培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2025-05-27 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要建設(shè)美好未來，更需要不斷 的創(chuàng)新，迎難而上，不斷的去開拓進取，唯有這樣才能在激烈的競爭中彰顯自己的魅力，立于不敗之地。 這次的培訓(xùn)雖然收獲頗多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，如遇事還不夠冷靜，想問題還不夠深入，處理事情欠缺周全的考慮等等，這些都需要自己在今 后工作中不斷改進，我相信經(jīng)過自己不斷努力學(xué)習(xí)，不斷的虛心請教，不斷的克服困難，一定能夠得到不斷的進步，為湄潭煙草的美好明天獻上自己的力量。 第三篇：培訓(xùn)心得體會 培訓(xùn)心得 最近，有幸參加了公司組織赴南京的培訓(xùn)。通過近兩天的培訓(xùn)以及講師深入簡出的 講解，結(jié)合自身工作實際，頗多感想。 首先，關(guān)于現(xiàn)場管理的認識。很多人都知道 5S 無外乎就是：清理、整頓、清掃、清潔、安全。更多的理解 5S 只是提升工作環(huán)境的一種手段。很少有人能從減少成本、提高的效率的角度去認識這個問題。具體到倉庫管理上來講，就是通過對倉庫“物”的管理，從中得出倉庫“物”的屬性：流動性以及流動周期。通過對上述屬性信息的掌握，就可以讓庫存保存在一個相對合理的狀態(tài)。這也是倉庫管理的一個延伸。 其次，倉庫本身就其特性而言，更是一個物流與信息流交互的中心。所以，如何統(tǒng)籌好兩方面的關(guān)系，是倉庫管理的重中之重。簡單來說：除了相應(yīng)的“帳、卡、物”要一致外，為生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)管理部門提供準時、準確的信息與物流通道是倉庫管理的一個重要功能。作為生產(chǎn)物流的集散地與樞紐，要求同生產(chǎn)保持緊密的聯(lián)系與合作，同時規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程是倉庫管理的終極目標。目前倉庫管理在信息指令或物流通道上存在一定的不足。除了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高外，提高各相關(guān)人員的思想認識也是不可或缺的。 最后，就倉庫本身的庫容、庫貌 而言需要整改的還比較多。合理的倉庫排序，標準化的作業(yè)程序制定。都是倉庫接下來需要加強的地方。 以上，是我參加培訓(xùn)的一點心得。 第四篇：培訓(xùn)心得體會 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培 訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。 此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面： 一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。 想來自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產(chǎn)量，規(guī)模，所經(jīng)歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將 1958 年的年產(chǎn) 5萬噸的小鋼鐵廠發(fā)展到現(xiàn)在的 450 萬噸 (不含集團其他公司 )的大型鋼鐵廠，歷經(jīng) 50 年不衰，而且還在蓬勃發(fā)展，并多次獲得了不少全 國性獎項。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結(jié)開始，經(jīng)歷了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會
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