【文章內(nèi)容簡介】 司廣大干部職工中，倡導誠信觀念，普及信用知識，提高企業(yè)廣大干部職工的誠信意識和整體素質(zhì)，使誠實守信成為企業(yè)和職工的自覺要求、行為取向，抵制失信行為自律，追求企業(yè)信譽，樹立起誠信企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的發(fā)展，與此同時我司非常注重加強行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督，搞好與各職能部門間的分工協(xié)作，確保企業(yè)爭創(chuàng)誠信企業(yè)工作取得實效 。 二、堅持貫徹建筑企業(yè)相關資質(zhì)管理規(guī)定，切實達標依法經(jīng)營 我公司現(xiàn)擁有房屋建設施工總承包壹級資質(zhì)，擁有一支高素質(zhì)高水平的技術團隊。公司連續(xù)多年引進應屆畢業(yè)生和優(yōu)秀的建筑專業(yè)人才，職工總數(shù)達 1800 多人，其中有職稱的工程技術人員 200 多人，經(jīng)濟管理人員超過 30 人，人力資源部門也制定了嚴格的人力資源管理制度，從人才的招聘、選拔、培訓到薪酬管理，績效考核都有一套完備的管理流程，這些工作都為企業(yè)的誠信經(jīng)營提供了人才和技術的雙重保障。 我司自成立以來承包了許多工程，在施工過程中無任何不良違 法行為，對工程款嚴格按照規(guī)定計價取費，建設單位對我方支付的工程質(zhì)量及售后服務卻極為滿意，并給予了高度地評價，為此我公司良好企業(yè)信譽得到了進一步的印證，同時公司的經(jīng)濟效益也得到哦了大幅提高， 2021 年工程結算收入達到億元，凈資產(chǎn)近萬元，納稅總額也超過萬元，今后我們將更加努力，爭取進一步提高施工質(zhì)量以實現(xiàn)更大的企業(yè)價值。 三、注重企業(yè)科學管理，確保合同履約率 1．嚴格有效的項目管理措施 公司法人與各項目經(jīng)理均依法簽訂責任狀，各項目部工作由項目經(jīng)理全面負責，項目經(jīng)理對內(nèi)嚴把各職能機構關口，監(jiān)督考核質(zhì) 量、安全等各項工作，對外主動配合甲方和監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，各方面嚴格遵守項目管理規(guī)范，妥善完成每一生產(chǎn)任務，到目前為止，我公司所有在建項目均在正常運行或已順利完工，工程合格率 100%，優(yōu)良率達 80%以上。 2．規(guī)范質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理工作 章制度落實各項管理工作，及時排除安全隱患，確保工程各個環(huán)節(jié)進程順利，同時公司也安排專職人員對其他人員的工作進行定期培訓、考核，有執(zhí)行有監(jiān)督，質(zhì)量可靠，安全生產(chǎn)也就進一步的保障。工作的重中之重就是安全生產(chǎn)，這是建筑施工的關鍵所在，因此，我公司的安全 部的專職人員定時檢查工地各地的安全措施定期貫徹安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)及各工種的操作規(guī)程，嚴格把關，杜絕任何事故的發(fā)生。 工程驗收合格交付建設單位后，我司嚴格遵守工程質(zhì)量保修制度及時處理各種問題，各面做好售后服務，絕不借故拖延，影響使用單位的正常使用。 此外我公司已獲得認證。 3．完善公司的合同管理制度 我公司為各項目部都配備各專門的資料員，負責項目部資料的規(guī)則，整理等相關工作，妥善保管項目部證章，并按要求將項目履約信息，按時上報公司，定期到公司財務對賬等，使合同履行全面受控，保證合同履約率，以期每一個完工的項目卻能達到顧客滿意。 4．嚴格執(zhí)行現(xiàn)行勞動合同法 自信合同出臺以來，我公司積極貫徹執(zhí)行新的勞動合同法，依法與員工簽訂勞動合同，為員工依法納稅各種社會保險，保障了企業(yè)與員工雙方的合法權利與義務，為公司的正常經(jīng)營發(fā)展解決了后顧之憂，也讓員工更踏實勤奮地工作，這也是企業(yè)誠信經(jīng)營的以達前提。 5． 重視勞務分包管理 對于勞務分包部分，我公司始終按照國家相關規(guī)定依法按時支付勞務工資，無挪用、拖欠勞務費等不良記錄，對于勞務人員，我們依法采取實名制持證上崗，所有人員資料均建檔保存，并積極配合計劃生育部門的工作，做好計劃生育流動人口等標案工作。 