第一章倉儲基本知識輔導(dǎo)【學(xué)習(xí)要求】重點掌握名詞解釋：1．倉儲2(編輯修改稿)
2024-10-11 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7．提供信用保證 8． 現(xiàn)貨交易的場所 (二 )倉儲的分類 倉儲的分類圖示如下： 4 三、倉儲管理的概念和基本原則 (一 )倉儲管理的概念 倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動。 (二 )倉儲管理的基本原則 1．效率的原則 倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸車時間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出 “快進、快出、多存儲、保管好 ”的高效率倉儲。 2．經(jīng)濟效益的原則 倉儲業(yè)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。但也需要承擔(dān)部分的社會責(zé)任，滿足社會不斷增長的需要等，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。 3．服務(wù)的原則 服務(wù)是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、 改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開展的管理。 倉儲的服務(wù)水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務(wù)好，成本高，收費則高，倉儲服務(wù)管理就是在降低成本和提高（或保持）服務(wù)水平之間保持平衡。 倉儲企業(yè)進行服務(wù)定位的策略有： 進入或者引起競爭時期：高服務(wù)低價格且不惜增加倉儲成本。 5 積極競爭時期：用較低的成本實現(xiàn)較高的倉儲服務(wù)。 穩(wěn)定競爭時期：提高服務(wù)水平維持成本不變。 已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭：服務(wù)水平不變，盡力降低成本。 退出階段或完全壟斷：大幅度降低成本，但也降低服務(wù)水平。 四、倉儲管理人員的基本要求 (一 )倉儲管理人員的基本素質(zhì)要求 具有豐富的商品知識。對于所經(jīng)營的商品要充
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