整改情況報告[精選多篇](編輯修改稿)
2025-05-23 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標以及公共財政支出等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的事項，均經(jīng)過公司黨總支會議審議通過后由總經(jīng)理辦公會安排執(zhí)行，防止腐敗問題產(chǎn)生。 根據(jù)國家和中建集團、工程局的相關(guān)規(guī)定，公司先后制定了公 司《工程類招標管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標文件范本》《材料 (設(shè)備 )采購招標文件范本》及相關(guān)合同范本。公司各項目的招標工作在現(xiàn)場開標過程中均由公司紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。 四、緊盯“四風”方面的問題 ，認真開展“四風”“隱形四風”整治工作。制定了《鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“四風”及隱形變異“四風”檢查方案》，列出問題清單，針對“四風”和“隱形四風”的 16 項表現(xiàn)，緊盯公司“四風”問題新動向新表現(xiàn)，抓常、抓細、抓長，堅決防止“四風”及隱形變異“四風”問題反彈回潮，做到寸步不讓，確保中央八項規(guī)定精神、工程局相關(guān)措施落地生根。 “四風”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實開展“回頭看”工作 ,成立了以黨總支書記為組長的“四風”問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展 “ 四風”及隱形變異“四風”問題專項治理 。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各 7 份，對公司機關(guān)及項目公司全體黨員進行調(diào)查問卷測試，共收到問卷 58 份，做到全覆蓋、不留死角，推動作風建設(shè)深入開展。 公司按照局黨委要求，成立了整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，針對問題清單，逐項開展自查自糾活動，經(jīng)過努力，階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前，公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對內(nèi)完善制度、加強管理，對外積極開展市場、擴大規(guī)模，不斷促進公司快速健康發(fā)展。 個人巡視整改情況報告 一、巡視整改工作開展情況 裝飾公司堅持深入排查、舉一反三，并將巡視整改與主題教育一同推進，確保整改工作扎實有序推進，經(jīng)自查形成兩項問題清單，七項整改措施并逐步落實整改辦法。 (一 )高度重視，多次布置研究整改落實工作 對照集團黨委整改通知逐條查擺存在的問題，深刻剖析問題根源，有針對性研究提出整改方案，明確整改任務(wù)、整改時限，持續(xù)跟蹤督辦，與各業(yè)務(wù)人員，多次溝通，認真聽取意見，高度重視，立即整改。 (二 )突出問題導(dǎo)向，逐條逐項深化落實整改措施 按照“一切服從于整 改、專心致志抓整改”的要求，一件一件抓、一個一個改。明確了每項措施的整改時限、責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人，切實做到任務(wù)到人、責任到崗、要求到位，確保整改措施落實到位。 二、巡視整改措施落實情況 經(jīng)深入自查，裝飾公司財務(wù)部門，在兩個方面存在三個問題，研究制定了一 個專項整改方案，制定了七條措施，經(jīng)過整改，七條措施有效落地，四項問題得到徹底解決，二項問題基本解決，后續(xù)仍需持續(xù)加強。 (一 )裝飾公司需要加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運營效率低，發(fā)展質(zhì)量不高。 整改措施落實情況： 組織制 定、落實裝飾公司降杠桿減負債工作方案，簽訂兩金責任狀及清欠責任狀，保障整改方案執(zhí)行落地。后續(xù)持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施，完成集團公司下達的專項目標。 嚴格控制帶息負債增長規(guī)模，優(yōu)化帶息負債結(jié)構(gòu)。在集團公司審批額度內(nèi)辦理帶息負債。 強化資金集中力度。一是全面清理監(jiān)管、共管賬戶，對未集中資金，全面排查盤活 。二是加強受限資金精準分類管控 。三是強化信息化手段管控，結(jié)合一體化平臺，推進銀企直連覆蓋率 。2020 年資金集中度不低于 **%。 開展應(yīng)付款項專項清理工作，要求各項目部認真盤查三類待清理款項，尤其是久掛不動的小金額分包分供款項及時足額清理。 (二 )部分單位賬務(wù)賬目處理混亂，數(shù)據(jù)報表不實，應(yīng)收應(yīng)付對沖，成本長期不入賬等問題。 整改措施落實情況： ，進一步加強廣大財務(wù)人員的管理意識。要求財務(wù)人員關(guān)注會計政策、稅務(wù)政策變更，緊跟股份、集團公司管理步伐，結(jié)合公司實際管理需要，通過制定項目財務(wù)管理職能管理辦法，切實做到“有章可依、有規(guī)可循，以及加強到項目基層進行系統(tǒng)間業(yè)務(wù)銜接調(diào)查研究，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，及時總結(jié)交流，自覺用十九大精神指導(dǎo) 具體業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)管理服務(wù)水平，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財務(wù)資金合規(guī)保障。 ，夯實各項成本，做到完全成本核算，確保數(shù)據(jù)真實準確。
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