【文章內(nèi)容簡介】 考核指標（按季度填寫） 海拉爾油田開發(fā)生產(chǎn)自動化管理示范工程系統(tǒng)研究與應(yīng)用階段工作安排 階段 技術(shù)內(nèi)容 負責(zé)單位 時間安排 調(diào)研階段 調(diào)研 海拉爾油田開 發(fā)管理業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)有軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施、軟件基本功能、標準規(guī)范和管理現(xiàn)狀 ，研究海拉爾油田開發(fā)生產(chǎn)管理自動化、軟件開發(fā)架構(gòu)化、數(shù)據(jù) 管理集中化以及應(yīng)用系統(tǒng)集成化等相關(guān)技術(shù)； 信息中心、通信公司、海拉爾指揮部等 2020 年 1 月 3月 （第一季度） 技術(shù)研究階段（相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、功能、標準規(guī)范、現(xiàn)狀等） 研究油田現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動采集和主要設(shè)備自動化調(diào)控技術(shù)方法與實現(xiàn)模式。 通信公司、海塔指揮部 2020 年 4 月2020 年 6 月 （第二季度） 通過建立各類數(shù)學(xué)模型和算法，實現(xiàn)油水井生產(chǎn)情況、管網(wǎng)集輸運行輔助分析和水源井優(yōu)化取水及預(yù)警功能。 通信公司、海塔指揮部、設(shè)計院 SOA（ Service Oriented architecture）軟件開發(fā)架構(gòu)研究，探索并初步搭建面向全油田的軟件開發(fā)體系架構(gòu)組建模式 通信公司、信息中心 系統(tǒng)集成技術(shù)研究，研究應(yīng)用 SGD（ Secure Global Desktop）管理技術(shù)；研究 EPDM 作為統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)接口及系統(tǒng)集成的思路和方法；整合基于 ArcServer 開發(fā)的公共 WebGIS 服務(wù)平臺。 研究院、海塔指揮部、信息中心 設(shè)計（數(shù)據(jù)庫、流程、標準規(guī)范、軟件架構(gòu)以及軟件組件等） A A A7 等應(yīng)用接口設(shè)計； 數(shù)據(jù)中心管理平臺設(shè)計； 基于 SOA 的軟件開發(fā)架構(gòu)設(shè)計； 油水 井、站庫、管網(wǎng)運行、電力、設(shè)備維保、礦區(qū)安防等應(yīng)用軟件設(shè)計； 站庫改造軟件設(shè)計； 通信公司、海塔指揮部、信息中心 2020 年 4 月2020 年 6 月 （第二季度） 軟件開發(fā)階段 與當前已有系統(tǒng) A A A7 等應(yīng)用接口開發(fā)； 信息中心、通信公司 2020 年 4 月 油水井、站庫、管網(wǎng)運行、電力、設(shè)備維保、礦區(qū)安防等應(yīng)用軟件開發(fā) 通信公司、海塔指揮部 2020 年 4 月2020 年 6 月 站庫改造軟件開發(fā) 設(shè)計院、通信 公司 2020 年 4 月2020 年 6 月 GIS 導(dǎo)航 研究院、信息中心 2020 年 4 月2020 年 5 月 協(xié)同工作門戶環(huán)境搭建與開發(fā) 2020 年 4 月2020 年 5 月 13 系統(tǒng)集成階段 勘探與油藏評價生產(chǎn)管理： 調(diào)研當前系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和 海塔 完善需求； 對系統(tǒng)進行海拉爾油田適應(yīng)性改造 信息中心、海塔指揮部 2020 年 4 月2020 年 12 月 （第二 、三、四季度） 油氣水井生產(chǎn)管理 ： 首先調(diào)研當前系統(tǒng)在海拉爾油田的應(yīng)用現(xiàn)狀和完善需求； 第二步組織人力對系統(tǒng)進行海拉爾油田適應(yīng)性配置或改造 采油工程生產(chǎn)管理： 調(diào)研海拉爾油田當前系統(tǒng)的應(yīng)用情況； 對當前系統(tǒng)進行修改完善并集成； 地面工程生產(chǎn)管理： 