【文章內(nèi)容簡介】 措施等問題，以真正喚起職工和團場共同致富 的心聲。一是要克服小富即安、不富也安的思想。進一步用好用足黨在農(nóng)村的各項政策，忠實踐行“三個代表”重要思想，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，鼓勵基層干部帶頭致富。二是要運用身邊致富典型，用身邊人、身邊事進行宣傳發(fā)動，增強農(nóng)民想富、會富的主動性和自覺性。 通過與連隊職工面對面交流談心以及深入果園田間，以實際行動為職工群眾解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為職工辦實事、辦好事，做到職 工群眾信賴的公仆。總之，通過下基層走訪職工家庭、入戶活動，既使我感受到了熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的兵團精神，又使我們了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導干部扎實地上了堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好的精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。 二 0 一一年八月五日 第四篇：黨員領(lǐng)導干部調(diào)研報告 關(guān)于“降低成本”工作的專題調(diào)研報告 按照遼河油田公司和我單位《關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的安排部署》的精神， 緊密圍繞領(lǐng)導班子確定的調(diào)研方向，結(jié)合分管工作的實際，從 3 月 26 日至 4 月 8 日，我?guī)ьI(lǐng)機關(guān)科技科、市場辦部門負責同志和相關(guān)人員，先后深入到熱能公司、焦油燃化公司和鉆修技術(shù)服務(wù)公司等三個基層單位，就當前時期如何降低成本進行了專題調(diào)研。在此期間我們先后召開了三次有基層干部、職工群眾參加的座談會；考察了部分基層一線作業(yè)施工（工作）現(xiàn)場；與 7 名基層干部和職工群眾進行了個別訪談，掌握了第一手材料，取得了一定效果，對今后學習、工作有一定的指導意義，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、認真學習、領(lǐng)會精神實質(zhì)，聯(lián)系單位的生產(chǎn)、 經(jīng)營實際，在降低成本工作上做文章 加強思想教育工作，進一步提高基層員工對當前企業(yè)降低成本重要性的認識。 鉆修技術(shù)服務(wù)公司為了能夠更好的開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施，首先成立了學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導擔任組長，在此基礎(chǔ)上成立黨員學習小組和一般員工學習小組，做到全體動員，全員參加，保證學習實踐科學發(fā)展觀活動的主要內(nèi)容落實到每一名員工。在學習的基礎(chǔ)上，該單位在結(jié)合華油公司提出的具體要求的同時，主要查找工作中存在的差距，尤其是面對當前的經(jīng)濟形勢，把開源節(jié)流，降低成本作 1 為下一段工作的重點，在努力開拓內(nèi)外部市場的前提下，千方百計的在節(jié)約成本上下功夫。 熱能公司充分的把科學發(fā)展觀運用到實際工作當中去，聯(lián)系“以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)性發(fā)展”的客觀要求。以達到挖潛力增效益之目的。在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動。其主要做法：一是層層動員，強化全員的節(jié)能意識。通過干部會議、生產(chǎn)會、職工政治學習，以及櫥窗、簡報等宣傳陣地，多層次多渠道宣傳節(jié)能降耗的重要性。領(lǐng)導班子成員深入基層上黨課，進行形勢任務(wù)教育，強調(diào)要把節(jié)能工作和當前企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢結(jié)合起來，牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，從自身做起，從細節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，一斤煤 ，為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻。二是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。在此同時，他們利用停爐時機，對設(shè)備進行徹底地檢修，提高設(shè)備利用率。