整改情況報(bào)告[精選多篇](編輯修改稿)
2025-05-23 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)以及公共財(cái)政支出等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的事項(xiàng)，均經(jīng)過公司黨總支會(huì)議審議通過后由總經(jīng)理辦公會(huì)安排執(zhí)行，防止腐敗問題產(chǎn)生。 根據(jù)國家和中建集團(tuán)、工程局的相關(guān)規(guī)定，公司先后制定了公 司《工程類招標(biāo)管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標(biāo)文件范本》《材料 (設(shè)備 )采購招標(biāo)文件范本》及相關(guān)合同范本。公司各項(xiàng)目的招標(biāo)工作在現(xiàn)場開標(biāo)過程中均由公司紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。 四、緊盯“四風(fēng)”方面的問題 ，認(rèn)真開展“四風(fēng)”“隱形四風(fēng)”整治工作。制定了《鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”檢查方案》，列出問題清單，針對(duì)“四風(fēng)”和“隱形四風(fēng)”的 16 項(xiàng)表現(xiàn)，緊盯公司“四風(fēng)”問題新動(dòng)向新表現(xiàn)，抓常、抓細(xì)、抓長，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題反彈回潮，做到寸步不讓，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神、工程局相關(guān)措施落地生根。 “四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實(shí)開展“回頭看”工作 ,成立了以黨總支書記為組長的“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展 “ 四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題專項(xiàng)治理 。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各 7 份，對(duì)公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目公司全體黨員進(jìn)行調(diào)查問卷測試，共收到問卷 58 份，做到全覆蓋、不留死角，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)深入開展。 公司按照局黨委要求，成立了整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，針對(duì)問題清單，逐項(xiàng)開展自查自糾活動(dòng)，經(jīng)過努力，階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前，公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)完善制度、加強(qiáng)管理，對(duì)外積極開展市場、擴(kuò)大規(guī)模，不斷促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。 個(gè)人巡視整改情況報(bào)告 一、巡視整改工作開展情況 裝飾公司堅(jiān)持深入排查、舉一反三，并將巡視整改與主題教育一同推進(jìn)，確保整改工作扎實(shí)有序推進(jìn)，經(jīng)自查形成兩項(xiàng)問題清單，七項(xiàng)整改措施并逐步落實(shí)整改辦法。 (一 )高度重視，多次布置研究整改落實(shí)工作 對(duì)照集團(tuán)黨委整改通知逐條查擺存在的問題，深刻剖析問題根源，有針對(duì)性研究提出整改方案，明確整改任務(wù)、整改時(shí)限，持續(xù)跟蹤督辦，與各業(yè)務(wù)人員，多次溝通，認(rèn)真聽取意見，高度重視，立即整改。 (二 )突出問題導(dǎo)向，逐條逐項(xiàng)深化落實(shí)整改措施 按照“一切服從于整 改、專心致志抓整改”的要求，一件一件抓、一個(gè)一個(gè)改。明確了每項(xiàng)措施的整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，切實(shí)做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位，確保整改措施落實(shí)到位。 二、巡視整改措施落實(shí)情況 經(jīng)深入自查，裝飾公司財(cái)務(wù)部門，在兩個(gè)方面存在三個(gè)問題，研究制定了一 個(gè)專項(xiàng)整改方案，制定了七條措施，經(jīng)過整改，七條措施有效落地，四項(xiàng)問題得到徹底解決，二項(xiàng)問題基本解決，后續(xù)仍需持續(xù)加強(qiáng)。 (一 )裝飾公司需要加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運(yùn)營效率低，發(fā)展質(zhì)量不高。 整改措施落實(shí)情況： 組織制 定、落實(shí)裝飾公司降杠桿減負(fù)債工作方案，簽訂兩金責(zé)任狀及清欠責(zé)任狀，保障整改方案執(zhí)行落地。后續(xù)持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負(fù)債工作措施，完成集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)目標(biāo)。 嚴(yán)格控制帶息負(fù)債增長規(guī)模，優(yōu)化帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)公司審批額度內(nèi)辦理帶息負(fù)債。 強(qiáng)化資金集中力度。一是全面清理監(jiān)管、共管賬戶，對(duì)未集中資金，全面排查盤活 。二是加強(qiáng)受限資金精準(zhǔn)分類管控 。三是強(qiáng)化信息化手段管控，結(jié)合一體化平臺(tái)，推進(jìn)銀企直連覆蓋率 。2020 年資金集中度不低于 **%。 開展應(yīng)付款項(xiàng)專項(xiàng)清理工作，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真盤查三類待清理款項(xiàng)，尤其是久掛不動(dòng)的小金額分包分供款項(xiàng)及時(shí)足額清理。 (二 )部分單位賬務(wù)賬目處理混亂，數(shù)據(jù)報(bào)表不實(shí)，應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖，成本長期不入賬等問題。 整改措施落實(shí)情況： ，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)。要求財(cái)務(wù)人員關(guān)注會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)政策變更，緊跟股份、集團(tuán)公司管理步伐，結(jié)合公司實(shí)際管理需要，通過制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職能管理辦法，切實(shí)做到“有章可依、有規(guī)可循，以及加強(qiáng)到項(xiàng)目基層進(jìn)行系統(tǒng)間業(yè)務(wù)銜接調(diào)查研究，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，及時(shí)總結(jié)交流，自覺用十九大精神指導(dǎo) 具體業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)資金合規(guī)保障。 ，夯實(shí)各項(xiàng)成本，做到完全成本核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
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