組織海拉爾油田地面工程技術(shù)人員到采油一廠調(diào)研，了解當前系統(tǒng)功能及涵蓋的數(shù)據(jù)項； 組織人力進行適應(yīng)性改造； 經(jīng)營指標考核：由海拉爾指揮部科技信息科和企管法規(guī)部組織人力部署實施； 基建工程管理：由海拉爾指揮部科技信息科和基建工程管理組織部署實施； KPI 指標預(yù)警：與油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)同步部署實施； 數(shù)字地宮：由海拉爾指揮部科技信息科和基建工程管理組織部署實施； 系統(tǒng)應(yīng)用階段 軟件系統(tǒng)運行與應(yīng)用 海塔指揮部、通信公司 2020 年 1 月2020 年 3 月 （第一季度） 標準與流程規(guī)范制定階段 數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理規(guī)范 2020 年 4 月2020 年 6 月 （第 二 季度） 業(yè)務(wù)流程及規(guī)劃規(guī)范 數(shù)據(jù)采集與處理規(guī)范 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與管理規(guī)范 作業(yè)區(qū)數(shù)字化生產(chǎn)監(jiān)控終端建設(shè)要求 井場和增壓點數(shù)字化管理建設(shè)要求 聯(lián)合站數(shù)字化管理建設(shè)要求 項目驗收階段 應(yīng)用系統(tǒng)部署實施 各應(yīng)用系統(tǒng)軟件測試及培訓(xùn) 海塔指揮部、通信公司、信息中心 2020 年 79 月 （第 三 季度） 成果提交與上線運行 項目驗收相關(guān)文檔編制 14 五、前期科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)工作基礎(chǔ)和支撐條件分析 首先，近年來，大慶油田深入開展 A A2 等大型專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建了以 EPDM 為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中心，為本項目的實施奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 。 其次，多年來，油田通信圍繞數(shù)字油田建設(shè)開展了 大量的工作，并一直致力于研究和開發(fā)油田生產(chǎn)過程數(shù)字化管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)為部分采油廠建設(shè)了不同功能和規(guī)模的油田數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)為本系統(tǒng)建設(shè)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ) 。 2020 年 ,通信公司完成局重大科研項目《油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集及傳輸系統(tǒng)研究》，獲得大慶石油管理局科技進步一等獎以及中國石油和化學(xué)工業(yè)學(xué)會技術(shù)進步三等獎。 2020 年，在該項目基礎(chǔ)上，開發(fā)的《油田數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)》在第二采油廠進行全面推廣應(yīng)用。建設(shè)監(jiān)控中心 7 座，安裝視頻監(jiān)控點 442 個，無線數(shù)據(jù)采集點 144 個（油井 48 口，計量間 96 座），光纜信息點 288 個。 2020 年至今，通信公司還先后為第三采油廠開發(fā)建設(shè)了安全生產(chǎn)與油田保衛(wèi)預(yù)警系統(tǒng)（監(jiān)控中心 1 座、視頻監(jiān)控點 56 個，油井 119 口，計量間 13 座，自動化站所 8 座）；第七采油廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)（監(jiān)控中心 1 座，視頻監(jiān)控點 80 個，光纜信息點 80 個）；第七采油廠第四油礦數(shù)據(jù)采集與輔助分析系統(tǒng)（計量間 3 座、配注間 3 座、油井 40 口，油井無線視頻監(jiān)控點 40 個）；第五采油廠電泵井數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測系統(tǒng)（電泵井 26 口）；第六采油廠作業(yè)大隊作業(yè)現(xiàn)場無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)（無線視頻監(jiān)控點 20 個）。 