卓越績效整改措施35篇(編輯修改稿)
2025-05-26 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，開展了以安全生產(chǎn)（行車）為主題的專項整改。 目的；提高行車的工作效率，減少停機(jī)檢修的時間，保證行車安全運(yùn)行。 范圍；分廠所管轄原料庫房的行車。 分廠依據(jù)供應(yīng)部的信息反饋，反映裝卸原材料時間長，影響了車輛的運(yùn)行效率。分廠立即組織人員對原因進(jìn)行查處。發(fā)現(xiàn)； 1；行車故障，停機(jī)修理 2；部分裝卸員工未及時與車輛進(jìn)行溝通。 原因； 1；庫房行車由生產(chǎn)領(lǐng)料與我們裝卸共同使用，我們負(fù)責(zé)管理，有時領(lǐng)料過程中出現(xiàn)故障未及時報告修理。 2；行車出現(xiàn)故障需待料修理時，部分員工不作解釋，一句話你等就走了，造成誤會。 措施； 1 南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負(fù)責(zé)，北庫房由裝卸班長郭輝負(fù)責(zé)。了解行車的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進(jìn)行停機(jī)檢查修理。 2；每兩周進(jìn)行一次安全例檢，如導(dǎo)軌螺絲，上下限位，自停防撞開關(guān)，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進(jìn)行仔細(xì)檢查。確保設(shè)備安全運(yùn)行。 3；裝卸員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時，要耐心對車輛進(jìn)行解釋。 針對整改中出現(xiàn)的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進(jìn)行解決處理，推動工作落實。 通過這些措施的實施，裝卸的效率提高了，行車的故障也降低了很多
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