四、遵紀守法，維護良好的社會信用 有了規(guī)范的經(jīng)營體制，有了科學的管理制度，有了高素質(zhì)的運作團隊，秉承誠信經(jīng)營的發(fā)展理念，我公司在十幾年的成長過程中，始終合法經(jīng)營，依法納稅，無任何失信行為記錄，無任何質(zhì)量事故及安全事故，這為我公司奠定了良好的社會 信用基礎，我公司已于 2021 年被國家工商總局評為“守合同重信用”企業(yè)，這既是對我們以往工作成績的肯定，也更加堅定了我們繼續(xù)保持誠信企業(yè)的優(yōu)良形象的決心，當然，我們工作還存在很多不足，我們公司會在日后的工作中，不斷通過實踐總結，及時改進更新，以求在誠信經(jīng)營的旅途中更上一層樓，在建筑行業(yè)里繼續(xù)保持良好的企業(yè)形象，為社會創(chuàng)造更多的價值。篇四：安全生產(chǎn)誠信承諾活動自評報告武漢建設投資有限公司 2021安全生產(chǎn)誠信承諾活動自評報告 經(jīng)發(fā)投集團公司： 在集團公司的統(tǒng)一部署和悉心指導下，我司認真貫 徹落實省、市安全生產(chǎn)會議精神，始終堅持“安全第 一、科學發(fā)展”的工作理念，建立健全了各項安全生產(chǎn)管理制度，健全安全管理機構，強化安全標準化達標創(chuàng)建工作，組織開展各項安全生產(chǎn)建設及宣傳教育活動，建立隱患排查制度和臺賬，認真進行隱患排查治理行動，全面落實安全生產(chǎn)責任為目標。截止 2021 年 12 月20 日，公司無工亡事故、無較大職業(yè)危害、火災、治安災害、交通事故、上訪、影響治安穩(wěn)定的群體性事件，圓滿完成了集團公司下達的安全生產(chǎn)工作目標任務，較好地維護了安定團結的大好局面?，F(xiàn)將我司 2021年安全生產(chǎn)誠信承諾活動 開展情況匯報如下： 一、領導重視，機構健全，是搞好安全生產(chǎn)工作的根本保證。 公司領導一直以來都把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，高度重視安全生產(chǎn)工作的每項細節(jié)，特別是在今年武漢市出現(xiàn)了多起安全事故后，公司領導再次強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，安全生產(chǎn)工作列為重重之重，對我司安全生產(chǎn)誠信承諾活動的開展多次做出重要指示和布置，為實現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全企業(yè)，做好穩(wěn)定工作，推動安全生產(chǎn)工作的各項措施落實”這一重要目標，公司調(diào)整成立了以孫建清董事長為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為組員的的安全生產(chǎn)領導小 組，針對不同實際情況，定期研究部署安全生產(chǎn)工作，及時安排各個階段性創(chuàng)安活動；始終保持政令通暢，將安全生產(chǎn)理念貫穿于員工生產(chǎn)、工作全過程，努力打造一支健康文明的隊伍和一套務實的組織體系，將各項誠信承諾活動落實到位。 二、構建完善安全生產(chǎn)制度建設體系，是安全生產(chǎn)工作開展的保障。 一是認真組織學習國家、省和市有關安全生產(chǎn)的文件精神。參加、組織學習了全市、集團公司關于安全生產(chǎn)工作的各項文件和會議精神：如《 2021 年集團系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議》，《在全市開展安全生產(chǎn)誠信承諾活動》、《集團公司 2021 年安全生產(chǎn)工作意見》、《武漢經(jīng)濟發(fā)展投資（集團）有限公司安全生產(chǎn)工作責任目標風險抵押金管理制度》和《經(jīng)發(fā)投公司安全大檢查方案》等文件，根據(jù)以上文件精神要求部署和落實我司安全生產(chǎn)各項工作任務。 二是完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。今年為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，公司進一步完善了安全保衛(wèi)、車輛管理、隱患排查等各項規(guī)章制度。