)新型“六型”班組。 二、創(chuàng)新思路，提升安全質(zhì)標(biāo)建設(shè)水平。計(jì)劃補(bǔ)掘集中運(yùn)輸大巷水溝 2021 米，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由大巷向采區(qū)、工作面延伸，力爭(zhēng)在四季度達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。將安全文化建設(shè)由表層向立體方向拓展，繼續(xù)改造礦容礦貌，朝著建設(shè)“花園式”礦區(qū)方向發(fā)展。 三、爭(zhēng)創(chuàng)紀(jì)錄，提升采掘機(jī)械化水平。將目前已進(jìn)入綜采試生產(chǎn)的 1811 采面傾力打造成礦井“希望工程、效益工程、系統(tǒng)工程”的樣板，達(dá)到綜采月產(chǎn)原煤 3 萬噸的目標(biāo)。將已運(yùn)用成熟的綜掘技術(shù)上