第三，有公司領(lǐng)導(dǎo)的 英明決策 ， 海拉爾指揮部的 全力以赴以及油田公司 A2運維組和通信公司的技術(shù)支持 ，為本系統(tǒng)奠定了堅實人員基礎(chǔ) 。 所以， 本項目 的各項研究和應(yīng)用 具備一定的 數(shù)據(jù)、 技術(shù) 和 人員 基礎(chǔ)。 15 （油田內(nèi)外）協(xié)助解決的關(guān)鍵技術(shù)、試驗手段等 序號 協(xié)助解決的內(nèi)容 經(jīng)費預(yù)算 推薦協(xié)作單位 協(xié)作單位人員業(yè)績簡介 1 16 六、經(jīng)費預(yù)算 經(jīng)費投入 表一 項目投入總經(jīng)費 單位：萬元 資金來源 撥 款 自 籌 其 它 合 計 經(jīng)費（萬元） 470 470 表二 經(jīng)費明細表 序號 項 目 分 類 核算費用 工作量 核算標準 撥款 自籌 1 直 接 材料費 2 化 驗 分析費 （化驗分析項目名稱） 3 專用設(shè)備購置費（設(shè)備名稱及型號） 4 5 試驗費 6 其 他 直接費 外協(xié)費 180 180 調(diào)研費 70 70 評審費 15 15 培訓(xùn)費 30 30 差旅費 60 60 資料費 35 35 管理費 80 80 7 不可預(yù)見費 合 計 470 17 經(jīng)費預(yù)算依據(jù)（詳細填寫） 項目總經(jīng)費是 470 萬元 (1) 直接費用 :290 萬 元，主要用于項目的 調(diào)研、 軟件開發(fā) 與培訓(xùn)應(yīng)用 。 (2) 技術(shù)外協(xié) 費用： 180 萬元 ,用于 培訓(xùn)、差旅及資料印刷等 項目實施中的 發(fā)生的 管理費。 18 七、預(yù)期成果的經(jīng)濟效益、社會效益及推廣應(yīng)用前景評價 本項目利用數(shù)字控制、計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)共享技術(shù)，以油藏分析為中心，創(chuàng)新海塔生產(chǎn)運行與管理模式，將現(xiàn)場實時監(jiān)控、生產(chǎn)過程自動化及計算機分析決策聯(lián)為一體，搭建集成統(tǒng)一的生產(chǎn)信息管理平臺， 節(jié)約人力資源、強化礦區(qū)安全、提高勞動效率，快速推進海塔盆地信息化建設(shè)，實現(xiàn)百萬噸產(chǎn)能用工不超過 900 人的目標。 站在信息化的高度，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)知識化，向智能油田邁進，建設(shè)成為大慶油田信息化建設(shè)示范。 以“集成、創(chuàng)新、實用、先進、高效”為指導(dǎo)思想，堅持“五高”（高起點、高定位、高水平、高質(zhì)量、高效益）的實施原則，實現(xiàn)“兩提、兩優(yōu)、兩降、兩實”。 高起點：以大慶油田信息化建設(shè)和中國石油 IT 戰(zhàn)略已經(jīng)取得的成果為起點； 高定位：完善數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，強化信息處理層級，推進職能油田建設(shè)； 高水平：加強創(chuàng)新研究 ，持續(xù)建設(shè)改造，統(tǒng)一標準規(guī)范； 高質(zhì)量：優(yōu)選技術(shù)設(shè)備，精心工程設(shè)計，嚴細組織施工； 高效益：強化經(jīng)濟評價，嚴格控制投資，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)； 兩提：提高管理水平、提高勞動效率； 兩優(yōu)：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)運行； 兩降：降低生產(chǎn)用人、降低運行成本； 兩實：實現(xiàn)草原保護、實現(xiàn)高效開發(fā)。 19 八、與本項目有關(guān)的專利檢索及其法律狀況分析 本項目所研究的所有技術(shù)都屬于針對海拉爾油田開創(chuàng)性研