特別是今年底，公司遷入新辦公樓后，為加強安全生產(chǎn)各項管理，根據(jù)公司實際情況，重新制定了一些制度，如：《消防管理制度》、《保安管理制度》、《綠化管理制度》、《停車場管理規(guī)定》、《電梯管理制度》等。同時 ，要求二級公司進一步完善了《武漢建投鐵路運輸有限公司崗位責任制及工作標準》、《建投鐵路運輸工藝流程圖》。通過這些制度的建立和完善，進一步將安全生產(chǎn)工作落實到實處。 按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的要求，我司建立了《建投公司安全生產(chǎn)費用提取和使用暫行管理辦法》，按照規(guī)定提取了安全生產(chǎn)費用，按規(guī)定繳納了風險抵押金和員工工傷保險，并將安全生產(chǎn)費用列入了企業(yè)預算，各項經(jīng)費落實到位。 三是全面提高安全人員素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作的重要性對安全生產(chǎn)管理人員的要求越來越高，我們不僅要加強理論學習、掌 握政策，更要應對隨時出現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況。今年，公司加大了宣傳力度，通過集中學習、自學、交流和制定培訓計劃等方式，進一步提高安全生產(chǎn)管理人員的政治素質(zhì)和工作能力，鼓勵安全管理人員參加各類安全進修和報考安全工程師。 四是建立安全生產(chǎn)激勵約束機制。為完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，按照馬董事長的專題批示和集團公司《誠信承諾活動風險抵押金管理制度》要求。公司貫徹落實了誠信承諾活動風險抵押金管理制度，對安全生產(chǎn)有關負責人繳納了風險抵押金共計 6,000 元，對于從事 3 年以上的人員給予每月 300 元的崗位津貼。 同時，將安全生產(chǎn)納入公司全年目標績效考核，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。 三、加大投入，是維持安全生產(chǎn)工作的基本保證。 為做好我司安全生產(chǎn)各項工作和落實安全生產(chǎn)相關政策，公司保證了安全生產(chǎn)各項經(jīng)費支出：定期開展職工體檢、車輛安全維修保養(yǎng)、電器維修、空調(diào)維修、購滅鼠藥、貨場電線改造、鐵路專線日常維修等，今年，公司搬入新辦公樓后，由于原有舊大樓沒設消防，隱患較大，公司領導非常重視，對新大樓的消防工程重新布局，加大投入，現(xiàn)在，新辦公樓消防工程已通過驗收，預計消防工程支出約 60 萬元。全年，公司對安全生 產(chǎn)投入約 96 萬元，其中：鐵路運輸公司支出約 30萬元，公司本部支出約 66萬元。 四、動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施是搞好安全生產(chǎn)工作的有效措施 一是突出時段。針對各類案件的季節(jié)性和規(guī)律性，對有關部門公布的“嚴打”重點、媒體報道的多發(fā)案件進行關注、分析和總結，并將有關信息及相應防護措施教育到每位員工，提高職工的警惕性，讓職工做到心中有數(shù)，防患于未然。這一做法增強了職工的自我防范意識和能力，基本上杜絕了社會上同類案件在我司出現(xiàn)。 二是突出重點。根據(jù)公司特點，我司將安全生產(chǎn)區(qū)域劃分 為 5 塊。即：長資大樓 4 樓、鐵路運輸公司、 36 畝地貨場、 典當公司和新辦公大樓，其中重點區(qū)域是公司本部和鐵路公司。我們加強了重點部位的物防措施：安裝了防盜設備、監(jiān)控設備、出入口標識、滅火器等；對辦公樓、防盜網(wǎng)、燈具及 36 畝地的基礎設施進行了全面更新改造；并加強了關鍵部位的警報值班措施，從總體上有效地控制了盜竊、火災等案件的發(fā)生，公司制定了“守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決”的工作目標，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。為落實安全生產(chǎn)工作目標，我們布署了 2021 年安全生產(chǎn) 工作意見，公司通過簽訂《安全生產(chǎn)目標責任