【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施等問(wèn)題，以真正喚起職工和團(tuán)場(chǎng)共同致富 的心聲。一是要克服小富即安、不富也安的思想。進(jìn)一步用好用足黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，鼓勵(lì)基層干部帶頭致富。二是要運(yùn)用身邊致富典型，用身邊人、身邊事進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)民想富、會(huì)富的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 通過(guò)與連隊(duì)職工面對(duì)面交流談心以及深入果園田間，以實(shí)際行動(dòng)為職工群眾解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、辦好事，做到職 工群眾信賴的公仆?？傊?，通過(guò)下基層走訪職工家庭、入戶活動(dòng)，既使我感受到了熱愛(ài)祖國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的兵團(tuán)精神，又使我們了解到了基層的實(shí)際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)地上了堂非常好的黨課，這將激勵(lì)黨員干部今后以更好的精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實(shí)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。 二 0 一一年八月五日 第四篇：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研報(bào)告 關(guān)于“降低成本”工作的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告 按照遼河油田公司和我單位《關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排部署》的精神， 緊密?chē)@領(lǐng)導(dǎo)班子確定的調(diào)研方向，結(jié)合分管工作的實(shí)際，從 3 月 26 日至 4 月 8 日，我?guī)ьI(lǐng)機(jī)關(guān)科技科、市場(chǎng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員，先后深入到熱能公司、焦油燃化公司和鉆修技術(shù)服務(wù)公司等三個(gè)基層單位，就當(dāng)前時(shí)期如何降低成本進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。在此期間我們先后召開(kāi)了三次有基層干部、職工群眾參加的座談會(huì)；考察了部分基層一線作業(yè)施工（工作）現(xiàn)場(chǎng)；與 7 名基層干部和職工群眾進(jìn)行了個(gè)別訪談，掌握了第一手材料，取得了一定效果，對(duì)今后學(xué)習(xí)、工作有一定的指導(dǎo)意義，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系單位的生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在降低成本工作上做文章 加強(qiáng)思想教育工作，進(jìn)一步提高基層員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)降低成本重要性的認(rèn)識(shí)。 鉆修技術(shù)服務(wù)公司為了能夠更好的開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施，首先成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上成立黨員學(xué)習(xí)小組和一般員工學(xué)習(xí)小組，做到全體動(dòng)員，全員參加，保證學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主要內(nèi)容落實(shí)到每一名員工。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，該單位在結(jié)合華油公司提出的具體要求的同時(shí)，主要查找工作中存在的差距，尤其是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把開(kāi)源節(jié)流，降低成本作 1 為下一段工作的重點(diǎn)，在努力開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)的前提下，千方百計(jì)的在節(jié)約成本上下功夫。 熱能公司充分的把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，聯(lián)系“以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)性發(fā)展”的客觀要求。以達(dá)到挖潛力增效益之目的。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)。其主要做法：一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化全員的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)干部會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)，以及櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地，多層次多渠道宣傳節(jié)能降耗的重要性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層上黨課，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)調(diào)要把節(jié)能工作和當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”的意識(shí)，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，一斤煤 ，為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。在此同時(shí)，他們利用停爐時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底地檢修，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)，加大設(shè)備巡回檢查力度，及時(shí)排除設(shè)備故障。三是優(yōu)化運(yùn)行方式，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。