【正文】 檔升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)月均掘進(jìn) 300 米的新紀(jì)錄。 四、狠抓執(zhí)行，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。切 實(shí)做到成本管控精細(xì)化、材料投入規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理程序化、勞動(dòng)工資管理科學(xué)化和煤質(zhì)指標(biāo)可控化，認(rèn)真抓好煤炭深加工，力爭(zhēng)產(chǎn)銷(xiāo)精煤突破 10 萬(wàn)噸。 五、維護(hù)穩(wěn)定，提升礦區(qū)文明和諧水平。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、礦社聯(lián)動(dòng)、職工居民互動(dòng)和維穩(wěn)處突并舉的有效作法，努力做到“小事不出科隊(duì)、大事不出礦區(qū)”，積極營(yíng)建風(fēng)清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。 強(qiáng)化管理提效益奮力減虧開(kāi)新局 電力分公司將突出抓好科技強(qiáng)企保生產(chǎn)，強(qiáng)化管理控成本，集中生產(chǎn)增效益，優(yōu)化供區(qū)減負(fù)擔(dān)，開(kāi)源節(jié)流增收入等重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)減虧增盈。 一 、強(qiáng)化成本管理，過(guò)程控制減虧損。強(qiáng)化預(yù)算管理，完善預(yù)測(cè)預(yù)警和考核機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。強(qiáng)化燃煤配燒管理，從供、配、用、儲(chǔ)等過(guò)程和環(huán)節(jié)入手，把好入爐煤質(zhì)量和均價(jià)關(guān)，降本降耗。強(qiáng)化非生產(chǎn)性開(kāi)支和四費(fèi)管理，點(diǎn)滴節(jié)約，節(jié)支降耗。 二、強(qiáng)化科技管理，節(jié)能減虧增實(shí)效。加快鍋爐改良優(yōu)化和煤泥混燒項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮技改設(shè)備綜合利用效力，充分應(yīng)用低熱值煤燃燒技術(shù)，減少燃煤耗用，降低入爐煤均價(jià)，有效控制自發(fā)電生產(chǎn)成本。大力開(kāi)展修舊利廢和小改小革，節(jié)支降耗。 三、強(qiáng)化生產(chǎn)管理 ，擴(kuò)大規(guī)模增效益。充分利用國(guó)網(wǎng)電價(jià)政策，繼續(xù)采取“下網(wǎng)為主，自發(fā)為輔”的運(yùn)行方式，強(qiáng)化豐水期、平水期、枯水期和峰、平、谷時(shí)段的生產(chǎn)管理和上下網(wǎng)管理，最大程度提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益；完成旺松線(xiàn)技改擴(kuò)容和并網(wǎng)線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、變壓器的技術(shù)改造，增強(qiáng)電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性；完成榮山煤礦并入內(nèi)網(wǎng)的改造，擴(kuò)大售電規(guī)模，降低下網(wǎng)均價(jià)。 四、創(chuàng)新機(jī)制管理，抓好灰渣銷(xiāo)售，創(chuàng)效增收。創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)和商品經(jīng)營(yíng)意識(shí)。調(diào)整定價(jià)審價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)灰渣質(zhì)量管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。鞏固現(xiàn)有用戶(hù)，積極拓展 新的用渣領(lǐng)域，發(fā)展新用戶(hù)，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求，擴(kuò)大銷(xiāo)量，增加收入。 鎖定目標(biāo)搞建設(shè)攻堅(jiān)克難早投產(chǎn) 2021 年，是 XX 礦建設(shè)決戰(zhàn)之年，我們將鎖定“年底形成一個(gè)采煤工作面”的目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保建設(shè)安全。把安全擺在一切工作的首位，提升安全管理執(zhí)行力；突出“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和防治水安全工作；提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，深化“雙基”建設(shè)；落實(shí)業(yè)主、施工單位、工程監(jiān)理三方安全責(zé)任，加大安全考核獎(jiǎng)懲力度。 二、鎖定目標(biāo)，精心組織，確保建設(shè)進(jìn)度。在工程進(jìn)度上要精心組織，千方百計(jì)完成井巷工程進(jìn)尺 萬(wàn)米 ,設(shè)備安裝 50 臺(tái)套、管線(xiàn) 萬(wàn)米，形成一個(gè)采煤工作面；地面工程 萬(wàn)米 2/ 萬(wàn)米 3，陸續(xù)開(kāi)工和加快 2/3 號(hào)職工電梯公寓、救護(hù)隊(duì)聯(lián)合建筑、瓦斯發(fā)電廠、東風(fēng)井配電室、檢修車(chē)間、綜采設(shè)備和鋼材庫(kù)等地面工程進(jìn)度，部分竣工投用；在工程投資上繼續(xù)推行和加強(qiáng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制投資。 三、建設(shè)隊(duì)伍，完善機(jī)制，確保管理落地。