個人工作總結(jié)doc1[5篇范例](編輯修改稿)
2025-05-26 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線。為了把一個新的任務(wù)完成好，我不說是費盡心機，但是可以說做夢都在想著這件事。 每個星期一，第一件事就是訓(xùn)練中心的人員碰頭開會，協(xié)商本周該做些什么，上周有哪些問題需要解決，怎樣去解決。每個星期五，我的最后一件事就是要回顧一周工作的得與失。每個月的 15 日，我要設(shè)計好下一個月該做些什么，哪些事必須要哪些相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)去參與支持。為了圓滿完成上級交辦的各項工作任務(wù)，我們訓(xùn)練中心全體人員克服了人手少，時間緊，經(jīng)費缺，政策嚴，手續(xù)復(fù)雜，臺帳整理困難，資料難收集，企業(yè)培訓(xùn)不夠，員工流動性大等方方面面的 困難，每一名工作人員可以說是身兼數(shù)職。這樣做的原因只有一個，那就是人手不夠；這樣做的目的只有一個，那就是為了工作不拖后腿，為了盡快完成訓(xùn)練中心的工作任務(wù)。 在我個人所做的工作之中，我有兩大塊的工作要做，一是在學(xué)校的工作，二是訓(xùn)練中心的工作。學(xué)校的常規(guī)性工作可以說只能雷打不動，周一要開三個會，并且要自行安排好培訓(xùn)工作，周二要值班。學(xué)校的中心工作和重大活動，必須參加。訓(xùn)練中心的工作通常要擠在周 三、周 四、周五這三天的時間內(nèi)完成。有時，周六和周日要培訓(xùn)加班，因為企業(yè)在周末才有休息時間。有 時，企業(yè)在 8 月份有時間安排培訓(xùn)。我們通常是上午 12 點結(jié)束培訓(xùn)，中午 1 點就又要出發(fā)培訓(xùn)。 談不上休息，中間這 1 個小時要吃飯，要聯(lián)系下午的培訓(xùn)，要安排好車輛，要把書籍、筆、手提袋、投影儀、電腦等搬運上車。有時沒有車，只能騎摩托車。很多時候聯(lián)系培訓(xùn)工作，我和徐波都是騎車去。為了工作，我經(jīng)常對嚴磊和徐波說，只能吃點虧，不能談價錢，不能講條件。在整個培訓(xùn)中，我要負責(zé)聯(lián)系，負責(zé)人員安排，負責(zé)前后銜接，負責(zé)督促臺帳資料的收集，負責(zé)督促學(xué)習(xí)用品的發(fā)放，負責(zé)自編教材的排版，負責(zé)督促書籍學(xué)習(xí)用品的到位，負責(zé)橫幅標語的及時完成，負責(zé)督促培訓(xùn)后的照片、身份證、聯(lián)系電話的收集等等等等。 在整理臺帳的過程 中，我還要參與短訓(xùn)教學(xué)計劃、課程表的整理，同時，要把開班表、開班申請表、項目確認書、現(xiàn)場核實報告等表格填寫好，然后送到局里找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。為了節(jié)約成本和時間，我們很多課程都是自編教材或者用投影儀教學(xué)，我們也安排技校的教師外出上課。我自己也到企業(yè)上培訓(xùn)課。不是說我們老師思想覺悟不高，而是外出培訓(xùn)確實辛苦，同時備課講課要達到預(yù)期效果才行。在外出上課時，我們遇到員工不能及時到班，領(lǐng)導(dǎo)不能理解等一系列難題，最后都想盡辦法解決了。 四、不斷創(chuàng)新，超越自我。 有人說，人到四十，萬事皆休。的確，在沒有 接受培訓(xùn)任務(wù)之前，我可以說只想把教學(xué)搞好。但是，接受培訓(xùn)任務(wù)之后，我可以說絲毫沒有懈怠，而且自尊心和榮譽感也隨之產(chǎn)生。 領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，培訓(xùn)工作是難，任務(wù)重是最關(guān)鍵的。既然任務(wù)已經(jīng)下達，責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，我沒有回頭的理由。