加強設(shè)備日常保養(yǎng)，加大設(shè)備巡回檢查力度，及時排除設(shè)備故障。三是優(yōu)化運行方式，確保設(shè)備的經(jīng)濟運行。大力開展小指標競賽活動，他們在每月進行《生產(chǎn)經(jīng)營分析》，每周公布各值指標完成情況的同時，采取獎罰分明的降耗措施，努力降低各種消耗性指標。四是加強材料、油品的管理。在降低材料、油耗方面，嚴格控制材料、油品的出入庫，并建立油品消耗臺帳。 以技術(shù)革新為著力點 ,通過小改小革 活動 ,降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率工作取得明顯成效。 燃化公司運行車間合理調(diào)整工藝參數(shù)，勇于打破固有僵化的思維模式，成功的將使產(chǎn)量由設(shè)計的 14 噸 /小時提高到 16 噸 /小時，在提高勞動生產(chǎn)率、減輕工人勞動強度的同時，減少了設(shè)備磨損，降低了單位能耗，從而降低單位成本。運行車間還將儲漿罐、水罐、出漿桶由原來的手動攪拌改為自動攪拌，不僅保證了攪拌的及時性，還免除了停產(chǎn)期間工人不必要上夜班的費用支出，降低了人工成本。綜合車間化驗室進行水焦?jié){摻煤工藝研究，并做了大量試驗，取得了摻煤量由 10%至 70%的各種技術(shù)參數(shù)， 為應(yīng)對石油焦高價時代進行了技術(shù)儲備。 熱能公司發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組的作用。針對煤氣爐熱效率低的現(xiàn)狀，對型煤配方進行篩選，對氣化工藝進行深入研究，以使爐況達到最佳狀態(tài)，最終達到以最低的單耗、充分的氣化反應(yīng)、適當?shù)臍饣省M足整體運行的最佳效果。對在優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗方面取得成效的基層隊和個人，予以通報、嘉獎。 通過深入開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動的開展，降本增效已經(jīng)成為絕大多數(shù)干部職工的自覺行動。 熱能公司開展征集合理化建議活動，集思廣意，發(fā)動基層站隊對“節(jié)能降耗”提合理化 建議。在每個基層站隊設(shè)立一個合理化建議聯(lián)絡(luò)員，每周收集一次合理化建議，對每條建議由公司生產(chǎn)技術(shù)部門進行可行性測評。對被采納并在實際應(yīng)用中取得一定經(jīng)濟效益建議，由公司領(lǐng)導班子對經(jīng)營效益進行審定后，按取得效益的 5%對建議人進行嘉獎。 以節(jié)能環(huán)保新項目帶動企業(yè)騰飛。 一是華油熱能公司的摩爾液環(huán)保節(jié)能技術(shù)。此項技術(shù)是一項節(jié)能、環(huán)保、新技術(shù)，我們通過聘請專家，現(xiàn)場指導，逐步完善該項目，盡量早投產(chǎn)早見效。預(yù)計創(chuàng)收 1000 萬元。 二是煤焦油提取回收技術(shù)。以前，因為煤氣發(fā)生爐內(nèi)大量結(jié)焦常造成停產(chǎn) ，清焦還要花費大量人力、財力，且“焦”作為廢物處理。經(jīng)過考察，現(xiàn)已初步與相關(guān)廠家達成意向，并簽定風險協(xié)議，先以一個站作為試點，將煤焦油提取回收，變廢為寶，不但解決“焦”清理難的問題，還可創(chuàng)收，實現(xiàn)“雙盈”。如按全年使用 6 萬噸煤計算可創(chuàng)效 600 萬元。 二、我單位降低成本工作目前存在的主要矛盾及其突出問題的分析 隨著石油系統(tǒng)改革的不斷深化，我們遼河油田公司經(jīng)過重組后，一直呈現(xiàn)著良好的發(fā)展勢頭，我們公司在油田公司黨政班子的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力下，去年也取得了比較大的成績，領(lǐng)導班子和職工隊伍 的凝聚力也得到進一步的增強，職工收入也明顯增加，所以在部分基層干部和職工群眾中“居安思?！斑@根弦繃得不緊，過緊日子思想意識樹立不牢； 其次，雖然我們各項管理制度在建立上比較建全，可在實際工作中不能嚴格執(zhí)行，沒有在企業(yè)中形成全員關(guān)注降低成本的濃厚氛圍，個別單位、個別設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還相當嚴重，而我們個別管理干部和少數(shù)員工對此熟視 無睹，任其流失； 再次，由于我們各級管理部門平時作風漂浮，深入基層、現(xiàn)場檢查指導工作不夠，對上級文件要求吃的不透，導致在管理上還留有 “死角”，個別單位及少數(shù)人偷盜生產(chǎn)物資等違法行為也時有發(fā)生；凡其種種，不一而足。 三、降低成本工作的改進措施和打算 當前國際金融危機仍在蔓延，新的不利因素還在增加，面對洶涌