履職盡責__提高設備運行可靠性(編輯修改稿)
2025-05-23 09:06 本頁面
【文章內容簡介】 技術監(jiān)督工作 抓好技術監(jiān)督工作，積極發(fā)揮一級、二級技術監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，認真監(jiān)督技術監(jiān)督工作，不允許發(fā)生一起技術監(jiān)督不到位而引發(fā)的事故；積極配合廣西電力研究院進行相關技術監(jiān)督工作，確保機組的安全經(jīng)濟運行。 五、黨風廉政建設 堅持參加黨支部召開的黨員大會，學習黨建知識，積極發(fā)動身邊的同事向黨組織靠攏，增強自身抵御不良思想作風和堅持自律的自覺性。堅持學習黨章、遵守黨章和共產(chǎn) 黨員先進事跡的學習。思想上高度重視，在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起布置，一起落實。同時，加強分管專業(yè)人員黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防，工作中做到廉潔從業(yè)，在各種招議標工作中不以權謀私，廉潔自律、公平公正，自覺維護公司的利益和形象。 六、存在的不足 檢修人員技能綜合素質不高，設備日常維護難以有效開展 由于歷史遺留的原因，目前我公司檢修部成立的時間不長，目前檢修人員主要是以新生力量為主，技術不熟練、經(jīng)驗不足，有經(jīng)驗的老師傅較少，沒有形成以老帶新的工作 局面，工作效率較低，對機組檢修經(jīng)驗認知不足，對機組維護工作造成較大的困難。 管理人員像救火隊長，造成管理工作不到位 由于機組長時間運行，磨損較大，運行人員操作水平不高等原因，造成設備損壞搶修工作比較多，使管理人員仍然不得不以身作則，親自帶領檢修人員深入檢修現(xiàn)場指導解決設備存在的缺陷，疲于奔命，無法脫身，造成日常管理上存在缺失。 經(jīng)過將近 1 年的轉崗工作，雖然業(yè)務能力水平大幅提高，但在日常的工作中時常有考慮不周和辦事不果斷的現(xiàn)象，影響了設備缺陷的處理進度。針對以上的不足，我在以后 的工作中進一步加強業(yè)務水平培訓的同時，積極向老師傅虛心學習，努力提高自己的業(yè)務水平，并且經(jīng)常到同類機組進行考察學習，以提高自身的技術水平，出色的完成設備的檢修工作，提高設備的安全可靠性，以滿足設備運行的要求。 第三篇：履職盡責提高設備運行可靠性 履職盡責提高設備運行可靠性 鍋爐、脫硫設備的好壞是機組安全經(jīng)濟運行的重要保障，鍋爐、脫硫設備在火電廠中的作用舉足輕重，鍋爐設備出現(xiàn)故障將直接影響整個機組的安全經(jīng)濟運行，脫硫設備出現(xiàn)故障將導致鍋爐煙氣超標排放，輕則將受到環(huán)保部門的罰款，重則將停產(chǎn)整頓，將會給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，故只有在日常工作中履職盡責的去進行設備維護與檢修工作，才能確保機組的安全經(jīng)濟運行。 一、日常管理工作 面對廣西火電負荷連續(xù)低迷的新局面，作為檢修部分管鍋爐、脫硫檢修的管理人員一定要認真履職盡責，嚴格要求，精心管理，緊密聯(lián)系廣西電網(wǎng)負 荷，以主人翁的精神，主動適應廣西電網(wǎng)負荷低迷的現(xiàn)狀，積極開展鍋爐、脫硫設備檢修工作。堅持每天深入檢修現(xiàn)場進行安全檢查，并掌握檢修進度，督促和指導鍋爐、脫硫檢修人員保質保量的完成設備檢修工作； 堅持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設備的運行情況，督促班組完成鍋爐、脫硫專業(yè)日常維護及大、中、小修工作、技術改造工作和安全整改工作，確保鍋爐、脫硫設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強對設備巡檢維護工作，加強對鍋爐“四管”檢查維護，堅持“逢停必檢”原則，提早發(fā)現(xiàn)“四管”存在的缺陷； 積極開展對標 管理工作，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，檢修現(xiàn)場將進一步以先進電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理為標準，有效推進安健環(huán)體系建設及安全生產(chǎn)標準化建設，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場凌亂不堪時，對工作負責人提出整改意見，限期進行整改，對不及時整改的項目進行考核，加強檢修人員的責任心，督促檢修人員做到檢修現(xiàn)場的工具、零備件擺放整齊，地面采取防污染的措施，工作結束后做到“工完料盡場地清”。 在設備管理工作中，實施點檢流程、缺陷處理流程及兩票管理流程，要求點檢工程師和點檢員每天按點檢線路進行設備點檢，根據(jù)“八定”原則即定點 、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務流程、定點檢要求對所管理設備進行管理，使發(fā)現(xiàn)的問題都能得到及時的處理。同時通過點檢資料的積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，有效避免以往計劃檢修模式下容易產(chǎn)生設備“欠維修”和“過維修”的狀況，降低設備維修費用，保持設備性能的高度穩(wěn)定，延長了設備的使用壽命，明顯降低了設備的故障。 二、安全管理 安全生產(chǎn)管理上狠抓安全管理，嚴格執(zhí)行工作票制度，每周參加部門組織安全學習一次，安全學習的內容函蓋：安全事故教育、針對設備運行情況進行事故預案討論。督促檢修人員進行檢 修工作時要及時填寫工作票和有限空間工作票，堅決杜絕無票工作；在機組檢修中，嚴格貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全方針，組織分管專工和班組長堅持每天在生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章作業(yè)現(xiàn)象及時制止，對查出的安全隱患，立即責成相關人員進行整改，對不認真進行整改或性質較為嚴重的違規(guī)、違章作業(yè)行為，進行拍照通報并處以經(jīng)濟考核；堅持每周三下午下班組參加班組安全學習，就近段時間工作中出現(xiàn)的問題提出具體的工作要求，要求將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。 三、嚴格控制成本做好檢修質量監(jiān)督管理 以經(jīng)濟效益為中心，狠抓成本管理不放松，樹立全員成本意識，緊緊圍繞公司開展全面、全過程的成本管理，努力、科學掌控好鍋爐和脫硫專業(yè)成本開支 ,將檢修成本管理視作生產(chǎn)工作的重中之重，
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