大力開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，他們?cè)诿吭逻M(jìn)行《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析》，每周公布各值指標(biāo)完成情況的同時(shí)，采取獎(jiǎng)罰分明的降耗措施，努力降低各種消耗性指標(biāo)。四是加強(qiáng)材料、油品的管理。在降低材料、油耗方面，嚴(yán)格控制材料、油品的出入庫(kù)，并建立油品消耗臺(tái)帳。 以技術(shù)革新為著力點(diǎn) ,通過(guò)小改小革 活動(dòng) ,降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率工作取得明顯成效。 燃化公司運(yùn)行車(chē)間合理調(diào)整工藝參數(shù)，勇于打破固有僵化的思維模式，成功的將使產(chǎn)量由設(shè)計(jì)的 14 噸 /小時(shí)提高到 16 噸 /小時(shí)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，減少了設(shè)備磨損，降低了單位能耗，從而降低單位成本。運(yùn)行車(chē)間還將儲(chǔ)漿罐、水罐、出漿桶由原來(lái)的手動(dòng)攪拌改為自動(dòng)攪拌，不僅保證了攪拌的及時(shí)性，還免除了停產(chǎn)期間工人不必要上夜班的費(fèi)用支出，降低了人工成本。綜合車(chē)間化驗(yàn)室進(jìn)行水焦?jié){摻煤工藝研究，并做了大量試驗(yàn)，取得了摻煤量由 10%至 70%的各種技術(shù)參數(shù)， 為應(yīng)對(duì)石油焦高價(jià)時(shí)代進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。 熱能公司發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組的作用。針對(duì)煤氣爐熱效率低的現(xiàn)狀，對(duì)型煤配方進(jìn)行篩選，對(duì)氣化工藝進(jìn)行深入研究，以使?fàn)t況達(dá)到最佳狀態(tài)，最終達(dá)到以最低的單耗、充分的氣化反應(yīng)、適當(dāng)?shù)臍饣?、滿足整體運(yùn)行的最佳效果。對(duì)在優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗方面取得成效的基層隊(duì)和個(gè)人，予以通報(bào)、嘉獎(jiǎng)。 通過(guò)深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，降本增效已經(jīng)成為絕大多數(shù)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。 熱能公司開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，集思廣意，發(fā)動(dòng)基層站隊(duì)對(duì)“節(jié)能降耗”提合理化 建議。在每個(gè)基層站隊(duì)設(shè)立一個(gè)合理化建議聯(lián)絡(luò)員，每周收集一次合理化建議，對(duì)每條建議由公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行可行性測(cè)評(píng)。對(duì)被采納并在實(shí)際應(yīng)用中取得一定經(jīng)濟(jì)效益建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行審定后，按取得效益的 5%對(duì)建議人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 以節(jié)能環(huán)保新項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)騰飛。 一是華油熱能公司的摩爾液環(huán)保節(jié)能技術(shù)。此項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保、新技術(shù)，我們通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步完善該項(xiàng)目，盡量早投產(chǎn)早見(jiàn)效。預(yù)計(jì)創(chuàng)收 1000 萬(wàn)元。 二是煤焦油提取回收技術(shù)。以前，因?yàn)槊簹獍l(fā)生爐內(nèi)大量結(jié)焦常造成停產(chǎn) ，清焦還要花費(fèi)大量人力、財(cái)力，且“焦”作為廢物處理。經(jīng)過(guò)考察，現(xiàn)已初步與相關(guān)廠家達(dá)成意向，并簽定風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，先以一個(gè)站作為試點(diǎn)，將煤焦油提取回收，變廢為寶，不但解決“焦”清理難的問(wèn)題，還可創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)“雙盈”。如按全年使用 6 萬(wàn)噸煤計(jì)算可創(chuàng)效 600 萬(wàn)元。 二、我單位降低成本工作目前存在的主要矛盾及其突出問(wèn)題的分析 隨著石油系統(tǒng)改革的不斷深化，我們遼河油田公司經(jīng)過(guò)重組后，一直呈現(xiàn)著良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們公司在油田公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，去年也取得了比較大的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍 的凝聚力也得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，職工收入也明顯增加，所以在部分基層干部和職工群眾中“居安思?！斑@根弦繃得不緊，過(guò)緊日子思想意識(shí)樹(shù)立不牢； 其次，雖然我們各項(xiàng)管理制度在建立上比較建全，可在實(shí)際工作中不能?chē)?yán)格執(zhí)行，沒(méi)有在企業(yè)中形成全員關(guān)注降低成本的濃厚氛圍，個(gè)別單位、個(gè)別設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還相當(dāng)嚴(yán)重，而我們個(gè)別管理干部和少數(shù)員工對(duì)此熟視 無(wú)睹，任其流失； 再次，由于我們各級(jí)管理部門(mén)平時(shí)作風(fēng)漂浮，深入基層、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作不夠，對(duì)上級(jí)文件要求吃的不透，導(dǎo)致在管理上還留有 “死角”，個(gè)別單位及少數(shù)人偷盜生產(chǎn)物資等違法行為也時(shí)有發(fā)生；凡其種種，不一而足。 三、降低成本工作的改進(jìn)措施和打算 當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)仍在蔓延，新的不利因素還在增加，面對(duì)洶涌