廣東青少年宮管理服務有限公司商業(yè)計劃書(doc(編輯修改稿)
2024-10-12 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成品牌效應，加強核心的競爭力。 每個青少年宮的優(yōu)秀教師可以通過公司的組織和管理，可以實現(xiàn)國內(nèi)優(yōu)秀師資隊伍的有效流動和共享，實現(xiàn)教師資源的互補 。 （ 3） 大 規(guī)模 的 營銷 渠道資源優(yōu)勢 整合內(nèi)外資源 ， 以品牌效應來帶動物流。 最終 實現(xiàn)物流運營效益最大化 ，就是 運輸資源與運輸成本的運營 效益。 公司可以實現(xiàn)全國青少年宮的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，實現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合，以城市少年宮為中心帶動農(nóng)村地區(qū)青少年教育。 從各宮經(jīng)營發(fā)展趨勢來看，進入少年宮培訓的不僅有兒童、家長，還有一些老年人。涉及的內(nèi)容除培訓外，還有經(jīng)營，如美術(shù)用品、舞蹈服裝、古箏等樂器的銷售。例如東莞少年宮的負一層，經(jīng)營餐飲、小賣部等。全國共有 億 17 歲以下的青少年，那么初步估算約有 億個家庭，按照每個家庭 3 個成員的標準推算，總?cè)丝诳蛇_ 億。 公司通過這 億青少年為紐帶，可以將與青 少年與家庭有關(guān)的產(chǎn)品向 億的人口推廣，實現(xiàn)大中國大物流的設想。 可以負責所有少年宮的采購業(yè)務。在運輸成本、價格方面將會節(jié)省開支，統(tǒng)一進行管理、調(diào)配。 帶動家長為孩子消費：以上的種種活動，除去以上目的外，需要不斷延伸，把孩子的家長也帶動起來，這樣就可以擴大收入來源。 （ 4） 大 規(guī)模 的課外教育青少年數(shù)量優(yōu)勢 主要體現(xiàn)在一個少年宮的舉辦的活動，可以得到全國各地少年宮的響應，在參與活動的人員數(shù)量上 可以實現(xiàn) 有效控制。公司在參與活動的人員數(shù)量上擁有較大的調(diào)節(jié)自由度，其含概的范圍包括 ： 公司在 2020 年初步實現(xiàn)對全國青少年宮的整和， 基于市場分析公司預計到2020 年可實現(xiàn)利潤達 億元。 同時將利用公司強大的資源優(yōu)勢和盈利能力策劃公司成為在國內(nèi)主板上市的唯一一家青少年教育企業(yè)，預計 2020 年實現(xiàn)上市的目標。 二 、行業(yè)及市場情況 中國現(xiàn)在 億 17 歲以下的青少年 。以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的廣東省為例， 截至到 2020 年 1 月，廣東省現(xiàn)有青少年宮、青年宮、少年宮等各類青少年教 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
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