消費(fèi)扶貧工作開展情況小結(jié)[5篇材料](編輯修改稿)
2025-05-23 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 一是加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握政策。通過召開局黨組會(huì)、幫扶責(zé)任人培訓(xùn)會(huì)、微信工作群調(diào)度等方式，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)市委、市領(lǐng)導(dǎo)講話精神、扶貧工作的基本原則、脫貧的標(biāo)準(zhǔn)、市脫貧成效核查工作方案、 xx 扶貧領(lǐng)域突出問題整治百日攻堅(jiān)實(shí)施方案以及特惠保、大病救助等惠民政策，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了全面電話抽查，幫扶干部職工吃透精準(zhǔn)扶貧政策，掌握扶貧多種模式，做到了學(xué)以致用。二是明確責(zé)任，嚴(yán)格要求。充分認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)扶貧工作的重要性和緊迫性，把扶貧工作列入重要議事日程，多次召開黨組會(huì)研究部署幫扶工作，進(jìn)一步明確局主要領(lǐng)導(dǎo)為幫扶工作的第一責(zé)任人 ，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、第一書記及各幫扶干部幫扶目標(biāo)和工作職責(zé)，要求幫扶干部按照精準(zhǔn)扶貧工作要求，勤走訪多思考，摸清貧困戶基本情況，建立健全走訪臺(tái)賬記錄，分管領(lǐng)導(dǎo)和第一書記積極與上協(xié)調(diào)對(duì)接，架起局、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)橋梁。三是認(rèn)真走訪，循因施策。每月組織干部職工實(shí)地走訪慰問貧困戶，及時(shí)了解貧困戶的基本情況，宣傳扶貧相關(guān)政策，制定操作可行有針對(duì)性的幫扶措施，切實(shí)幫扶解困。年初， xx 村貧困戶 xxx 因呼吸困難送院治療，后經(jīng)威海市立醫(yī)院確診部分肺壞死，喪失功能，只能回家采取保守治療，為了減輕其生活壓力，幫扶責(zé)任人通過提供幼禽和 飼料、幫助其銷售家禽的方式為其增加收入，幫助聯(lián)系醫(yī)院醫(yī)生獲取最佳的治療方案，定期看望慰問，增加其生活信心； 3 月份， xxx 村貧困戶 xxxx的老伴突發(fā)腦溢血住院搶救，得知消息后幫扶責(zé)任人第一時(shí)間趕到醫(yī)院送去慰問金，并聯(lián)系民政部門為其取得年底大病救助，同時(shí)駐村第一書記也幫助其向鎮(zhèn)上申請(qǐng)輪椅，盡最大能力減輕貧困戶的生活壓力； （二）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，提升“造血”能力 2021 年，我局在之前為 xxxx 村投資建設(shè) 85 畝冬桃基地項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，與鎮(zhèn)、村充分溝通研究，結(jié)合該村實(shí)際情況，又出資 17 萬元為該村確定了梅 花鹿養(yǎng)殖項(xiàng)目。梅花鹿養(yǎng)殖基地占地 3 畝，包含梅花鹿養(yǎng)殖基地建造鹿棚 5 個(gè)，管理用房一間，廁所一間， 米高圍墻 150米，供水系統(tǒng)一套。 2021 年，我局又投資 6 萬元對(duì)基地進(jìn)行了拓展，購買草料粉碎機(jī)一臺(tái)，修建飼料儲(chǔ)青池一座，大幅度節(jié)約飼養(yǎng)成本，有效管理梅花鹿喂養(yǎng)用料。梅花鹿基地現(xiàn)有公鹿 1 只，母鹿 25 只，今年新產(chǎn)小鹿 7 只，預(yù)計(jì)可增產(chǎn)小鹿 15 只。同時(shí)可產(chǎn)鹿茸、鹿胎盤膏等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)收益達(dá) 4 萬多元。考慮到扶貧工作的長遠(yuǎn)發(fā)展， xxx 村扶貧基地將通過基地繁殖繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加收益。 （三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān) 督考核 為進(jìn)一步強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)責(zé)任，確保扶貧工作確保精準(zhǔn)扶貧工作“不虛、不空、不偏”，不走過場，我局成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)干部職工扶貧工作進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查。今年實(shí)地走訪抽查 30 余戶，對(duì)干部職工扶貧走訪記錄開展了 2 輪檢查，電話抽查 60 余人次，對(duì)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的幫扶責(zé)任人對(duì)貧困戶了解不透徹、幫扶措施制定不合理、扶貧政策不了解等問題建立臺(tái)賬，銷號(hào)整改，克服干部職工“上了門、發(fā)了卡、留了名”就算完成任務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，扶貧工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。 二、精準(zhǔn)扶貧工作中存在的問題 （一）幫扶干部存在的問 題 雖然我局干部職工在扶貧工作中付出了努力，取得了一定實(shí)效，但與上級(jí)的要求和幫扶對(duì)象的期盼相比，還存在一些不足和問題。 一是思想認(rèn)識(shí)不到位。主要表現(xiàn)在有的干部職工對(duì)扶貧工作認(rèn)識(shí)不深、思路不廣、辦法不多，不能很好地執(zhí)行扶貧要求。每次走訪，以發(fā)放生活用品和慰問金代替具體包扶措施，不能很好地結(jié)合貧困戶實(shí)際，科學(xué)制定包扶計(jì)劃和包扶措施，有的制定的扶貧措施有偏差，沒有達(dá)到“對(duì)癥下藥”。二是干部作風(fēng)不扎實(shí)。個(gè)別包扶干部沒有把扶貧工作放在心上，工作有畏難情緒；有的包扶干部身在、心不在，工作不細(xì)不實(shí)，主觀能 動(dòng)性發(fā)揮不夠，作用發(fā)揮不明顯。三是教育引導(dǎo)力度不夠大。幫扶干部對(duì)貧困戶教育引導(dǎo)不夠，部分干部對(duì)政策還不是十分熟悉，引領(lǐng)貧困戶自身發(fā)展動(dòng)力不夠，也間接導(dǎo)致脫貧意識(shí)不強(qiáng)，部分貧困戶“等、靠、要”思想依然存在。 （二）包扶村方面存在的問題 一是黨建工作需常抓不懈。 xxx 村共有 14 名黨員，平均年齡 58歲，行事穩(wěn)重但對(duì)新生事物接受較慢，導(dǎo)致黨員的模范帶頭作用不夠強(qiáng)，不利于該村的創(chuàng)新發(fā)展。二是扶貧項(xiàng)目管理技能需繼續(xù)提升。
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