公司優(yōu)秀黨員代表發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-05-25 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但總體思路正確，不影響大局。就讓他去抓去管，對(duì)存在的小問題，下來給他做個(gè)別交換，指出存在的不足，這樣不僅提高了他的管理水平，也使班子之間互相信任理解。從我們搭檔配合工作兩年多來，一致配合默契，工作都很順心。二是把握方向，做好班子帶頭人。支部書記作為班子的班長，最主要的是把好關(guān)，大事一起研究，小事放手，事事關(guān)心。記得 XX 年氣礦搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，站上投資近 10 萬元進(jìn)行改造，按理企業(yè)文化建設(shè)屬于支部工作范圍，但為了站上的整體規(guī)劃，以及美觀，支部決定還是歸行政主抓，支部書記把關(guān)，即顧全了生產(chǎn)方面的要求又從整體上使站的企業(yè)文化改造得到了統(tǒng)一和兼顧。三是當(dāng)好老大哥，給兄弟姊妹信心添底氣。公司有 20 名員工，除了有兩名員工是氣礦重組從炭黑廠調(diào)來，其余 xx 名員工，都是我的老下級(jí)，有 3 個(gè) 60 后，其它都是 70 后，都比較年輕。辦公室主任劉 XX，是公司最年輕的管理干部，工作積極主動(dòng)、熱情高，但辦公室經(jīng)驗(yàn)少，信心不足，我就以老大哥的身份給她講解我干辦公室主任時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合現(xiàn)代 辦公系統(tǒng)特點(diǎn)，談在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)辦公室工作的管理，記得有一次上級(jí)來站檢查，需要取一些資料，大家都在等她，但她卻在不斷的打電話，讓其他人等了很長時(shí)間，事后我和她交流，從辦公室承上啟下作用，文件的上呈下達(dá)，事情的輕重緩急，對(duì)文件的執(zhí)行以及事務(wù)督辦，和執(zhí)行力等等進(jìn)行了探討。并從側(cè)面對(duì)取資料一事做了提示，從而使她認(rèn)識(shí)到辦公室工作的時(shí)效性、靈活性和多元性，增強(qiáng)了信心，大大提高了辦公室的管理水平。 二、抓支部工作，就是抓安全和生產(chǎn)工作。 cNG 站黨支部組建時(shí)間不長，黨員少，只有 4 名，但都在機(jī)關(guān)，為了加強(qiáng)支部管理，我們把每個(gè)黨員分別聯(lián)系到各個(gè)生產(chǎn)班組，讓黨員參加班組活動(dòng)，參加班組管理，了解班組困難。我在作業(yè)區(qū)時(shí)對(duì)井站生產(chǎn)管理還比較熟悉，但來 XX 站后，對(duì)工藝流程，設(shè)備一點(diǎn)不了解，為了盡快熟悉場(chǎng)站設(shè)備、增壓機(jī)、加氣機(jī)以及配電原理，我?guī)缀跆焯斓桨嘟M一線了解生產(chǎn)，不到一個(gè)月時(shí)間就熟悉了所有的工藝流程。記得在創(chuàng)建“五型”班組時(shí)，生產(chǎn)一班長當(dāng)時(shí)有一些想法，覺得：搞“五型”班組，是走過場(chǎng)，圖形式。我就把建五型班組的意義，以及對(duì) XX加氣工作的幫助一一 講明，最后，在創(chuàng)建驗(yàn)收時(shí)得到了氣礦的好評(píng)。從五型班組運(yùn)作一年來看，一班長深深的體會(huì)到：創(chuàng)建五型班組，是對(duì)班組管理的經(jīng)驗(yàn)匯總，是對(duì)管理的督促。在五型班組運(yùn)行的過程中，他們還總結(jié)出了 XX 加氣“五步工作法”，受到了內(nèi)江技術(shù)監(jiān)督局好評(píng)，并在全市區(qū)所轄 XX 站進(jìn)行推廣，班組管理水平得到了很大提高。公司原出納鄧世忠，也是我在作業(yè)區(qū)時(shí)的老下級(jí)，雖然年齡比我大，但他卻一直把我當(dāng)大哥，因?yàn)椋还茉谧鳂I(yè)區(qū)還是到了新源公司，他有啥問題都喜歡找我談?wù)?。我記得?XX 小區(qū)集資建房，他的思想矛盾最大，房屋價(jià)格從原來的 xx 元 /m2，一下漲到 xx 元 /m2，多次想到氣礦找領(lǐng)導(dǎo)，我及時(shí)的阻止了他，并從當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，談到氣礦組織為職工集資建房的目的，以及房屋漲價(jià)后職工的收益，通過幾次談話，最終感覺到，氣礦為職工謀福利的初衷。站上 20 名員工，其中就有 10戶（牽涉 13 名員工，其中有 3 名生產(chǎn)班班長）參加了 XX 集資建房，當(dāng)時(shí)我剛調(diào)來 XX 站不久，大家都找到我（因?yàn)槲乙彩羌Y建房其中一員），要集體上訪，我感覺到不小的壓力，如果做不好大家的工作，對(duì)安全生產(chǎn)的影響可想而知，我就利用各種機(jī)會(huì)和大家談氣礦政策，談漲價(jià)的原因，漲價(jià)后大家的收益，一一講解，對(duì)比，開始大 家認(rèn)為我是在講大話，并不在意，但通過無數(shù)次的努力做工作，大家終于想通了，不但沒有集體上訪，而且還安安心心地工作，保證了 XX 加氣工作的正常運(yùn)作，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了安全生產(chǎn)。 三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)地方穩(wěn)定。 記得剛來 XX 站不久，站上員工同駕駛員經(jīng)常發(fā)生矛盾，在不到一個(gè)月時(shí)間里我處理了五起糾紛。作為 XX 站支部一般人，調(diào)解矛盾，做好思想工作，是我的責(zé)任，我就用了近一個(gè)月的時(shí)間打的上下班，了解出租車聯(lián)組及駕駛員的想法，和他們的實(shí)際困難，通過了解，就其原因有：一是出租車加氣難，排隊(duì)時(shí)間長，影 響其收入，且市民打的難，影響了隆昌社會(huì)的穩(wěn)定；二是部分員工服務(wù)態(tài)度較差；三是社會(huì)車輛（黑的）多，搶占排隊(duì)，大大影響了出租車加氣。后來我又利用休息時(shí)間到 XX、 XX 等 XX 站考察借鑒他們的管理經(jīng)驗(yàn)，考察回來后，我同白站長商量如何利用開辟出租車專用通道，減輕員工負(fù)擔(dān)
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