城投公司20xx年黨風廉政建設工作總結和20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-27 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷提高思想認識。把黨風廉政建設及規(guī)章制度作為黨委會、中層干部例會等大會小會的必學內(nèi)容，按照一般內(nèi)容自學，重點內(nèi)容集中學的方式，把黨風黨紀教育活動 統(tǒng)一納入到工作之中，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一檢查，使全體干部職工不僅從思想深處認識到加強黨風廉政建設的必要性，而且從工作實踐中樹立強烈的廉潔自律意識和對領導班子及黨員干部的監(jiān)督意識。組織黨員干部認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神，進一步堅定理想信念，提升素質。 4 月 12 日，集團董事長以?把握新形勢，迎接新挑戰(zhàn) ?為主題開展形勢政策宣講活動，幫助全體職工加深理解十七屆五中全會精神實質，學習貫徹落實縣委十二屆九次全會、縣?兩會 ?和三級干部會議精神。倡議職工捐書，共收到書籍 200 余冊，目前職工書屋藏書近 1000 冊；舉辦各種教育培訓 5 次；倡導每月讀一本書，全體員工共撰寫心得體會 100 余篇、 20 多萬字；開展?我為‘十二五’發(fā)展獻一計 ?活動，收到計策 150 余條。引導廣大黨員職工養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的好習慣，使黨員職工的學習能 3 力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高。 二是常敲?警示鐘 ?，筑牢思想道德防線。通過城投網(wǎng)站、城投簡報、職工書屋、宣傳展板、知識測試等多種形式打造廉政文化教育陣地，進一步豐富公司網(wǎng)站?企業(yè)黨建 ?專欄，公司簡報?黨建工作 ?專版，辦公樓走廊和大廳廉政文化宣傳展板的內(nèi)容。在職工書屋設立了?廉政 圖書?專架，共有廉政圖書 400 余冊，為黨風廉政教育注入新的內(nèi)容。將廉政教育陣地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，讓員工與家屬共同完成廉政問卷，發(fā)放和收回廉政試卷 112 份。 10 月 26 日，組織全體員工分兩批赴?海鹽縣法紀教育基地 ?參觀學習，組織收看廉政警示教育片。制定國有企業(yè)預防職務犯罪工作實施方案，分析發(fā)生在身邊的違法違紀案件，透過案件查找原因，討論如何進行警醒預防。 三是常練?沙場兵 ?，強化八小時以外監(jiān)管。以創(chuàng)建學習型機關、學習型企業(yè)為載體，倡導員工?三走近、三遠離 ?，即?走近書桌、走近球桌、走近山水 ?，?遠離牌桌、遠離酒桌、遠離喧囂 ?，保持清醒頭腦。積極發(fā)揮工、青、婦、群團組織的作用，利用業(yè)余時間與機關隊、城管辦等開展足球賽，與縣紀委等開展籃球賽，積極參加機關運動員、籃球和乒乓球邀請賽，組織全體員工開展戶外拓展，組織攝影愛好者開展攝影比賽等等，活躍職工業(yè)余文化生活，積極營造團結進取、健康向上的良好氛圍。 三、健全制度，加強落實，從源頭上堵住腐敗漏洞健全完善制度，是加強企業(yè)反腐倡廉建設的治本之策。為此，今年我們通過認真查找經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的薄弱環(huán) 4 節(jié)和關鍵點，重新修訂完善《海鹽 縣城投集團制度》，下發(fā)到每個員工手中，使集團公司的整個制度體系得了進一步健全，可操作性和制約能力明顯增強，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，對城投集團的規(guī)范化管理和正常運行起到了良好的促進作用。 一是深入開展內(nèi)部審計制度。集團公司成立內(nèi)部審計組，出臺《內(nèi)部審計制度》，抽查審計重點項目，對資金的投入、管理和使用進行監(jiān)督，對主要領導開展內(nèi)部審計，防止重大問題的發(fā)生，促進項目建設順利進行。 二是開展經(jīng)常性的廉政談話活動。實行干部任前和新員工上崗前廉政談話制度，與新上任干部談話 6 次， 與新員工談話 23 次。在每個項目招標結束后，與中標單位簽訂廉政合同，有計劃的與項目負責人、施工單位、監(jiān)理單位開展廉政談話，通過談話了解項目負責人廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行情況、反腐工作的落實情況，幫助解決思想、作風和工作方面存在的問題，對苗頭性、不良傾向性問題，及時予以提醒告誡，為工程項目的順利開工、建設和竣工奠定基礎。針對容易發(fā)生問題的關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵時點，堅持多提醒、勤教育，在重要權力運行到重點階段，進行專門告知，敦促其廉潔奉公，防微杜漸。 三是加強招投標管理制度。加強招投標工作領導小組建設，完善重點工程和重大項目的招投標方案，解決招投標工程中出現(xiàn)的重大問題。對招投標全過程實行跟蹤監(jiān)督，審核項目合同涉及的法律、工程、資金等問題，同時對項目實施的全過程實行監(jiān)督、 5 控制。據(jù)統(tǒng)計，市政類項目中標價比預算資金下降了 10%，房建類項目下降了 11%，綠化類項目下降了 13%。 四是加強財務制度建設。城投集團兩年完成投資超過 30 億， 2021年人均完成投資 1695 萬元， 2021 年人均完成投資 1827 萬元。在總投資額如此之大、人均完成投資額如此之高的情況下，我們充分認識到城市開發(fā)建設資金是?高壓線 ?， 管理必須嚴之又嚴。為此，我們出臺《財務管理制度》，明確每個財務人員的職責，細化從源頭上搞好資金管理的辦法和手段，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。 五是啟動 ISO9001 質量管理體系貫標工作。通過貫徹 ISO9001 質量管理體系系列標準，梳理業(yè)務流程，明確管理職責，設定管理目標，建立文件化管理體系，提升公司管理水平，提高工作績效，增強公司識別和規(guī)避風險的能力。 四、健全網(wǎng)絡，細化措施，力求廉政風險防控全覆蓋一是深入開展崗位廉政風險防控體系建設活動。近年來，國有企業(yè)接連發(fā)生了多起貪污受賄、 瀆職案件，給我們的隊伍建設和城市開發(fā)建設工作帶來了新的挑戰(zhàn)。很多干部職工被查處后，不僅個人前途沒了，對家庭、單位、社會和國家都會造成無法挽回的損失。為此，今年我們繼續(xù)深入開展崗位廉政風險防控體系建設活動，把新招入員工一并納入，對所有崗位采取地毯式的排查風險，摸清所有崗位存在的廉政風險點，找到預防腐敗的關鍵點，對風險點有針對性地采取防范措施。 二是深入開展重要權力運行節(jié)點化監(jiān)管專項活動。緊緊圍繞 6
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