在隊(duì)伍建設(shè)上，要擴(kuò)充掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、救護(hù)隊(duì)，并在工程建設(shè)實(shí)戰(zhàn)中錘煉 隊(duì)伍，組建采煤、瓦斯抽采、防突、通風(fēng)隊(duì)和選煤車(chē)間，并相繼組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其它隊(duì)伍，確保從基建到生產(chǎn)的平滑過(guò)渡；在制度建設(shè)上，要按照“新礦井、新體制、新形象”要求，健全內(nèi)部工作機(jī)制，完善制度辦法，保障建設(shè)規(guī)范有序；建設(shè)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 四、營(yíng)造環(huán)境，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保有序建設(shè)。針對(duì)船景建設(shè)面臨的特殊環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)地企協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，保障工程建設(shè)有序推進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，確保建設(shè)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn) XX早日投產(chǎn)。 第二篇： 2021 年煤礦工作會(huì)各單位表態(tài) 發(fā)言 嚴(yán)抓細(xì)管求實(shí)效乘勢(shì)前進(jìn)謀發(fā)展 2021 年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。 一、嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實(shí)干，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化生命文化建設(shè)，樹(shù)立和弘揚(yáng)安全正氣；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，實(shí)行責(zé)任倒查；進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)；認(rèn)真分析、查處人員受傷及各類(lèi)非傷亡事故；認(rèn)真執(zhí)行好安全結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎(jiǎng)罰力度，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。 二、借力科技，乘勢(shì)前進(jìn)，推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。全力抓好綜采生產(chǎn)，圍繞綜采使用、維護(hù) 及管理，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行科技攻關(guān)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮綜采效益；進(jìn)一步研究綜掘施工工藝，優(yōu)化環(huán)節(jié)，促進(jìn)綜掘機(jī)正常使用，提高單進(jìn)水平；優(yōu)化生產(chǎn)部署，改進(jìn)采煤工藝；加快系統(tǒng)改造，提升礦井生產(chǎn)能力；大力推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。 三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效，推進(jìn)礦井高效發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；大力開(kāi)展節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量；抓好資源整合，提高資源整合量和整合效益；完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，在指標(biāo)管理和過(guò)程控制上下功夫。 四、創(chuàng)新管理，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)礦井和諧發(fā)展。創(chuàng)新干部考評(píng)方式，建立有效的干部評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制；深化薪酬分配改革，激發(fā)員工隊(duì)伍活力 。創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作考評(píng)，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫；創(chuàng)新班組建設(shè)管理，真正夯實(shí)班組基礎(chǔ)；創(chuàng)新宣傳工作，唱響生命文化主旋律。 強(qiáng)化基礎(chǔ)固安全精細(xì)管理創(chuàng)效益 XX 礦繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，重心下移，關(guān)口前移，立足新起點(diǎn)，增添新措施，努力完成廣旺公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、抓安全，強(qiáng)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形 成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的管理機(jī)制。繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查和獎(jiǎng)?lì)^罰尾等制度。強(qiáng)化“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理，以“四鐵”理念狠反“三違”，規(guī)范員工操作行為，從源頭上保證安全。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建大安全管理格局。 二、抓生產(chǎn)，優(yōu)系統(tǒng)，大力提升礦井生產(chǎn)能力。一是抓好采掘接替，保證采掘平衡。加快 XX 采區(qū)施工，抓好綜掘機(jī)的使用。運(yùn)用好皮帶連續(xù)運(yùn)輸，最大程度發(fā)揮采煤工作面的生產(chǎn)能力。二是抓好運(yùn)輸管理，保障