從自身和全局的工作講，我不僅要完成任務(wù)，而且要把工作做細做好。通過開展一年的培訓(xùn)工作，我深深地體會到，培訓(xùn)工作難就難在人手不足，難就難在操作流程復(fù)雜，難就難在企業(yè)不配合。對于我來講，我沒有被人手少、政策嚴嚇到。就企業(yè)配合難的問題，我和領(lǐng)導(dǎo)交流過，我也細心的觀察過，企業(yè)配合的問題主要是 培訓(xùn)時間的安排，員工的組織，資料的收集。甚至部分企業(yè)因為過去與某些職能部門接觸，結(jié)果在言語、收費等方面造成尷尬的局面。為了解決企業(yè)的配合問題，我們不厭其煩地宣傳政策，同時通過培訓(xùn)工作的開展，獲取了企業(yè)的認同和贊譽。如宏大紡織、新時代大酒店、萬事達國際酒店、力泰電子、恒通塑料、中順紙業(yè)。更值得一提的是，恒安集團的人事部李部長和黃燕對我們的培訓(xùn)贊不絕口。她們表示在春節(jié)以后要請我們對全體員工教學(xué)培訓(xùn)。 在培訓(xùn)時間的落實上，我們完全按照企業(yè)的要求，提前 2 個小時到達。如到紡織培訓(xùn)，安排在 8 月份，天氣炎熱，我們培訓(xùn)專班和周鳳霞老師、司機小王，12:40 出發(fā)，安排場地，分發(fā)教材，懸掛橫幅標語，配好電源，查看電教設(shè)施。一忙就是 1 個小時。宏大紡織食堂約 300 個平米，又沒有空調(diào)，只有 4 個壁扇有氣無力地轉(zhuǎn)著。我們每個人都是雨汗直流。因為當天停電，我們怕他們的生產(chǎn)受影響，培訓(xùn)延遲到下午 3:40。我們等培訓(xùn)結(jié)束回到學(xué)校，已經(jīng)是 7:20 了。宏大紡織的林云高廠長很受感動 .在員工的組織上，我們盡力配合企業(yè)，更多的時候是協(xié)助企業(yè)，為企業(yè)出點子想辦法召集員工進行培訓(xùn)。很多企業(yè)都沒有組織過培訓(xùn)，對培訓(xùn)的要求和認 識不足。如恒通塑料和好又多超市。員工認為在上班時培訓(xùn)還可以參加，如果在工作之余培訓(xùn)就會影響到自己處理家務(wù)。我們采取兩個辦法 :一是盡量不再占用員工休息時間，二是在培訓(xùn)當中灌輸”培訓(xùn)的最大受益人是員工自己，培訓(xùn)時企業(yè)對員工最大的福利?！边@樣的觀點。更重要的是，通過培訓(xùn)，我們的專家和教師不斷地與員工進行溝通，也通過精彩的講解博得了員工的配合與支持。又如 :萬 事達酒店和中順紙業(yè)。針對這兩家企業(yè)的培訓(xùn)組織問題，我們與企業(yè)老總和分管人事的負責(zé)人反復(fù)磋商，形成了共識。萬事達在兩個多月的培訓(xùn)期間，按照不同的專業(yè)和工 種，鼓勵員工參加培訓(xùn)；在休息期間安排的培訓(xùn)，萬事達酒店照樣發(fā)工資。此外，在培訓(xùn)中的優(yōu)秀員工，萬事達酒店還組織他們到外地搞拓展培訓(xùn)，激發(fā)了員工參與的熱情。 在材料的收集上，我們了解到企業(yè)人事部的人手困難和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街的工作難度。如 :廣場街、車站街以及力泰電子、新時代大酒店等。廣場街、車站街道的勞務(wù)所人員不足，城鎮(zhèn)人口較多，工作內(nèi)容多，中心工作也多。因此，組織培訓(xùn)就已經(jīng)相當不錯，要收集資料就更不容易。我經(jīng)常到這兩個勞務(wù)所了解情況，以博得支持與理解。我也相信，人心都是肉做的。沒有高壓或者是死任務(wù)能夠解決實 質(zhì)性的問題的，只有靠自己的勤奮工作，熱情解疑，及時溝通，才能贏得支持與配合。 一年來的工作，使我品嘗了培訓(xùn)工作的酸甜苦辣，也體會到訓(xùn)練中心 4 個人的辛苦。徐波、嚴磊都有學(xué)校的值班、后勤管理、上課的任務(wù)。他們也在很
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