【文章內容簡介】 ，提高消防保衛(wèi)應急能力 一是嚴格消氣防監(jiān)督檢查，開展監(jiān)督檢查 77 次，督促整改問題321 項。消防設施完好率保持在 %。 二是滅火救援能力持續(xù)提升。堅持實戰(zhàn)練兵，開展桌面推演 11 次，組織 18 次月度綜合演練。加強區(qū)域聯(lián)防應急工作，全年受理火警 11起。進行廠區(qū)現(xiàn)場監(jiān)護 65起。 三是制定實施了《公共安全管理規(guī)定（試行）》。全年開展廠區(qū)油氣安保、反恐防范檢查 41 次，查改問題 9 項。組織 2 次公司級反恐演練。廠區(qū)全年無重大刑事、治安案件，機動車安全行駛 139 萬公里。 三、廉政 勤政情況 一年來，深入學習《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實《黨風廉政建設責任制》，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定和黨組實施細則，不斷增強廉潔意識。如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺接受監(jiān)督，認真踐行反“四風”要求。認真執(zhí)行領導干部基層蹲點調研要求，了解基層黨建和隊伍穩(wěn)定等方面的情況，共同研究解決遇到的問題。將履行“一崗雙責”的責任與業(yè)務工作同時安排、部署和落實。按要求給分管單位上黨課，與分管單位領導班子成員開展廉潔談話和談心談話。 回顧一年來的學習和工作情況，深 切感受到與上級要求和干部職工的期望還有差距，突出表現(xiàn)在：一是政治理論學習不夠系統(tǒng)、深入，政策理論水平有待進一步提高； 在新的一年里，我將進一步加強學習，增強履職能力，求真務實，履職盡責，為企業(yè)真正走出困境，實現(xiàn)高質量發(fā)展做出應有貢獻。 以上述職不當之處，請批評指正。 第三篇：公司黨委委員、董事、副總經理述職報告 公司黨委委員、董事、副總經理述職報告 2021 年已經過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力 下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地說一聲“謝謝了”！ 2021 年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責工程咨詢所、工程地質所、水利道路 一、 二、三所的分管領導工作，負責十個團場（簡稱 x）的片區(qū)管理和師直五個部局委的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。 現(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、一年來所做的主要工作（三項工作） （一）履行崗位職責的工作。（五個方面） 生產經營管理方面：全年分管所室完成項目 x 個，完成產值 x萬元，人均產值 x 萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同 x 項，合同金額 x萬元；回收資金 x 萬元。 在組織生產上： 2021 年有很多聯(lián)合項目，在接到項目后，按照《公司聯(lián)合項目管理》要求，組織相關所室落實項目任務，基本上都按時完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領導生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較 2021 年有較大幅度上升，多 收 x 萬元，同比增加 x%。 開拓市場方面： 2021 年以來公共建筑設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發(fā)市場及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實用意就在這里！ 質量管理方面：在任務非常繁重、設計周期嚴重不足、設計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規(guī)模以上 x多個項目進行事前指導，減少了項目的返工率；在全年咨詢所 x 個項目審定過 程中，加班加點、認真校審、嚴格把關，全年咨詢項目基本都通過了相關評審。 設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。 業(yè)務指導方面：全年指導建筑所規(guī)劃設計方案 x 多項，如共青團農場、軍戶農場、 x 團、 x 農場、 x 團等六個團場的低密度（別墅）住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的共青團農場的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設計被兵團建設局評為優(yōu)秀規(guī)劃設計二等獎，小區(qū)被確定為兵團“三化”建設現(xiàn)場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設計水平的窗口、提升了公司在兵團、六師的知名度。 （二）團結協(xié)作工作 能夠與建筑分管副總在經營管理事務上的合作補位，搞好有關建筑設計方案的審定工作、在項目評審過程中配 合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結，而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。 （三）學習培訓、評審工作 一是參加了由師組織部、建設局組織的在 xx 省 xx 市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對口援疆培訓班，系統(tǒng)的學習了 xx 省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進經驗，對本人提高規(guī)劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告，得到了師市領導和組織部、建設局的好評。 二是參加了自治區(qū)建設廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學習班，更新 了規(guī)劃方面的專業(yè)知識，提高了專業(yè)素質。 三是參加了師市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在師市、團場提高了公司的知名度及個人的受尊重度（自我感覺）。有利于與相關領導和部門的溝通與交流。 二、存在主要問題： （一）自身存在的問題 對所室執(zhí)行所務會議、落實管理制度督查不嚴。