【文章內(nèi)容簡介】 整治工作 根據(jù)電務(wù)段各項(xiàng)專項(xiàng)工作要求，組織開展各類專項(xiàng)工作，主要包括以下內(nèi)容： ?????? ?????? ?????? （三）施工、維修天窗工作 2021 年，車間及工區(qū)參與各類施工天窗共計 XXX次，約 XX 人次；維修天窗共計 XXX 次，約 XX 人次；仿真試驗(yàn) XX 項(xiàng)，約 XX 人天。其中重點(diǎn) XX 項(xiàng)，一般 XX 項(xiàng)，主要包括： ?????? 第 5 頁 /共 7頁 ?????? 三、存 在困難和需要上級協(xié)調(diào)解決的問題 XXX 施工任務(wù)繁重，經(jīng)常需要抽調(diào)其它工區(qū)人員或干部來完成生產(chǎn)任務(wù)，間接地影響工區(qū)和車間的其它工作，同時人員也比較疲憊。根據(jù) 2021年可預(yù)見的工作量，需要增加人員??。 XXX工作出差工作量大量增加，需要增加差旅費(fèi)用??。 XXX設(shè)備缺陷克服推進(jìn)難度大，供應(yīng)商 XXX問題，導(dǎo)致 XXX。 XXX制度不完善， XXX管理方面存在不足，需要 XXX完善。 四、 2021年重點(diǎn)工作思路和主要規(guī)劃 重點(diǎn)抓好車間安全管理工作。 一是從嚴(yán)管理車間、工區(qū)，逐級負(fù)責(zé)、逐級檢查督促，抓好責(zé)任落實(shí)，督促指導(dǎo)車間干部、職工按標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對有制度不執(zhí)行的行為嚴(yán)格考核，保證車間作業(yè)、勞動、人身、消防、交通等方面安全穩(wěn)定；二是加強(qiáng)對疑難故障、慣性故障的分析制度，目前車間已制定措施每月對系統(tǒng)問題進(jìn)行分析，與設(shè)備廠家對接研究解決措施。 組織好車間年月表生產(chǎn)工作。 一是認(rèn)真研究 2021 年生產(chǎn)任務(wù)、管轄設(shè)備的變化情況（特別是補(bǔ)充電氣分析的工作），編制好 2021 車間年月表，合理安排全年工作；二是督促指導(dǎo)工區(qū)在 2021年嚴(yán)格年月表中 的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，明確責(zé)任到人，做到無空缺、不漏項(xiàng)。 組織好車間質(zhì)量檢查工作 一是合理安排好全年檢查計劃；二是在全年計劃的基礎(chǔ)上制定月度、季度檢查計劃并組織檢查；三是補(bǔ)充 XXXX。 第 6 頁 /共 7頁 加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理和班建管理。 一是編訂工作計劃；二是整理車間班組管理制度目錄和臺賬；三是不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，利用平推檢查定期檢查和指導(dǎo)工區(qū)開展好班建管理工作；四是加強(qiáng)崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)；五是抓好環(huán)境衛(wèi)生；六是結(jié)合工裝，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 認(rèn)真開展車間職工教育工作。 一是組織好職工完成中、高級職業(yè)資格考試，組織完成高鐵資格性培訓(xùn)工作；二是充分發(fā)揮車間崗位練兵作用，結(jié)合車間實(shí)際和工區(qū)需求，組織好車間、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及崗位練兵工作，重點(diǎn)幫助新工、較弱職工提高安全及業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù) XXX 安排，積極組織完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能。 抓好各項(xiàng)施工安全。 一是加強(qiáng) XXX 人員隊伍建設(shè)，利用 XXX 進(jìn)行模擬練習(xí)，提升試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)能力；二是總結(jié)近年 XXX 存在問題，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和細(xì)化施工方案，確保 XXX 安全實(shí)施；三是 XXX 試驗(yàn)方案和應(yīng)急措施，在網(wǎng)絡(luò)安全方提前預(yù)想。 抓好網(wǎng)絡(luò)安全工作。 一是嚴(yán)格按照上級部門要求及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法執(zhí)行，對已實(shí)施的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)控，????。二是加強(qiáng)對移動設(shè)備接入的管理，????。三是建立好網(wǎng)絡(luò)安全臺賬 ,????，定期召開網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)會議，????。 XXX 車間 2021XXXX 第 7 頁 /共 7頁 第三篇： 2021年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及 2021年工作計劃 2021年生產(chǎn)車間工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 2021 年編織三 車間完成產(chǎn)量 104750 ㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班） 米，正品率 %，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本 3 月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核， 3 月底開始形成實(shí)施方案，4 月份付諸實(shí) 施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。 落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施： 3 月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。 成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工 流動性創(chuàng)歷年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從 3月份 5 月份起對地毯件件稱重，控制絨高， 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本； 9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 ，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》 6 個操作規(guī)程，新規(guī) 程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。 全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)： 37 月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間 6 個崗位進(jìn)行了 6 次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵。 四、設(shè)備管理方面 編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如 何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等 6 項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。 完成 3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了 設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線 500kg，提升高度 ，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： ① 3 月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題， 5 月份根據(jù) 治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； ② 9 月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的 3 公分降為 1 公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。 六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本沒有發(fā)生大的安全事故。 七、 2021年重點(diǎn)工作計劃： 進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。 設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。 第四篇： 2021年生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)